Курсовая работа на тему: Управление персоналом в современной организации. Особенности управления персоналом производстве

Введение

Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом Ведь можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если таковая есть. Но где гарантия, что этот специалист или эта кадровая служба будут действовать правильно, с применением эффективных подходов и методик В большей мере такая гарантия может быть обеспечена, если руководителю есть, с чем сравнивать. А для этого ему, как минимум, необходимо четко представлять основы управления

Оглавление

- Введение.

- Управление персоналом в современной организации.

- Управление персоналом в условиях рынка труда.

- Основные функции управления персоналом.

- Кадровая политика в организации.

- Особенности управления персоналом на производстве.

- Оценка труда в производстве.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В настоящей работе мы рассмотрели особенности управления персоналом на производстве.

В тексте заключения хочется отметить, что на протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятия, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятия. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Можно утверждать, что кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры - то пространство, где это должно произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.

Список литературы

- Альгин А.П. Управление в ситуации риска: учебное пособие. - Тверь.

- Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: НОРМА-М.

- Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - 5-е изд., доп. - М.: МНИИПУ.

- Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Деловая литература.

- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Амалфея.

- Поляков В.А. Работа с персоналом. - СПб.

- Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс".

- Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ.

- Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист.

- Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: VSР.

- Холдинг X., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности // Иностранная психология. Т.

- Чайлд Дж. Управленческая стратегия, новая техника и процесс труда. Новая технология и