Реферат на тему: Понятие, содержание и реализация принципов стратегического управления

Введение

Актуальность исследования. Успешное развитие в долгосрочной перспективе является желаемой целью для преобладающего большинства современных предпринимательских структур. Однако агрессивные условия внешней среды создают серьезные трудности в достижении успешного и стабильного развития. Условия внешней среды отечественных предпринимательских структур характеризуются нестабильностью экономической ситуации в стране, высоким уровнем коррупционных и криминогенных отношений, слабой инфраструктурой предпринимательства и многими другими факторами. Такая ситуация характерна для всех форм и видов деятельности предпринимательства. В связи с этим актуальным становится вопрос создания универсальной системы управления, которая позволит и малым, и средним, и крупным предприятиям формировать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.

Большинство традиционных подходов к стратегическому менеджмент ориентировано на масштабное и максимально эффективное распределение большого объема материальных ресурсов. Современное понимание стратегического управления должно выходить за рамки циклического планирования, антикризисного управления и подразумевать комплексное и адаптивное развитие компании. Практика российского предпринимательства показывает, что для многих руководителей стратегическое управление устойчиво ассоциируется с планированием бюджета и разработкой планов на длительный период. Также важной особенностью отечественного бизнеса является то, что руководители предприятий и менеджеры, занимающие серьезные должностные позиции, не имеют необходимой квалификации в области менеджмента. Недостаток теоретических знаний сказывается на том, что принятие управленческих решений на практике основывается на личном опыте сотрудников и, в первую очередь, сосредоточено на выполнении текущих задач. При этом построению долгосрочных планов развития и их эффективной реализации уделяется второстепенное внимание, в то время как эти вопросы требуют от руководителей постоянного участия и высокого уровня квалификации в сфере стратегического управления. Такой опыт функционирования предпринимательских структур характеризуется медленным приращением ресурсов, которое не позволяет реализовывать желаемые цели компании и адекватно реагировать на изменения внешней среды.

Объектом исследования выступают принципы стратегического управления в современных условиях.

Предметом исследования являются управленческие отношения в предпринимательских структурах, возникающие в процессе стратегического управления.

Целью данного исследования является научное обоснование принципов стратегического управления в современных российских предпринимательских структурах.

Достижение поставленной цели основывается на решении научно-практических задач:

1. на основе существующих теоретических взглядов и подходов, определить понятие и содержание принципов стратегического управления;

2. определить содержание процесса стратегического управления; выявить специфические свойства данного процесса;

3. выявить основные характерные особенности применения принципов стратегического управления и на их основе сформулировать основные принципы стратегического управления, которые отражают сущность данной категории.

Оглавление

- Введение 3

- Понятие, содержание и реализация принципов стратегического управления

- Определение принципов стратегического управления

- Содержание принципов стратегического управления

- Реализация принципов стратегического управления

- Соотношение стратегического управления и стратегического планирования

- Формализация и методологии стратегического планирования

- Проблема сопротивления изменениям и риски нереализации стратегии

- Мероприятия по реализации стратегии развития на примере ООО Экстра

- Заключение 23

- Список литературы 24

Заключение

Приведенный обзор взглядов различных авторов на содержание принципов стратегического управления позволяет сделать вывод о неполном их представлении в связи с отсутствием характерного признака.

Условное деление процесса стратегического управления на три укрупненных этапа: целеполагание, стратегический анализ, выбор стратегии - позволяет сделать вывод о необходимости установления принципов стратегического управления, учитывающих специфику этих этапов. Общность подхода к ним определяется принципами:

1) ранней диагностики, сущность которого состоит в том, что величина выявленных резервов зависит от того, на какой стадии жизненного цикла продукции проводится стратегический анализ;

2) приоритетности, предполагающим необходимость расстановки приоритетов в процессах целеполагания, анализа и выбора;

3) оптимальной детализации, предполагающим выделение функций, свойственных объекту планирования;

4) последовательности, требующим определенной последовательности в исследовании, прежде всего предварительного изучения будущего объекта и всех обстоятельств;

5) выделения "ведущего звена", предполагающим выделение и исследование "узких мест" в функционировании объекта, а также направление усилий на ликвидацию всех сдерживающих обстоятельств или направлений.

Стратегическое управление и планирование может быть успешным только при условии взвешенного отношения к реальным возможностям и противоречиям принципов стратегического управления. Принципы стратегического управления являются существенными. Нарушение любого из них разрушает целостность и снижает качество всей системы стратегического управления.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: Автореф. дис. докт. экон. наук. - Волгоград, 2007. - 49 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2003. - 256 с.

3. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хозяйство. 1928. № 2.

4. Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2010. 416 с.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2010. 168 с.

6. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., "Специальная литература", 1995. - 325 с.

7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое управление и планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во "Прогресс", 1982. - 400 с.

8. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое управление и планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - 3-е изд. доп.- М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2009. - 591 с.

9. Лапин А. Формирование системы управления персоналом //Проблемы теории и практики управления. 2012. № 5. С. 83-87.

10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. - 224 с.

11. Мирошниченко Ю.В. Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2007. - 22 с.

12. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

13. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления //Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 2. С.77-89.

14. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2012. 512 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг - один из инструментов повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. - 2004. - № 3. - С. 60-62.

16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2011. 544 с.