Реферат на тему: Рассмотрены подсистемы предприятия. В работе проведен анализ организационной культуры, текущей ИТ

Введение

Экономика по своей сущности является стимулом управления, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности управления, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия на основе повышения эффективности управления сервисной политикой организации.

Проблема эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.

Важное значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия.

Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности охватывают всю производственную деятельность и сферу управления предприятия.

Основной целью дипломной работы является выявление на основе проведенного финансового анализа хозяйствующего субъекта основных направлений повышения эффективной управления сервисной политикой организации.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• представить общую характеристику деятельности ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия»;

• провести финансовый анализ деятельности ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» в предпроектном периоде;

• дать оценку финансового состояния ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» в проектном периоде.

Объектом исследования выступает хозяйствующий субъект – ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» (SBDR), который входит в состав международного холдинга Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG (‘SBOAG’, главное управление которого находится в городе Терниц, Австрия)..

Предметом исследования является эффективность управления сервисной политикой организации.

Теоретической и методологической основой для написания работы послужили труды ведущих экономистов в области проведения анализа финансово – экономической и производственно – хозяйственной деятельности, статьи авторов в периодических изданиях посвященных проблемам экономической эффективности деятельности современных российских предприятий.

Информационной базой исследования послужили первичные документы, регистры бухгалтерского учета и отчетность ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия».

Практическая значимость работы состоит в том, что обоснованные автором концептуальные подходы, вытекающие из теоретико-методологических исследований, доведены до конкретных рекомендаций прикладного характера, которые могут быть использованы предприятием в целях обеспечения финансово-экономической и управленческой эффективности деятельности.

Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников и приложений.

Оглавление

- Общая характеристика муп повв г. челябинска

- Описание предприятия

- История создания предприятия

- Стадия жизненного цикла предприятия

- Характеристика продукции

- Анализ внешнего окружения

- STEEP-анализ

- Пятифакторная модель Портера

- Анализ внутренней среды

- Миссия организации и ее цели

- Формулирование целей при сбалансированной системе показателей

- Модель Мак-Кинси 7С

- Организационная культура

- Управленческая решетка Блейка и Мутона

- Матрица БКГ

- Ключевые факторы успеха

- SWOT-анализ

- SNW-анализ

- Матрица Глайстера

- Выводы по разделу 1

- Финансовый анализ деятельности муп повв г. челябинск в предпроектном периоде

- Анализ финансовой отчетности

- Коэффициенты, характеризующие платежеспособность МУП ПОВВ

- Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия

- Коэффициенты, характеризующие деловую активность МУП ПОВВ

- Анализ активов и пассивов

- Оценка вероятности банкротства предприятия по методике У. Бивера

- Оценка финансовой устойчивости предприятия

- Выводы по разделу 2

- Оценка финансового состояния предприятия в проектном периоде

- Обоснование необходимости проектных изменений

- Описание проекта

- Дерево целей проекта

- Анализ поля сил Левина

- Диаграмма Ганта

- Сценарий проектных решений для повышения финансовой устойчивости и обоснование потребности в инвестициях

Заключение

«Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» (SBDR) входит в состав международного холдинга Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG (‘SBOAG’, главное управление которого находится в городе Терниц, Австрия).

Учитывая стадию жизненного цикла предприятия необходимо обозначить его целевые ориентиры и стратегию:

1) На данном этапе должна превалировать Стратегия «сбора урожая» для перехода в Фазу «Роста».

2) Для поддержания приемлемых показателей рентабельности необходимо снизить издержки настолько, насколько возможно.

3) Ключевыми показателями (факторами влияния и оценки) являются удельные, прямые и общие издержки, а также период окупаемости новых капиталовложений, который должен быть наикратчайшим.

Данные стратегические выводы должны быть дополнены выводами и рекомендациями по результатам финансового анализа.

Наибольшим удельным весом в составе и структуре продукции обладают НУБТ, при этом в 2015 году по отношению к 2014 году произошел рост на 4,9%, но в 2016 году по отношению к 2015 году произошло снижение на 3,4%. Позиция Внутрискважинное оборудование BICO также обладает значительным удельным весом, при этом в 2015 году по отношению к 2014 году произошло снижение удельного веса на 2,9% несмотря на увеличение производства на 475,55 млн. усл. ед., однако в 2016 году по отношению к 2015 году произошло увеличение удельного веса на 0,2% и снижение производства в натуральном выражении на 198,88 млн. усл. ед.

на ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

У ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» имеются два главных конкурента: ООО «ГидроМатериал» которые превосходят ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» по ряду параметров, а также АО «Престиж». Основным конкурентом ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» является ООО «ГидроМатериал».

Анализ показателей деятельности конкурентов ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» может быть осуществлен на основе «характеристики фирмы» или «конкурентной карты» для каждого конкурента. Конечно, не все факторы на рынке могут быть всесторонне проанализированы. Особые в связи с коммерческой тайной трудности представляет структура затрат и издержек конкурента.

Стратегия ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» не является жизнеспособной. Завоевав большую долю рынка, все сложнее становится ее захватывать. И на данный момент лучшей стратегией роста является внедрение новых продуктов и географическая экспансия. Мы также увидели, что компании не хватает системы стратегического планирования, системы сбора и анализа информации. Данные системы необходимы для удержания существующей доли рынка и для координации действий всего бизнеса. Стиль управления – новая проблема компании, руководство не имеет навыков управления большой организацией и поддерживает демократичный стиль управления, мешающей росту компании. Управленческие навыки должны быть незамедлительно внедрены в систему компании.

Организационная структура ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» в целом не содержит серьезных недостатков, что положительно сказывается на деятельности компании.

Для ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» свойственно 5.5. – организация (производственно-социальное управление). Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. Эта позиция характеризует тот тип руководителя, который умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве. Такой менеджер считает, что компромисс во всех случаях – лучшее решение, он есть основа для эффективного управления. Решения должны приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными. Контроль над процессом принятия решений является как бы компенсацией для рабочих за осуществлением контроля над их деятельностью в процессе производства. Положительными чертами руководителей такого типа являются, постоянство, заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды. Однако, к сожалению, прогрессивность взглядов мало распространяется непосредственно на сам стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства. Конкурентоспособность фирм с таким стилем управления иногда оставляет желать лучшего. Как, впрочем, и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.

ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» на сегодняшний день является «Дойной коровой».

Для ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» к «пассиву» (слабым позициям) относятся:

• общее финансовое положение;

• уровень самоорганизации сотрудников;

• информационные технологии;

уровень маркетинга и менеджмента.

В соответствии с рассчитанными показателями ликвидности баланса и платежеспособности ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» наблюдается готовность и мобильность организации по оплате краткосрочных обязательств на конец исследуемого периода, так как коэффициент абсолютной ликвидности находится в зоне рекомендуемых значений и имеет положительную динамику.

Риск невыполнения обязательств перед поставщиками повышенный, так как значение коэффициента критической оценки равный 0,48 показывает, что ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» в периоде, равном продолжительности одного оборота дебиторской задолженности, в состоянии покрыть не более 48 % своих краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности равный 1,63 позволяет установить, что в целом прогнозные платежные возможности присутствуют. Сумма оборотных активов соответствует сумме краткосрочных обязательств. ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» располагает объемом свободных денежных средств и с позиции интересов собственников по прогнозируемому уровню платежеспособности находится в безрисковой зоне.

В 2016 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имел значение 0,41, что положительно характеризует деятельность производственного предприятия и указывает на достаточную величину собственных оборотных средств.

В течение всего анализируемого периода большая часть коэффициентов ликвидности принимают значения, в пределах нормы. Это значит, что у ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» имеется возможность во время погасить свои обязательства, фирму можно объявить платежеспособной.

Рентабельность в 2016 году по сравнению с 2015 г. немного снизилась, что говорит о снижении производственного потенциала ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия». Проведенный анализ показывает необходимость разработки и введения мероприятий по повышению уровня рентабельности производственной организации.

Согласно рассчитанному Z – счету Альтмана в 2014 г. существовала возможность наступления банкротства, а в 2015-2016гг. вероятность наступления банкротства стала высокой.

По представленным данным необходимо отметить неустойчивое финансовое состояние ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия», сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет положения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, дополнительного привлечения дополнительных кредитов и заемных средств: недостаток (-) собственных оборотных средств; недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов; излишек (+) общей величины основных источников формирования запасов или равенство величин основных источников запасов.

