Дипломная работа на тему: Управление экологическими рисками для защиты здоровья селения от загрязнения окружающей среды

Введение

В основе эффективной и цивилизованной экономики лежит эффективное управление организациями, которое строится на принципах, взятых из мирового опыта в развитии и использовании современного менеджмента. Учитывая новые условия существования рыночной экономики, управление организациями становится значительно более сложным по сравнению с централизованной командно-административной системой.

Раньше экономика управлялась прежде всего путем декретов и указов, которые были заданы сверху и должны были выполняться строго, без возможности для организаций решать свои проблемы самостоятельно. В результате, организации функционировали в рамках государственного плана и сталкивались с недостатком свободы действий.

С появлением рыночной экономики организации стали сталкиваться с новыми вызовами. Теперь им необходимо было самостоятельно принимать решения, осуществлять планирование и контроль, учитывая изменчивую ситуацию на рынке. Централизованное управление перестало быть эффективным, требовалось новое подход к организации и управлению.

В связи с этим, появилось понятие современного менеджмента, которое основывается на использовании опыта и знаний, накопленных в мировых экономиках. Это позволяет эффективно применять инструменты и методы управления, которые способствуют развитию организаций.

Сегодня эффективное управление организациями включает в себя анализ и прогнозирование рыночной ситуации, стратегическое планирование, управление персоналом, контроль результатов и корректировку стратегии в соответствии с текущей обстановкой.

Таким образом, эффективная цивилизованная экономика зависит от эффективного управления организациями, основанного на мировых достижениях развития и использования современного менеджмента. Управление организациями в условиях рыночной экономики является более сложным по сравнению с централизованной командно-административной системой. В современных условиях рынка возникают новые задачи и цели, которые предприятия раньше не ставили перед собой. Появляется множество новых предприятий, меняются формы собственности под влиянием процесса приватизации, образуются новые хозяйственные связи, развиваются рыночные механизмы управления. Это происходит не только из-за расширения юридических и экономических прав и ответственности организаций, но также из-за необходимости более гибкой системы управления, которая максимально приспособлена к изменениям в конкурентной рыночной среде. В современных условиях, когда организации все больше становятся объектом бизнес-процессов и несут ответственность за свою деятельность, имея хозяйственную самостоятельность, возникает необходимость эффективного управления персоналом, стратегией и организационной культурой. Эти аспекты играют ключевую роль в успехе предприятия в достижении поставленных целей. В результате организации приобретают черты самостоятельной работы на рынке. До недавнего времени роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании оставалась неучтенной. Однако с учетом быстро изменяющихся технологий, экономического давления и снижения производительности труда, все больше и больше компаний решает включить управление персоналом в свою долгосрочную стратегию. Стремительные изменения в сфере работы с персоналом приводят к тому, что в проведении руководящих функций возрастает значение стратегических аспектов. Тем не менее, классические методы работы с кадрами, такие как планирование, набор персонала, повышение квалификации и администрирование, остаются важными факторами. В отечественной экономике долгое время преобладал технократический подход к управлению предприятиями, когда основное внимание уделялось производственным планам, бюджетам, структурам и административным указаниям. Кадровая стратегия, которой приведомственные органы и идеологические механизмы придавали особое значение, во многом оперировала с такими компонентами, которые не подвергались непосредственному контролю предприятий руководителей. Существование монополии в секторе труда ранее приводило к негативным последствиям, таким как снижение желания работать и чувство отчуждения среди сотрудников, а также низкая производительность. Однако, в настоящее время, ситуация начинает меняться в корне. Применение принципов кадрового менеджмента играет ключевую роль в улучшении использования трудовых ресурсов организации, являющейся одним из основных источников ее процветания. Необходимо отметить, что кадры не являются просто фактором или ресурсом для перехода России к рынку собственно. Они представляют собой основное пространство, где данный переход должен реализоваться. Одним из ключевых игроков в организации и реализации ресурсов для достижения максимального прогресса и приносит вклад в экономическое развитие страны является менеджмент, который можно рассматривать как "предпринимателя". В процессе выполнения его основных обязанностей менеджмент систематически сталкивался с одними и теми же сложностями. Задача этого человека состоит в том, чтобы организовать работу таким образом, чтобы она была максимально эффективной, и чтобы работники достигали наилучших результатов. Его также ожидает ответственность за всестороннее влияние его предприятия на социальную среду. Отходы производства и потребления считаются основными загрязнителями окружающей среды в стране, в связи с чем актуальность данной темы очевидна. Несмотря на разнообразие использованных сырьевых материалов и применяемого технологического оборудования, цементные заводы в большинстве своем имеют схожую схему производства. На предприятии сырье, доставляемое на завод, проходит несколько этапов обработки. Сначала оно разбивается или высушивается, затем тонко измельчается, подвергается обжигу, а затем еще раз размалывается. В процессе выполнения всех этих операций выделяется большое количество пыли. Большое количество пыли, содержащейся в выбросах, причиняет неизмеримый ущерб окружающей среде, а также приводит к безвозвратным потерям сырья и готовой продукции. Кроме того, повышенное содержание пыли в воздухе на производственных площадках негативно сказывается на санитарно-гигиенических условиях труда рабочих, снижает их производительность и может привести к развитию профессиональных заболеваний. Актуальной проблемой продолжает оставаться обеспыливание аспирационного воздуха и отходящих газов в процессе производства цемента. Причина такого состояния пылевой обстановки на цементных заводах заключается в несоблюдении технологии производства и использовании пылеулавливающих аппаратов без учета специфических свойств формирующихся аэрозолей. Деятельность ОАО "Новоросцемент" будет изучаться в данном исследовании. Рассматриваться будут экологические проблемы, с которыми сталкивается предприятие. Анализ системы управления ОАО "Новоросцемент" и оценка воздействия загрязнений окружающей среды на здоровье населения являются основными целями написания данной дипломной работы. Я полагаю, что эффективное и компетентное руководство процессом производства может способствовать успешной разработке предложений по улучшению методов очистки аспирационного воздуха и отходящих газов на цементном заводе. В ходе данного исследования предполагается выполнение нескольких задач. Во-первых, мы проведем анализ основных принципов, на которых базируется структура управления. Во-вторых, рассмотрим современные концепции менеджмента. В-третьих, оценим организацию управления в ОАО "Новоросцемент" и обоснуем выбор данного объекта для проведения нашего исследования. Наконец, уделен будет особый внимание экологическим проблемам, с которыми сталкивается ОАО "Новоросцемент", и их последствиям. Все эти задачи позволят нам получить глубокое понимание управления в данной организации и найти пути решения возникающих проблем. Очень важно разработать эффективные стратегии для очистки и обезвреживания отходящих газов, чтобы минимизировать их вредное воздействие на окружающую среду. Для этого необходимо определить различные методы и подходы, которые позволят нам достичь этой цели.

