Курсовая работа на тему: Теоретические аспекты кадров предприятия

Введение

В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы, связанные с кадрам предприятия и эффективностью их использования на базе Проектно - конструкторского бюро "Море" (далее по тексту ПКБ "Море").

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов деятельности предприятия.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Актуальность подбора кадров особенно возрастает в условиях перехода предприятия к рыночной экономике. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо согласование следующих аспектов:

- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

- организационно-штатная политика - планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;

- информационная политика - создание и поддержка системы движения кадровой информации;

- финансовая политика - формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда;

- политика развития персонала - обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

- оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты кадров предприятия 1.1 Понятия трудовых ресурсов

- Развитие трудовых ресурсов

- Кадровая политика ПКБ Море Глава 2. Кадры Проектно - конструкторского бюро и эффективность их использования

- Технико-экономические особенности проектно-конструкторского бюро

- Кадровый состав ПКБ

- Анализ использования трудовых ресурсов Глава 3. Повышение эффективности работы персонала

- Проблемы управления персоналом в ПКБ

- Подбор и расстановка персонала

- Повышение квалификации кадрового состава ПКБ Заключение

- Литература

- Приложение

Заключение

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работниц это личность.

Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении организаций, так как управленческие ошибки обходятся слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом.

Список литературы

1. Кодекс законов о труде Украины. Закон Украины "О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)" (по состоянию на 1 февраля 2001 года) - Х : "Одиссей" 2001г. - 160с.

2. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. О.И Волкова. - М; ИНФА - М, 1999г. - 416с.

3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом М., - 1997, - с. 193.

4. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). 1992г. - 745с.

5. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. М. 1996г. - 512с.

6. Амбарцумов А.А. Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. - Москва: Крон-Пресс, 1993. -302 с.

7. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. - Санкт-Петербург: Издательство СПбГУЭФ, 1998. - 207с.

8. Экономика. / Под редакцией Булатова А.С. - Москва: Юристъ, 1999. -896 с.