Проведенный анализ системы управления на ООО «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия» выявил проблемы, которые могут быть решены следующими мероприятиями:

• пересмотреть организационную структуру управления. Учесть в новом варианте необходимость сокращения лишних единиц, «разгрузку» директора и обеспечение функциональных связей;

• предложить для внедрения систему электронного документооборота, которая должна значительно ускорить взаимодействие не только между подразделениями внутри компании, но и с поставщиками и клиентами;

• рекомендовать механизм принятия управленческих решений на основе информационных технологий ППР и экспертной системы;

• провести обоснованный выбор логистической концепции (модели), наилучшим образом обеспечивающей согласованность поставок сырья, производства и отгрузки клиентам;

• рекомендовать проводить регулярные исследования рынка, товарных предпочтений. Это должно повысить обоснованность планов и улучшить ритмичность.

Сформулированы основные инициативы совершенствования и повышения эффективности управления:

• пересмотреть организационную структуру управления. Учесть в новом варианте необходимость сокращения лишних единиц, «разгрузку» директора и обеспечение функциональных связей;

• предложить для внедрения систему электронного документооборота, которая должна намного ускорить взаимодействие не только между подразделениями внутри компании, но и с поставщиками и клиентами;

• рекомендовать механизм принятия управленческих решений на основе информационных технологий ППР и экспертной системы;

• провести обоснованный выбор логистической концепции (модели), наилучшим образом обеспечивающей согласование поставок сырья, производства и отгрузки клиентам;

• рекомендовать проводить регулярные исследования рынка, товарных предпочтений. Это должно повысить обоснованность планов и улучшить ритмичность.

По результатам исследований разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием на основе ИТ и сформирован план их внедрения в формате диаграммы Ганта и матрицы ответственности.

Сделан финансово-экономический анализ эффективности внедрения предлагаемых мер и оценены риски внедрения.

По результатам внедрения разработок ожидается получение следующих результатов:

• решение проблемы нарушения ритмичности производства;

• повышение оборачиваемости активов;

• увеличение прибыли.

Проведен расчет экономической эффективности и оценка рисков.

Основные показатели финансовых расчетов:

• чистая текущая стоимость (NPV) – 7047,4 тыс. р. за 3 года планирования.

• дисконтированный срок окупаемости (DPB) – 8 кварталов;

• внутренняя норма доходности (IRR) – 92,6 %.

Вероятность «ухода» NPV в отрицательную область составляет 6,9 %.

Т.е. финансовый расчет подтверждает целесообразность реализации.

Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута. Гипотеза подтверждена.

Работа имеет практическую значимость, так как разработанные мероприятия способствуют устранению рассмотренных проблем в СУП компании «Шоллер-Блэкманн Даррон Россия».

Список литературы

* 2. SWOT анализ. Основные положения SWOT анализа предприятия. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm.

* 3. T-Systems. Россия. Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.t-systems.ru/.

* 4. Алехина Г. В. Информационные технологии в экономике и управлении [Текст]. – М.: Глобус, 2006. – 263 с.

* 5. Алимов А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебно-методическое пособие. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. – 276 с.

* 6. Анализ молочного рынка России // Брендинговое агентство KOLORO. – [Электронный ресурс]. URL: http://koloro.ru/blog/issledovaniya/analiz-molochnogo-rynka-rossii.html.

* 7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст]: пер. с анг. / под ред. А.Н. Петрова. – СПб. : Питер, 2009. – 344 с.

* 8. Анучин М. Электронные документы как альтернатива «бумажному» документообороту [Текст] // Журнал «Юрист компании». – № 10-2008 – М.: Актион-Медиа, 2008.

* 9. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

* 10. Аудит ИТ // Алза групп. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.alza.ru/it-audit.

* 11. Баксанский О. Е. Многообразие подходов к проблеме организационных изменений // Курс MBA. – [Электронный ресурс]. – URL: http://aniri.flatrate.ru/Reading/Reading/Менеджмент/конспекты%20лекций/13-SNM-01.pdf.

* 12. Баркалов С. А. Риск-менеджмент [Текст] / С. А. Баркалов, Е. А. Киреева, П. И. Семенов. – Воронеж : Научная книга, 2014. – 431 с.

