Дипломная работа на тему: Анализ среды организации и определение основных стратегических проблем

Введение

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия транспортной компании - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых транспортных услуг.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию стратегии развития организации.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- Провести комплексный анализ деятельности исследуемого предприятия, его рыночных показателей, внешнего и внутреннего окружения.

- Разработать предложения и рекомендации по внедрению мероприятий, направленных на стратегическое развитие исследуемой организации.

Объектом исследования является общество ОАО "Трансконтейнер". Предмет исследования - анализ среды воздействия компании, ее стратегическая направленность и положение на рынке.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом и в России. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, К. Эндрюс, Д. Кэмпбел, М. Портер, В.Р. Веснин, В. С. Ефремов, Э.М. Коротков, М.И. Круглов, А.И. Хорев и др.

В ходе исследования использовались следующие методы: анализ литературы, экономический анализ, коэффициентный анализ, планирование и прогнозирование, графические методы представления данных, обобщение и др.

Оглавление

- Введение 3

- Анализ среды организации и определение основных стратегических проблем

- Разработка стратегии компании и плана ее реализации

- Заключение 10

- Список использованной литературы 11

Заключение

Проведена оценка конкурентной стратегии компании по пяти движущим силам М. Портера и SWOT-анализ ОАО "ТрансКонтейнер", в результате которой определены сильные и слабые стороны Компании - обширная база активов (60 % российского рынка) обуславливает ведущие позиции на российском рынке контейнерных перевозок (52% в 1 половине 2013 г) с высокими входными барьерами как для новых, так и существующих конкурентов.

Для компании ОАО "ТрансКонтейнер" работающей в конкурентной среде стратегические альянсы с морскими линейными перевозчиками, с собственниками портовых терминалов, с компаниями имеющими складские площади и пр. могут дать синергетический эффект. Основными стимулами создания стратегических альянсов для ОАО "ТрансКонтейнер" - это минимизация издержек, за счет льготного использования активов стратегических партнеров; улучшение конкурентной позиции; значительное расширение географии бизнеса и сектора предоставляемых услуг.

В 2013 г. менеджментом ОАО "ТрансКонтейнер" определена основная стратегическая цель - увеличение капитализации за счет масштабов и эффективности. Было примято решение внедрить авиа и перевозки морским транспортом. Потенциальными потребителями авиа- и перевозку морским транспортом будет являться крупные и средние предприятия Росси и ближнего зарубежья.

К основным покупателям нашей продукции относится широкий спектр представителей различных профессий, возрастных категорий и социального положения. ОАО "Трансконтейнер" планирует запустить реализацию авиа и перевозок морским транспортом с 1 января 2015 года. При распределении свободных денежных средств необходимо также иметь в виду возможности, появляющиеся во внешней среде, правильно используя которые можно добиться более выгодного конкурентного положения.

Список литературы

1. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2010. - 244с.

2. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 623с.

3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236с. - (Высшее образование).

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 375 с.

5. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. - 2011. - №23

6. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. - М.: Издательство "Экзамен", 2011. - 287с.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2012. - 307с.

8. Хорин А.Н.Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2012. - 288с. - (Высшее образование).

9. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. - Москва : Дело, 2012. - 376 с.

10. Интернет ресурс http://loginfo.ru/issue/94/1226/ Стратегия - это искусство, без которого не удержать бизнес

11. Сайт компании ОАО "Трансконтейнер - http://www.trcont.ru/ru