Подходы к очистке и обезвреживанию отходящих газов могут быть разнообразными. Во-первых, можно использовать методы физической очистки, которые основаны на разделении газовых компонентов с помощью фильтров или сорбентов. Такой подход позволяет удалять определенные вещества из газового потока и снижать их концентрацию в отходящем воздухе.

Во-вторых, эффективными способами могут быть химические методы очистки и обезвреживания отходящих газов. Они основаны на использовании реактивов, которые способны связывать опасные газы и превращать их в нежизнеспособные соединения. Такой подход позволяет нейтрализовать вредные вещества и сделать газовый поток безопасным для окружающей среды.

Третий подход основан на использовании биологических методов очистки и обезвреживания отходящих газов. Они включают в себя использование живых организмов, таких как бактерии или грибы, которые могут разлагать опасные вещества и превращать их в безвредные продукты. Биологическая очистка является экологически чистым и эффективным способом обезвреживания отходящих газов.

Чтобы добиться лучших результатов в очистке и обезвреживании отходящих газов, необходимо совершенствовать мероприятия и стратегии. Одним из предложений может быть улучшение эффективности фильтров и сорбентов, чтобы они могли более эффективно удалять опасные компоненты из газового потока. Также стоит разрабатывать новые реактивы, которые будут более эффективными в обезвреживании опасных газов.

Очень важно стремиться к постоянному совершенствованию и улучшению методов очистки и обезвреживания отходящих газов. Это поможет нам достичь более чистой и безопасной окружающей среды.

