Магистерская диссертация на тему: Актуальность управления персоналом. Система и последовательность развития персонала

Введение

Важнейшей задачей в рыночной экономике является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах, формирование корпуса компетентных государственных служащих и контингента цивилизованных собственников, предпринимателей и менеджеров. Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре.

Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно.

Глобализация экономики привела к переосмыслению функций управления человеческими ресурсами на оперативном, а также и стратегическом уровнях.

Целью данной работы является изучение таких основ как системы и последовательности развития персонала и эволюция требований к управленческому персоналу и развития ответственности. Рассмотрение практических вопросов развития персонала на примере конкретной организации ОАО "Белэлектромонтаж".

Оглавление

- Введение

- Актуальность управления персоналом

- Система и последовательность развития персонала

- Эволюция требований к персоналу управления и развитие ответственности

- Понятие требований

- Эволюция требований к менеджеру

- Развитие ответственности персонала

- Анализ системы развития персонала в ОАО Белэлектромонтаж

- Разработка плана мероприятий по повышению квалификации управленческого персонала

- в ОАО Белэлектромонтаж с учетом изменения

- внешних и внутренних факторов

- Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Наступает время, когда эффективное руководство организацией зависит от эффективного управления персоналом. Человеческий фактор начинает играть основополагающую роль в регулировании процессов производства. Повышение уровня квалификации руководящих сотрудников обеспечивает стабильность, надежность и высокую самообеспеченность организации.

В данной контрольной работе автор провел анализ некоторых вопросов, касающихся непосредственно самого персонала. Такие важные понятия как развитие, эволюция и ответственность персонала являются неотъемлемой частью "жизни" организации, которым необходимо уделять особое внимание.

Проведя исследования и анализ реально-действующей организации ОАО "Белэлектромонтаж" были показаны некоторые (имеющие рекомендательный характер) мероприятия по повышению квалификации управленческого состава данного предприятия.

Список литературы

1. Беляцкий Н.П. Управление перосоналом / ООО "Интерпрессервис", Минск, 2002г.

2. Дафт Д.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2002.

3. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса, ППП "Типография "Наука", 2005.

4. http://www.bem-by.com/company.htm- сайт ОАО "Белэлектромонтаж"