Курсовая работа на тему: Совершенствование использования современных методов мотивации персонала

Введение

Неотъемлемым компонентом управления коммерческой организацией, государственными учреждениями, общественными организациями, церквами и другими неформальными объединениями является мотивация персонала. Это актуальная проблема, требующая дальнейших исследований и рассмотрения. Актуальной проблемой в организации является мотивация и стимулирование работников. Ведь в западных странах уже давно разработаны успешные теории мотивации, которые применяются во многих фирмах. Различные программы, предназначенные для активизации рабочего процесса, создаются на основе вышеупомянутых концепций и теорий.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы мотивации персонала.

- Определение мотивации.

- Теории мотивации.

- Виды мотивации и влияние на персонал.

- Исследование методов мотивации в организации на примере ООО Фианит.

- Общая характеристика ООО Фианит.

- Анализ системы управления персоналом в ООО Фианит.

- Направления совершенствования использования современных методов мотивации персонала.

- Совершенствование политики мотивации персонала в ООО Фианит.

- Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала в ООО Фианит.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Изучая основы мотивационного подхода в управлении, необходимо ознакомиться с теориями содержания и процесса мотивации, принципами применения контрольных механизмов персонала, а также с концепцией мотивации труда и другими аспектами данного подхода. Однако в ходе теоретического анализа использования современных методов мотивации сотрудников было выявлено, что мотивация - внутреннее состояние личности, которое влияет на ее активность и направленность действий в определенной ситуации. Мотив - стимул, фактор, верная причина для осуществления определенных действий или деятельности. Он является причиной, которая подталкивает человека к какому-либо действию или принятию решений. Мотив может быть внутренним или внешним. Внутренний мотив исходит из личных интересов и потребностей человека. Он проистекает из его желания удовлетворить определенные потребности или достичь конкретных целей. Внешний мотив связан с внешними факторами, такими как воздействия окружающей среды, обязательства или внешние причины для выполнения определенных действий. Мотивация может быть различной для разных людей и зависит от их индивидуальных потребностей, целей и ценностей. Однако, без мотивации, человек часто не будет иметь внутреннего побуждения к действию или достижению успеха. Поэтому понимание мотивации и умение ее использовать являются ключевыми навыками в достижении личных и профессиональных целей. Конечно же, мотивацию можно развивать и усиливать, используя различные методы и стратегии, такие как установка конкретных целей, поощрение и награждение, развитие самодисциплины и т.д. Важно понимать, что без мотивации даже самые талантливые и способные люди могут оказаться неспособными добиться успеха или выполнить свои задачи. Поэтому изучение и понимание мотивации помогает не только саморазвитию, но и достижению успеха в различных сферах жизни.

Список литературы

- Подопригора М.Г. Организационное поведение/Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. - 261 с.

- Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с.

- Волкова Е.Л. Современные подходы к мотивации персонала.

- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.11.2011).

- Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.

- Мерманн Элизабет. Мотвация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации/Пер. с нем. - Х.: Изд-во Гуманитарный центр, Е.И. Высочинова, 2007. - 184 с.

- Лютенс Ф. Организационное поведение/Пер, с англ.7-го изд. М.: ИНФРА-М, 2011. - 692 с.

- Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/Пер с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2011. - 816 с.

- Егоршин А.П. Управление персоналом.4-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 720 с.

- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ. М.: Дело, 2011. - 704 с.