Решение задач на тему: Теоретические и методологические основы изучения затрат персонал

Введение

Современное производство немыслимо без поиска путей повышения эффективности управления. Важность этой задачи подтверждается наличием большого количества публикаций, семинаров и тренингов на эту тему.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Управление человеческими ресурсами становиться ключевым в конкурентной борьбе. Политика предприятия в этой области нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал, повышении эффективности его деятельности и, как следствие, улучшение рентабельности производства.

В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования привлекательности предприятия у сотрудников и будущих работников, согласование социально-экономических целей работодателя и работника.

Объект исследования - затраты на персонал Открытого Акционерного Общества "БашТрактор".

Предметом исследования является пути оптимизации затрат на персонал предприятия.

Теоретические основы управления затратами на персонал в отечественной и зарубежной экономической литературе рассматриваются в работах представителей различных направлений экономической науки, но преимущественно в рамках экономики труда. Не смотря на изученность этой темы, применение различных методов на конкретном предприятии имеет свои особенности. Поэтому вначале необходим анализ существующего положения и лишь потом выбор методов сокращения затрат на персонал и их оптимизация.

Целью работы является исследование оптимизации затрат на персонал ОАО "БашТрактор".

Задачи работы:

изучить затраты на персонал и их классификацию;

определить особенности оценки эффективности затрат на персонал;

исследовать издержки на персонал и пути их оптимизации;

оценить результаты реализации предложений оптимизации затрат на персонал.

Новизна работы заключается в том, что исследована проблема современного подхода к системе управления издержками на персонал для предприятия, которое может быть отнесено к среднему бизнесу и разработаны предложения по оптимизации издержек для предприятия данного типа.

Оглавление

- Введение

- Теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал 1.1 Затраты на персонал и их классификация

- Планирование затрат на персонал в организации

- Оценка эффективности затрат на персонал Глава 2. Анализ затрат на персонал и пути их оптимизации в ОАО БашТрактор

- Организационная структура ОАО БашТрактор

- Технико-экономическая характеристика ОАО БашТрактор

- Анализ затрат на персонал в ОАО БашТрактор Глава 3. Мероприятия по оптимизации затрат на персонал в ОАО БашТрактор

- Оптимизация расходов по содержанию персонала

- Построение бренда как способ эффективности затрат на персонал Заключение

- Список источников

- Список литературы

- Приложение

Заключение

На основании исследования темы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий 17. В науке существует множество определений понятия "затраты на персонал". На основе анализа представленных в работе определений "затрат на персонал" было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

Список литературы

Итого

Доля производственных рабочих, от которых зависит производство продукции, увеличилась 5%, в тоже время их заработная плата увеличилась на 20%. При этом общий ФОТ, при увеличении общего количества персонала снизился более, чем на 2%. Увеличение производства в количественном отношении достигло 5,4%, что говорит о повышении производительности труда, а значит и возросшей квалификации персонала. Как следствие, всех проведенных мероприятий по созданию НR-бренда ОАО "БашТрактор" стоит отметить, увеличение количества рабочих с более высокими разрядами, как приглашенных со стороны, так и обученных внутри предприятия. Таким образом, предприятию удалось закрыть вакансии во всех наиболее важных направлениях и привлечь более квалифицированных рабочих, что не замедлило сказаться на результатах его деятельности.

Заключение

На основании исследования темы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий [17]. В науке существует множество определений понятия "затраты на персонал". На основе анализа представленных в работе определений "затрат на персонал" было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

Система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения

Издержки на персонал можно разделить [18]:

по фазам процесса воспроизводства (затраты относят к формированию ("производству") квалифицированной рабочей силы, ее распределению и использованию). К затратам на рабочую силу на стадии использования относят, прежде всего, фонд оплаты труда (ФОТ) предприятия, а также выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учитываемые в ФОТ, но увеличивающие доход работников

источники и субъекты финансирования.

характер затрат. Затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты на персонал связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов.

по времени возмещения выделяют затраты текущие и долговременные.

обязательность затрат и целесообразность их сокращения.

на основные и дополнительные. В качестве основных выступает заработная плата работников, дополнительных - расходы по выплатам на социальные нужды, страхование, премии, отпускные и др. Таким образом, к основным издержкам относятся только расходы, непосредственно связанные с производственным процессом (относящиеся к рабочему времени). Но и остальная часть расходов (дополнительные издержки) составляет значительную статью затрат работодателя.

При планировании затрат необходимо основываться на оценке эффективности. Оценка эффективности затрат на персонал осуществляется с помощью методов:

Основными методами оценки эффективности затрат на персонал являются:

метод экспертных оценок;

метод бенчмаркинга (сравнения показателей компании с аналогичными показателями по рынку, по конкурентам, по лидерам отрасли и т.п.);

метод оценки рентабельности, отдачи на инвестиции в персонал (Return Оn Investment - ROI) и срока окупаемости инвестиций (Break-even analysis);

метод ключевых показателей эффективности;

аудит персонала.

Анализ эффективности затрат на персонал позволяет выявить не только причины снижения или повышения эффективности, но и определить пути оптимизации затрат, что в целом способствует совершенствованию всей системы управления персоналом предприятия.

Исследование издержек на персонал ОАО "Баштрактор" позволило сделать следующие выводы:

не соизмеримость численности и фонда заработной платы производственно-промышленного персонала предприятия и административно-управленческого;

недостаточная квалификация промышленно-производственного персонала в следствии низкой заработной платы;

По результатам исследования предприятию были предложены следующие рекомендации:

. Провести классификацию затрат по целевому назначению, используя процессную модель затрат на персонал, которая представляет собой инструмент управления затратами на персонал как в разрезе стадий процесса управления персоналом, так и групп и категорий работников. Данная модель может быть применена для планирования, анализа и разработки рекомендаций по формированию системы управления затратами на персонал.

. Управление расходами по содержанию персонала может осуществляться также с помощью трех механизмов: через численность персонала; через бюджет расходов, поддающихся влиянию; через постановку задачи в организации.

. Предприятию было предложено сформировать положительную репутацию (НR-брендинг) с целью повышения эффективности затрат на наем и удержание персонала.

Проведенные мероприятия позволили увеличить выпуск продукции на 5,4%, при том что, общий фонд оплаты труда снизился на 2,1%.