Магистерская диссертация на тему: Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

Введение

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд

на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.

Оглавление

- Введение

- Цели и задачи бизнес-планирования

- Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

- Анализ состояния, возможностей и источников финансирования торговой фирмы

- Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии

- Разработка проекта бизнес-плана Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:

в планируемом периоде (2004 г) имеет место рост объемов продаж на 46 9% при росте прибыли на 114%. Это объясняется тем, что при росте товарооборота, издержки, практически, те же;

сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет проведения масштабной рекламной компании и привлечении клиентов с закрывающихся открытых рынков (типа "Динамо" и "Лужники");

линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна и не использовалась ранее в полной мере.

После написания этой работы у меня сложилось чёткое представление о работе предприятия. Я поняла, что бизнес-план важен, потому что он даёт точную информацию о работе предприятия, его финансовом состоянии. Я считаю, что эта работа была довольно-таки трудоёмка и требовала усидчивости и времени, чтобы разработать представленный выше материал.

Список литературы

- Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М.

- Козырёв В.М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика.

- Маниловский Р.Г. Бизнес - план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика.

- Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор.

- Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. - М.: Торговая корпорация "Дашков и К".