Курсовая работа на тему: Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов предприятии

Введение

Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

В настоящее время для эффективного функционирования организация должна уметь своевременно и адекватно реагировать на все изменения окружающей среды.

Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем.

Каждый руководитель должен понимать, что планирование - одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения планирования человеческих ресурсов в организации.

Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.

Задачи данной курсовой работы:

Оглавление

- Введение 4

- Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии

- Понятие планирования человеческих ресурсов

- Классификация кадровых планов

- Процесс планирования человеческих ресурсов

- Анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО Фирма Орион-Урал

- Характеристика объекта исследования

- Система планирования человеческих ресурсов в ЗАО Фирма Орион-Урал

- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО Фирма Орион-Урал

- Заключение 26

- Библиографический список 29

- Приложения

Заключение

Планирование человеческих ресурсов - это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Планирование человеческих ресурсов не может быть абстрагировано от деятельности организации. Полностью эффективным планирование человеческих ресурсов является лишь в том случае, если оно интегрировано в процесс общего стратегического планирования.

Кадровые планы классифицируются в соответствии с задачами планирования человеческих ресурсов:

- планы потребностей в персонале;

- планы набора человеческих ресурсов;

- планы использования и сокращения персонала;

- планы обучения персонала;

- планы сохранения кадрового состава;

- планы расходов на содержание персонала;

- планы производительности.

А так же по времени:

- краткосрочные планы (до 2 лет)

- среднесрочные планы (2-5 лет)

- долгосрочные планы (более 5 лет)

Однако все эти планы должны разрабатываться в совокупности, дополнять друг друга и совместно использоваться в деятельности организации. Только так можно добиться максимальной эффективности планирования человеческих ресурсов

Процесс планирования человеческих ресурсов начинается с постановки стратегических целей организации.

Когда организационные цели установились, отдельные менеджеры определяют, какие человеческие ресурсы необходимы для достижения этих целей.

Отдел кадрового планирования, основываясь на этих данных, определяет общий спрос в персонале для организации.

На основании этой информации, представленной на рассмотрение различными отделами организации, выбираются направление планирования человеческих ресурсов и составляются планы - если выявляется потребность в увеличении персонала, планы должны включать выбор, подготовку и набор персонала; если необходимо уменьшение в трудовом составе, планы должны ориентироваться на то, чтобы реализовать необходимые корректировки.

В ЗАО "Фирма Орион-Урал" планирование человеческих ресурсов - одна из главных функций службы управления персоналом.

Менеджеры каждого из отделов периодически предоставляют работникам СУП информацию о потребностях отдела в новых работниках.

К недостаткам системы планирования человеческих ресурсов ЗАО "Фирма Орион-Урал" можно отнести отсутствие конкретных требований качества нанимаемого персонала у работников службы управления персоналом.

А так же отсутствие системы объективной оценки внутренних источников человеческих ресурсов.

Для совершенствования системы планирования человеческих ресурсов руководителю службы управления персоналом ЗАО "Фирма Орион-Урал" можно порекомендовать ввести практику периодического анализа содержания работ всех сотрудников организации, в целях определения возможных будущих потребностей в человеческих ресурсах.

Проведение такого рода анализа может быть обеспечено либо путем фотографирования рабочего места, либо с помощью анкетирования.

Анкетирование может проводиться с использованием универсального опросного листа, который позволит выявить специфику работы всех сотрудников ЗАО "Фирма Орион-Урал".

В целях снижения вероятности ошибки при выборе кандидата на вакантную должность из внутренних источников человеческих ресурсов можно порекомендовать введение системы периодической объективной оценки наличных человеческих ресурсов в организации.

Эта система может основываться на рейтингах, выставляемых работникам их непосредственными руководителями по заранее определенным критериям.

Данные мероприятия помогут повысить эффективность планирования человеческих ресурсов, что в свою очередь повысит эффективность деятельности организации в целом.

Список литературы

1. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - Изд. 2-е доп. и испр. - М.: ООО "Т. Д. "Элит - 2000", 2002. - 560 с.

2. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 412 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - Изд. 4-е доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.

4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 794 с.

5. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

6. Коханов, Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е. Ф. Коханов. - М.: Юнити-ДАНА, 1996. - 238 с.

7. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 180 с.

8. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, М. П. Разу, А. В. Тихомировой. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

9. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.

10. Мордовин, С. К. Управление персоналом: современная Российская практика / С. К. Мордовин. - Изд. 2-е. - СПб.: Питер, 2005. - 567 с.

11. Одегов, Ю. Г., Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 322 с.

12. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б. М., - М.: Проспект, 2006. - 356 с.

13. Плешин, И. Ю. Управление персоналом / И. Ю. Плешин. - СПб.: ИД "МиМ", 1995. - 434 с.

14. Пронникова, В. А. Управление персоналом в Японии / В. А. Пронникова. -Киев: Киев-пресс, 1989. - 280 с.

15. Самыгин С. И. Основы управления персоналом / С. И. Самыгин. - Ростов-на-Дону: ИД "Пресс-СК", 2002. - 272 с.

16. Современный кадровый менеджмент / под ред. Г. Т. Базаровой. - М.: ИПК Госслужбы, 2007. - 388 с.

17. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: Юнита-ДАНА - 490с.

18. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова.- Изд. 2-е, доп. и перераб. - СПб.: Проспект, 2004. - 630 с.

19. Управление персоналом: учебник / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд. - М.: Юнити-ДАНА, 2002. - 580 с.

20. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.

21. Щекин, Г. В. Основы кадрового менеджмента / Г. В. Щекин - М.: ИНФРА-М, 2001. - 416 с.

22. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. -

23. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 718 с.

24. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. Н.А.Сафронова. - М.: Юристь, 2001. - 608 с.

25. Экономика: учебник / под ред. проф. А.С. Булатова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристь, 2002. - 896 с.