Курсовая работа на тему: Определение и составляющие корпоративной культуры. Определение корпоративной культуры

Введение

Есть ли у Вашей компании душа Существуют ли для Вас такие понятия, как "вера", "ценности", "культура" В наше время священники, наверное, употребляют такие слова реже, чем руководители. У любой компании, даже если это не объявлено, не продекларировано во внутренних документах и не расписано на плакатах на стенах, есть своя определенная культура, дух, ценности, вера, убеждения. Независимо от того, заботится о них руководитель или нет, они определенным образом влияют на КАЖДОЕ решение, которое принимается и исполняется в компании, а также на поведение КАЖДОГО сотрудника компании - от вахтера до директора.

Все чаще руководители компаний считают, что их проблемы лежат глубже, чем определенные процедуры, или структура, или система заработной платы. И, думая таким образом, они стараются изменить нечто, что нельзя потрогать, измерить или зафиксировать на бумаге. Это "нечто" и есть корпоративная культура их компаний.

Оглавление

- Введение.

- Определение и составляющие корпоративной культуры.

- Определение корпоративной культуры и её составляющих.

- Типология организационных ритуалов и их социальных следствий.

- Анализ корпоративной культуры.

- Хорошая и плохая корпоративная культура.

- Изменение корпоративной культуры. Причины, сущность, механизмы.

- Формирование и определение корпоративной культуры.

- Практическая часть.

- Фирменный стиль компании, основные элементы корпоративной культуры.

- Этапы подготовки корпоративных мероприятий.

- Финансовый вопрос тест на профессионализм.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Как видно из проделанной курсовой работы, корпоративная культура при её правильной организации дает отличные результаты. Именно поэтому корпоративная культура занимает важное место на современном предприятии, именно этот нематериальный актив ценится очень дорого. Современные руководители, понимая это, тратят огромные деньги на профессионалов, которые способны провести анализ существующей корпоративной культуры, внести соответствующие изменения, дать рекомендации по улучшению ситуации в компании. "Плохая" корпоративная культура является источником многих проблем организации. Поэтому на современных предприятиях большое значение уделяется тому, что нельзя потрогать или измерить, а именно корпоративной культуре.

Список литературы

- Ф.И. Шахмалов "американский менеджмент. Теория и практика", Москва, НАУКА.

- В.В. Травин, В.А. Дятков "Менеджмент персонала предприятия", Москва, "Дело".

- В.А. Спивак "Организационное поведение и управление персоналом". ПИТЕР.

- Ф. Котлер "Маркетинг, менеджмент", Питер, Санкт-Петербург, Москва, Харьков.

- Р. Дафт "Организации: секреты успеха", Москва, "Олма-Пресс".

- Л. Маллинз "Менеджмент и организационное поведение", 2004 г.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.:Гардарики, 2002 г.

- Мескон, менеджмента: персонал/, т, Ф. Хедоури.-М.:Дел , 2004 г.

- М.Х Мескон, т "Основы менеджмента", Москва, "Высшая школа".

- Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. "Менеджмент организации"// Учебное пособие. - М.

- Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб: Питер.

- Модульная программа для менеджеров. 2004 г.

- Тактика и стратегия управления фирмой.

- Управление персоналом. Журнал 5/.

- Управление персоналом. Журнал 15/.

- Ение