Решение задач на тему: Лиз и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО ТЕМП

Введение

Предприятия торговой отрасли создают организационные структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры предприятий торговой отрасли отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи предприятий торговой отрасли находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели предприятий торговой отрасли, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется на предприятиях торговой отрасли для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Структура предприятия торговой отрасли - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любого предприятия торговой отрасли показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

Целью курсового проекта является совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО "ТЕМП".

Объектом исследования данного проекта является организационная структура торговой компании ЗАО "ТЕМП".

Предмет исследования - организационная структура торговой компании ЗАО "ТЕМП".

В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи:

. Определить миссию и цели торговой компании ЗАО "ТЕМП".

.Провести анализ внешней среды торговой компании ЗАО "ТЕМП".

. Провести анализ внутренней среды торговой компании ЗАО "ТЕМП".

. Провести анализ организационной структуры торговой компании ЗАО "ТЕМП".

. Разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры торговой компании ЗАО "ТЕМП".

Оглавление

- Введение

- Определение миссии и целей торговой компании ЗАО ТЕМП .1 Общая характеристика ЗАО ТЕМП

- Определение миссии и целей ЗАО ТЕМП Глава 2. Проведение SWOT-анализа торговой компании ЗАО ТЕМП

- Анализ внешней среды ЗАО ТЕМП

- Анализ внутренней среды ЗАО ТЕМП

- Анализ организационной структуры ЗАО ТЕМП Заключение

- Список источников литературы

- Приложение