Оглавление

- Введение

- Структура управления организацией 1.1 Современные концепции менеджмента

- Учет и управление экологическими рисками населения от загрязнений окружающей среды

- Перестройка экономики на основе политики экологизации

- Стимулирование внедрения системы экологического менеджмента Глава 2. Организация управления акционерным обществом

- Понятие акционерного общества

- Собрание акционеров

- Совет директоров наблюдательный совет

- Исполнительный орган

- Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики Глава 3. Организация управления ОАО Новоросцемент

- Обоснование выбора объекта управления. Общая характеристика ОАО Новоросцемент

- Вид деятельности производимая продукция, отраслевая принадлежность

- Организационно-правовая форма и характер собственности организации

- Структура органов управления и контроля Глава 4. Экологические проблемы ОАО Новоросцемент

- Методы очистки и обезвреживания отходящих газов

- Характеристика технологических процессов производства ОАО Новоросцемент как источников загрязнения атмосферы

- Аппараты и устройства, используемые для очистки аспирационного воздуха и отходящих газов от пыли на ОАО Новоросцемент

- Предложения по совершенствованию мероприятий по очистке аспирационного воздуха и отходящих газов

- Соблюдение законодательства, норм и правил по охране атмосферного воздуха Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

В России недостаточно опыта управления акционерными обществами. В прошлом немногие занимались совершенствованием управления. Одни люди занимались перераспределением собственности, другие создавали новые предприятия и большинство использовало либо советскую модель управления, либо простой менеджмент. В настоящее время всё больше руководителей компаний осознают необходимость применения современных методов управления. И в таких условиях совершенно естественно обращаться к международному опыту, пытаясь из него извлечь положительные наработки, применимые к нашим реалиям, но не забывая при этом о нашем собственном опыте. радикальное отражение в обществе и бизнесе. Мы быстро усваиваем из западного опыта не институты свободы предпринимательства, законопослушания и деловой этики, а их противоположности – пошлость, амбициозность и отсутствие культуры. Это становится нашей специфической проблемой, которая, безусловно, имеет значительное влияние на общий порядок общества и бизнеса.

Список литературы

1. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент, - М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

2. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки, - М.: ЭЛНИК, 1995.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие, п/р Румянцевой З.П., - М.: ИНФРА-М, 1996.

4. Основы менеджмента. П/р Радугина А.А., - М,: Центр, 1997.

5. Паркинсон Джон Роберт. Люди сделают так, как хотите вы, - М.: Новости. 1993.

6. Петренко А. Безопасность в коммуникации делового человека, - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

7. Психология управления, п/р Аверченко Л.К., Залесова Г.М., М. Новосибирск: НГАЭиУ, ИНФРА - М, 1997.

8. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и само менеджмент в системе рыночных отношений, - М.: ИНФРА-М, 1994.

9. Секреты умелого руководства, п/р Ростиславский Е.Н., - М ,: Экономика, 1991.

10. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (в ред. Федерального закона от 13.06.96 N 65-ФЗ).

11. "Хозяйство и право", №6,7,8, 1997г.

12. "Вопросы экономики", №9, 1998г.

13. Макаров С.В., Гусева Т.В. Экологический менеджмент. - Москва: Эколайн, 1998 г.

14. Гусева Т.В., Хачатуров А.Е., и др. Добровольная экологическая деятельность: неиспользуемые возможности. - Москва: Эколайн, 1999 г.

15. Кривошеин Д.А., Муравей Л.А., Роева Н.Н. и др. Экология и безопасность жизнедеятельности. - Москва: Юнити, 2000 г.

16. Акт экологической проверки ОАО "Новоросцемент" 2006г.

17. Джепсон Л. Проектирование экологически чистых пределов цементного производства. Цемент 1996г.

18. Инструкция о порядке проведения замеров и учета вредных выбросов в атмосферу, Новороссийск, 1979г.

19. Лапшин А.Б. Технология обеспыливания в производстве цемента. Новороссийск: Стромэкология,1995г.

20. Руководящие указания по разработке планов и мероприятий по охране воздушного бассейна на предприятиях промышленности строительных вяжущих. М.: НИПИотстром,1980г.