Курсовая работа на тему: Понятие кризиса и причины его возникновения

Введение

Проблема кризиса предприятий сегодня чрезвычайно актуальна в Российской Федерации. Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса - грубейшие просчеты руководителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, приближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отлаженные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.

Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.

Предмет исследования - кризисы в развитии организации.

Цель курсовой работы - изучение кризисных явлений в развитии организации и разработка на основе полученных знаний способов вывода организации из кризисного состояния.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

1. Ознакомиться с понятием кризис, выявить признаки и причины его возникновения.

2. Дать классификацию кризисным явлениям.

3. Рассмотреть особенности циклического развития организаций.

4. Рассмотреть способы диагностирования кризисов и выявить пути их разрешения.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений в виде таблиц. Первая глава "Кризис в организации и его характеристика" включает в себя пять пунктов. В первом пункте даются определения основным понятиям - кризис, симптом, фактор кризиса, рассматриваются основные причины возникновения кризисов. Во втором пункте дается классификация кризисов в организации с учетом многообразия форм их проявления. В третьем пункте курсовой работы рассматриваются признаки кризисной ситуации в организации, которые выделили ученые Винер и Каан, и стадии кризиса, предложенные Ф.Гельрихом. В четвертом пункте дается определение организации, выделяются стадии ее развития. Также рассматривается возможность кризиса и повышение вероятности его наступления в переходные периоды развития фирмы. Пятый пункт дает определение человеческому фактору в кризисных ситуациях. Вторая глава "Диагностика кризиса и его разрешение" также состоит из пяти пунктов. В первом пункте дается определение диагностики, выделяются объект, цель и задачи диагностики организации. Во втором пункте рассматриваются управляемые и неуправляемые процессы развития организации и их соотношение, которое отражает совершенство и искусство управления. В третьем пункте "Сущность антикризисного управления" дается определение антикризисного управления, рассматривается его суть, свойства, предмет воздействия и особенности. В четвертом пункте выявляются основные проблемы антикризисного управления в организации. В пятом пункте "Эффективность антикризисного управления" рассматриваются основные факторы эффективного антикризисного управления. Третья глава состоит из 2 пунктов: в первом дается характеристика гостиничного хозяйства Ульяновской области, во втором пункте на основе полученных знаний из первой и второй глав даются практические советы по управлению организацией гостиничного бизнеса в условиях кризиса.

В заключении подводится общий итог - были ли выполнены основные задачи и цели, поставленные данной курсовой работой.

Оглавление

- Введение

- Кризис в организации и его характеристика 1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения

- Классификация кризисов

- Признаки кризиса в организации и стадии его развития

- Кризисы в цикличных тенденциях развития организации

- Человеческий фактор кризисных ситуаций Глава 2. Диагностика кризиса и его разрешение

- Параметры диагностирования кризиса

- Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

- Сущность антикризисного управления

- Проблематика антикризисного управления

- Эффективность антикризисного управления Глава 3. Характеристика гостиничного хозяйства Ульяновской области и способы минимизации последствий кризиса

- Характеристика гостиничного хозяйства Ульяновской области

- Способы минимизации последствий кризиса Заключение

- Список литературы

- Приложения

Заключение

В экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, которая определяется как внезапная и резкая, как правило, смена тенденции от повышения к понижению. Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы: кризисы неизбежны, прогрессивны, конечны, неповторимы и зачастую проявляются как результат макроэкономического цикла.

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.

Классификация, причины и последствия кризисов чрезвычайно разнообразны. В качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры:

проблематика кризиса;

масштаб кризиса;

область развития (охват);

Список литературы

1. Базаров Г.З., Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления./ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев. - М.: Энити, 1996. - 469с.

2. Балдин К.В., Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень./К.В.Балдин, О.Ф.Быстров. - М.: Дашков и К, 2004. - 316с.

3. Баринов В.А. Антикризисное управление./ В.А.Баринов. - М.: ФБК - Пресс, 2005. - 488с.

4. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Т.А.Богданова, А.П.Градов. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 511с.

5. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов./ Г.А.Бондаренко. - М.: Новое знание, 2008. - 365с.

6. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес./ Ю.Ф.Волков. - М.: Феникс, 2004. - 352с.

7. Волков Ю.Ф. Гостиничный и туристический бизнес./ Ю.Ф.Волков. - М.: Феникс, 2009. - 637с.

8. Гельрих Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться./ Ф.Гельрих. - М.: Финансовый бизнес, 1998. - №9.

9. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент./ А.Г.Грязнова. - М.: Экмос, 1999. - 368 с.

10. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций./ В.И.Гусев. - М.: МИЭМП, 2006. - 104 с.

11. Жарковская Е. Антикризисное управление. - М.: Омега - Л, 2006. - 357с.

12. Коротков Э.М. Антикризисное управление./ Э.М.Коротков. - М.: Инфра-М, 2002. - 620с.

13. Жукова М.А., Чудновский А.Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве./ М.А.Жукова, А.Д.Чудновский. - М.: КноРус, 2007. - 320с.

14. Захарова А.О, Блинова Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика./ А.О.Захарова, Д.В.Блинова. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 287с.

15. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием./ Г.М.Курошева. - М.: Речь, 2002. - 384с.

16. Макаренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление./ Н.Л.Макаренков, В.В.Касьянов. - М.: Феникс, 2005. - 512с.

17. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность./ А.А.Одинцов. - М.: Экзамен, 2004. - 320с.

18. Попов Р.А. Антикризисное управление./ Р.А.Попов. - М.: Высшая школа, 2003. - 286с.

19. Уткин Э.А. Антикризисное управление./ Э.А.Уткин. - М.: Тандем, 1997. - 400с.

20. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров./ Р.Хит. - М.: Лори, 2004. - 256с.

21. Чернявский А. Д. Антикризисное управление./ А.Д.Чернявский. - К.: МАУП, 2000. - 208 с.