Курсовая работа на тему: Неэффективная управляющая команда

Введение

Рано или поздно любой владелец бизнеса, руководитель предприятия сталкивается с целым набором проблем. Это и подбор кадров, и организация управления, и создание системы мотивации труда, и контроль работников, и создание управляющей команды и многие-многие другие.

Все чаще в последнее время руководители компаний ставят главной целью создание и укрепление благоприятного психологического климата в компании. Они понимают, что сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на лидера организации, повысить качество принимаемых решений, снизить вероятность управленческих ошибок. И самое главное, эффективная команда увеличивает надежность бизнеса, его прибыльность, позволяет решать задачи, которые одиночке не под силу.

Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды. Но создание эффективной управляющей команды дело сложное, требующие больших усилий.

Задачи, которые ставятся при написании курсовой работы:

1) Изучить предприятие: основные владельцы, перечень услуг, сильные и слабые стороны, организационная структура.

2) Выявить проблему на предприятии с помощью различных источников.

3) Предложить собственное решение проблемы.

Оглавление

- Введение...3

- Общая характеристика предприятия

- Описание предприятия

- Описание отрасли

- Организационная структура и кадры предприятия

- Выявление проблемы на предприятии

- Выявление проблемы

- Описание проблемы

- Команда и ее отличие то группы

- Каким должен быть лидер в команде

- Критерии оценки качеств руководителя

- Предложение по решению выявленной проблемы

- Условия и принципы эффективного формирования команды

- Этапы построения команды

- Золотые правила формирования управляющей команды

- Что нужно делать, чтобы стать хорошим руководителем

- Заключение.33

- Список Литературы...34

Заключение

Работа в команде - это, прежде всего "игра" по определенным правилам, которые должны разделяться всеми членами группы. Командная работа, как и езда на автомобиле, возможна только при соблюдении взаимной договоренности. К тому же, в некоторых странах правила дорожного движения имеют свои особенности (например, левостороннее и правостороннее движение или допустимый уровень алкоголя в крови). Возникает дополнительная сложность - научится действовать по правилам той страны, в которую въезжаешь. Так и команды могут отличаться друг от друга правилами внутренней организации своей работы.

Нормы командной работы, как правило, задаются особенностями решаемой задачи и лидером, который к тому же обеспечивает их поддержание. Решаемая задача накладывает ограничения на тип совместной деятельности и распределение ролей членов группы. Лидер задает и поддерживает нормативы принятия решений и контроля за их выполнением. Однако на правила могут оказать влияние и члены команды, посредством их принятия (конформности); нарушения (дивиантного поведения) и, в предельном варианте, за счет порождения новых правил работы.

Таким образом, решаемая задача, лидер и члены команды, задают правила, по которым будет осуществляться совместная деятельность.

Команда должна быть не просто группой людей, а сплоченным коллективом, работающим над определенной целью. Возглавлять ее должен руководитель, обладающий всеми нужными для этого личными качествами, и именно ему предстоит не только сформировать команду, но и заставить ее эффективно работать.

Список литературы

1) Загородников С. "Теория организации" 2006.

2) Драчева Е. и Юликов Л. "Менеджмент" 6-е издание 2006.

3) Танаев В., Карнаух И. "Практическая психология управления", 2003.