Магистерская диссертация на тему: Понятие критической работы и критического пути

Введение

Управление сроками проекта тесно связано со всеми другими областями знаний управления проектами, среди которых в первую очередь стоит отметить: управление содержанием проекта, управление стоимостью, управление ресурсами и управление рисками. Эти связи преимущественно двусторонние. Например, расписание выполнения проекта напрямую влияет на его бюджет и стоимость, которые, в свою очередь, также принимаются в расчет при сокращении продолжительности проекта.

Содержание проекта определяет его модель, в рамках которой может существовать множество различных расписаний проекта. Поэтому частью управления сроками является построение модели проекта, которая обычно представляется множеством взаимосвязанных работ (сетевая модель), оценкой продолжительности работ, стоимости их выполнения и требуемых ресурсов.

Сетевые модели можно отображать на рисунке с помощью сетевых диаграмм двух видов: "ребро - работа" и "вершина - работа". В настоящее время наибольшее распространение получили гибридные графики, которые ближе к графикам "вершина - работа", и в качестве взаимосвязей между работами используются отношения предшествования, позволяющие отразить технологические, организационные и ресурсные ограничения, накладываемые на относительные сроки выполнения работ.

После построения модели проекта и сбора всей необходимой информации о его работах и ограничениях, накладываемых на сроки их исполнения, применяют методы расчета расписания. Основным методом является метод критического пути (МКП). Рассмотрим данный метод более подробно.

Оглавление

- Введение 3

- Понятие критичесого пути и критической работы

- Даты и резервы работ

- Методы оценки длительности проекта и его сокращения

- Расчет критического пути

- Заключение 13

- Список литературы 14

- Приложение 1

- Приложение 2

Заключение

Метод критического пути (МКП) - это способ, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели. Критический путь проекта может быть рассмотрен применительно к табличной форме представления расписания, использован для анализа диаграммы Ганта (линейной диаграммы) или в отношении сетевого графика. Поскольку метод обладает свойством визуальной наглядности, наибольшее применение он находит для оптимизации сетевого графика. МКП формулирует ряд требований к календарной модели.

Все работы к моменту применения метода должны быть определены, их число, содержание должны быть точно установлены.

Известна предполагаемая длительность выполнения каждой операции.

Основным видом взаимосвязи между операциями является отношение предшествования, то есть начало последующей работы формируется в связи с окончанием предыдущей.

Критический путь представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании. На данном пути общие временные резервы отсутствуют. Любые работы, лежащие на нем, называются операциями критического пути. В условиях сетевого графика может быть рассмотрено несколько параллельно намеченных последовательностей для целей нахождения резервов оптимизации календарной модели.

Список литературы

1. Критический путь [Электронный ресурс] Режим доступа http://forpm.ru/ свободный

2. Оберемок И.И. Метод критического пути [Электронный ресурс] Режим доступа http://рm-way.com/materials/material/show/170 свободный

3. Султанов И. А. Поиск критического пути модели [Электронный ресурс] Режим доступа http://projectimo.ru/planirovanie-proekta/kriticheskij-put.html свободный

4. Управление проектами. Фундаментальный курс. М: Высшая школа экономики. 2013. - 358 с.