Курсовая работа на тему: Дисциплине Антикризисное управление. Нтикризисное управление в ООО ЛОЗА

Введение

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса. Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности. Это зависит от комплекса внутренних и внешних факторов. Внешние причины - существующая внешняя угроза, поскольку

Оглавление

- Введение.

- Понятие и виды антикризисного управления.

- Понятие антикризисного управления.

- Виды антикризисного управления.

- Основной механизм антикризисного управления.

- Причины кризиса на предприятии.

- Механизм антикризисного управления.

- Эффективный опыт антикризисного управления.

- Характеристика компании.

- Анализ внешней среды.

- Анализ финансовой устойчивости и вероятности банкротства.

- Антикризисное управление в ооо лоза.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Современное состояние большинства предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Антикризисное управление - управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития (по Короткову Э.М.).

Список литературы

- Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" 127-ФЗ от 26 октября 2002г.

- Аврашков Л.Я. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления/ ов, а. - М.:Деловой мир,2015. - 48с. - Библиогр.: с.

- Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.: Под ред. а и В.П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 2013 - 432 с.

- Антикризисное управление/Составитель Е.Л. Щекова.- Факультет менеджмента СпбГУ,2015. - 181с.

- Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд.,доп. и перераб./ Под ред. ова-М.: Инфра - М, 2015.- 620 с. - (Высшее образование).

- Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. ов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. - 292с.

- Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов / под ред. а.- М.: Гардарики, 2016. - 271с.

- Антикризисный менеджмент/ Под ред. А.Г. Грязновой. - М.:ЭКМОС, 2016. - 368с. - (В пер).