Курсовая работа на тему: Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами

Введение

В сегодняшней ситуации практически любой вид бизнеса испытывает воздействие серьезной конкуренции. Для того чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности организациям необходимо оставаться конкурентоспособными в этой новой среде. Сохранение компетентности возможно только через непрерывное развитие человеческих ресурсов. Потенциальным механизмом этого роста является комплексный аудит (оценка) деятельности сотрудника, оценка должна носить постоянный и всесторонний характер. Поскольку эффективная система аудита персонала оценивает достижения сотрудника и служит основой создания планов развития отдельных лиц и коллективов, ставит новые задачи и цели для дальнейшем пребывания и функционирования человека в организации.

Основной целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов проведения комплексной оценки персонала на российских предприятиях в современных условиях.

В данной работе также представляется необходимым, проанализировав накопленный по представленной теме теоретический и практический материал:

- изложить систему взглядов, раскрывающих сущность, цели, функции, роль и место комплексного аудита персонала в организации;

- описать процесс проведения комплексной оценки сотрудников фирмы;

- рассмотреть различные методы оценки, используемые на практике;

- выявить проблемы, связанные с оценкой персонала и т.д.

Для наиболее полного уяснения смысла данной работы хотелось бы предложить следующую её структуру. Концепция проведения комплексного аудита персонала на предприятии, состоит из двух частей. В первой части рассматривается сущностные основы проведения оценки сотрудников, ее цели, функции, методы, преимущества и недостатки и т.п. Завершающая часть содержит практический материал по поднятой в данной работе теме, относящийся к отдельной организации, частью кадровой политики, которой является регулярная и всесторонняя аттестация сотрудников. Также во второй части был сформулирован ряд рекомендаций по проведению комплексной оценки персонала.

Оглавление

- Введение

- Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами

- Цели, задачи и функции комплексной оценки персонала Значение комплексного аудита

- Значение комплексного аудита персонала для организации

- Значение комплексного аудита персонала для высшего руководства

- Значение комплексного аудита персонала для непосредственного начальника

- Значение комплексного аудита персонала для аттестуемого

- Объект оценки

- Критерии оценки деятельности персонала

- Методы оценки персонала

- Оценочный период

- Лицо, осуществляющее процедуру оценки персонала

- Порядок проведения аттестации

- Наиболее распространенные ошибки при проведении аттестации

- Решения, принимаемые по результатам аттестации

- Аудит персонала торговой сети магазинов ВИЗИТ М ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список литературы

Заключение

Подводя итоги данной работы, хотелось бы отметить тот факт, что цель кадровой работы любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. А для этого в обязательном порядке необходимо проведение комплексного аудита персонала, который позволяет:

- адекватно расценить потенциальные и реальные возможности каждого члена коллектива,

- разработать планы обучения и развития персонала, систему мотивации и стимулирования сотрудников,

- и в целом, определить уровень работы в прошлом, чтобы способствовать его повышению в будущем (в т.ч. и качества работы).

Список литературы

1. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М. - 2004.

2. Управление персоналом. / Под ред. - Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М - 2003.

3. Управление персоналом предприятия. /. Под ред. - А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М - 2002.

4. Управление персоналом. / В.А. Музыченко. - М. - 2003.

5. Менеджмент персонала предприятия. / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М. - 2000.

6. Управление персоналом / Р. Уэйн Монди, Р.М. Ноу, Р. Шейн. - С.-П.. - 2004.

7. Модуль № 16 / Управление человеческими ресурсами - М. - 2000.