Реферат на тему: Оперативно-производственное планирование

Введение

Машиностроительное производство столь динамично, что в любом, даже хорошо организованном предприятии, возможны нарушения нормального вида производственного процесса. Отсюда вытекает необходимость преодолевать эти отклонения и непрерывно приводить производство в состояние, соответствующее заранее намеченному графику.

Причины этих нарушений таковы: нарушение сроков поставок материала, заготовок, полуфабрикатов, готовых деталей и изделий со стороны внешних и внутренних (заводских) поставщиков;

задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической документации;

необеспеченность технологической оснасткой;

брак продукции, возникающий на различных этапах производства и являющийся следствием недоброкачественной работы внешних и внутризаводских поставщиков, а также и собственных исполнителей;

простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования;

невыполнение работы в срок в связи с невыходами на работу отдельных исполнителей.

Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального хода производства в большой степени зависит от оперативности информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности руководства им. Современной системой оперативного регулирования производства, сочетающей в себе эти качества, является система диспетчирования.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятий на основе плана-графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.

Для организации работы предприятия по графику на каждом заводе создается диспетчерская служба, которая охватывает работу каждого производственного участка, цеха и завода в целом.

Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению. В современных условиях развития экономики каждое производственное предприятие должно наладить бесперебойность производства, слаженность работы цехов, выполнение планов и прогнозов, с целью достижения максимального эффекта и получения наибольшей прибыли. Следовательно, изучение работы диспетчерской службы является актуальным на сегодняшний день.

Оглавление

- Введение

- Диспетчирование на предприятии

- Организация диспетчирования в общезаводском масштабе

- Организация диспетчирования в цехе

- Производственное диспетчирование в условиях АСУ

- Технические средства в условиях диспетчирования

- Диспетчиризация работы транспортного хозяйства ОАО ДЗМО Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Разумова И.М., Шухгальтер Л.Я., Глаголева Л.А., "Организация и планирование машиностроительного производства",уч для вузов, изд. 3-е перераб. и доп., "Машиностроение", Москва,1974г.

2. Сачко Н.С., "Организация и оперативное управление машиностроительным производством", учебник, "Новое знание", Минск, 2005г.

3. Сачко Н.С., "Организация и оперативное управление машиностроительным производства", "Вышейшая школа", Минск, 1977г.

4. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А., "Организация и планирование машиностроительного производства", "Высшая школа", Москва, 2005г.

5. Платонова Н.А..Харитонова Т.В., "Планирование деятельности предприятия", учебное пособие, учебник, "Дело и сервис", Москва, 2005г.

6. Ильин А.И., "Планирование на предприятии", учебник, 5-е изд., "Новое знание", Минск, 2004г.