Дипломная работа на тему: Принцип иерархии в организационной структуре управления. Проблема разделения труда руководителей

Введение

Существуют различные типы организационных структур управления, которые могут быть применены в различных предприятиях. Среди них выделяются простая структура, линейно-функциональная структура, дивизионная структура и проектная или матричная структура.

Простая структура управления характерна для малых предприятий, где вся ответственность за принятие решений и контроль за исполнением лежит в одних руках.

Линейно-функциональная структура управления, в свою очередь, применяется на средних предприятиях. В рамках этой структуры существуют две группы руководителей - линейные и функциональные специалисты. Линейные руководители непосредственно отвечают за выполнение повседневных операций, тогда как функциональные специалисты предоставляют необходимые знания и ресурсы для поддержки этих операций.

Дивизионная структура управления используется в крупных предприятиях. Она основана на разделении предприятия на различные подразделения или дивизионы, каждое из которых имеет своего руководителя. Эти дивизионы могут быть организованы по отраслям деятельности, географическим областям или другим критериям.

Проектная или матричная структура управления, в отличие от остальных, применяется на инновационных предприятиях. Она основана на временных рабочих группах, создаваемых для реализации определенных проектов. В рамках этой структуры существует гибкость и отсутствие иерархической структуры, что позволяет эффективно решать сложные задачи и быстро реагировать на изменения.

Таким образом, каждая организационная структура управления имеет свои особенности и применяется в зависимости от размеров и целей предприятия. Линейно-функциональная структура является одной из них, где важна координация и взаимодействие между линейными и функциональными руководителями для достижения эффективности в работе. Руководители, занимающие линейные должности, осуществляют непосредственное управление своими подчиненными отделами, в то время как руководители функциональных служб управляют аппаратом. Функциональные службы выполняют важную роль в поддержке линейных руководителей, предоставляя им информацию о новых методах работы, консультации и рекомендации. В принятии решений уполномочены лишь представители линейной администрации. Основная цель этой классификации заключается в установлении четких линий подчинения и повышении ответственности руководителей линейной структуры. Взаимоотношения между руководителями, отвечающими за выполнение задач и функциональными руководителями, не всегда идут гладко. Тем не менее, этот принцип позволяет организовать работу предприятия и придать ей системность. Чтобы лучше адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям и увеличить свою конкурентоспособность, компании широко применяли стандартную пирамидальную структуру. Такая структура способствовала расширению масштабов их деятельности. Когда необходимо увеличить объем компании, она имела возможность привлечь новых сотрудников на низшие позиции иерархии.

Оглавление

- Принцип иерархии в организационной структуре управления

- Проблема разделения труда руководителей и специалистов

- О возможных решениях разделения труда руководителей и специалистов

- Делегирование полномочий как средство разграничения функций руководителя и подчиненных

- Сущность и значение делегирования полномочий

- Делегирование ответственности и делегирование власти

- Основные условия, повышающие эффективность делегирования

- Анализ функций руководителя с точки зрения желательности делегирования

- Ошибки при делегировании

- Обратное делегирование

- Оптимальный алгоритм делегирования Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Преобразование организации. М., 2000;

2. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002.

3. Мильнер Б. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999 и др.

4. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983; Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998 и др.

5. Организация процессов управления / Под общ. ред. Г. X. Попова. М.: Экономика, 1975;

6. Попов Ю.В. Общий менеджмент/ Кемерово: изд-во "Кузбассвузиздат", 1998г.;

7. Системный анализ и структуры управления / Под ред. В. Г. Шорина. М.: Знание, 1975;

8. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003;

9. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе.

10. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент, 2002. С. 76 92.