* 13. Баткаева И. А. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / И. А. Баткаева, И. Е. Ворожейкин, А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 637 с.

* 14. Бауэрсокс Д. Д. Интеграция логистики / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/management/manufact/logistics_integration.shtml.

* 15. Безрисковая ставка Сбербанка. – [Электронный ресурс]. – URL: http://kredist.ru/bezriskovaya-stavka-sberbanka/.

* 16. Бражников М. А. Организационно-экономические проблемы управления производственным ритмом [Текст] / М. А. Бражников, И. В. Хорина // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия экономические науки. – 2014. №3 (13). – С. 133-144.

* 17. Бражников М. А. Управление ритмичностью производства: Моделирование оперативно-календарных планов (монография). – Saarbrucken: Lambert Academic Publishing, 2013. – 258 с.

* 18. Бронникова Т. Этапы построения эффективной системы управления предприятием с помощью ИТ. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.topsbi.ru/default.asp?artID=1557.

* 19. Брэддик У. Менеджмент в организации [Текст]. – М.: Инфра-М, 2007. – 344 с.

* 20. Бурцев И. В. Основные принципы внедрения электронного документооборота на промышленном предприятии // Современные проблемы науки и образования. – №1 2013 г. Пенза: [Электронный журнал]. 2013 – URL: http://www.science-education.ru/.

* 21. Бурцев И. В. Проектирование информационно-логистической системы для Российского предприятия [Текст] / И. В. Бурцев, Е. Б. Чачина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2011, № 3. – Тула: Изд-во ТулГУ. 2011 – С.73-76.

* 22. Бурцев И. В. Совершенствование системы управления промышленными предприятиями на основе эффективных информационных инструментов [Текст]: автореф. канд. экон. наук / И. В. Бурцев. – Тула, 2013. – 20 с.

* 23. Вергилес Э. В. Анализ принципов управления Анри Файоля [Текст] / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. – М., 2001. – 28 с.

* 24. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2014. – 374 с.

* 25. Воеводина Н. А. Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ [Электронная книга] / Н. А. Воеводина, В. Б. Толберг и др. – 117 с. URL: http://libatriam.net/read/225285/.

* 26. Волков Ю. В. Автоматизация бизнеса. – [Электронный ресурс]. URL: https://mbschool.ru/articles/82592.

* 27. Вот и SWOT. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.dekanblog.ru/vot-i-swot/.

* 28. Грибов В. Организационная структура предприятия / В. Грибов, В. Грузинов. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015/.

* 29. Дмитриева Т. Н. Оценка эффективности функционирования системы управления в организации [Текст]: Автореф. дис. ...канд. экон. наук / Т. Н. Дмитриева. – Воронеж, 2007 – 24 с.

* 30. Ермолаева П. О. Основные тенденции здорового образа жизни россиян [Текст] // Социологические исследования / П. О. Ермолаева, Е. П. Носкова. – 2015, № 4. – С. 120-129.

* 31. Журнал БИТ (Бизнес & Информационные Технологии). – [Электронный ресурс]. URL: http:// http://bit.samag.ru/.

* 32. Знаменский В. В. Кризисы, антикризисное управление, генезис антикризисного управления [Текст] // Управление риском. – 2014, № 1(69). – С. 31-40.

* 33. Иванов Д. А. Разработка системы оперативного управления в новых организационных формах производственной кооперации [Текст]: Автореф. дис. ...канд. экон. наук / Д. А. Иванов. – СПб., 2002 – 19 с.

* 34. Игнатьева А. В. Исследование систем управления: Учеб пособие для вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2012. – 167 с.

* 35. Использование новых технологий для оптимизации системы сбыта товаров. – [Электронный ресурс]. URL: http://8cent-emails.com/ispolzovanie-novyh-tehnologij-dlja-optimizacii-sistemy-sbyta-tovara/.

* 36. ИТ аудит // Программная платформа «Опора». – [Электронный ресурс]. URL: http://www.otr.ru/ru/services/detail/itaudit/.

* 37. Кадышева Е. SWOT-анализ, что это? Методика проведения SWOT-анализа. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.businesstuning.ru/pm/80-swot-analiz-chto-eto-metodika-provedeniya-swot-analiza.html.

* 38. Кальянов Л. В. Развитие управления высокоинтегрированным промышленным предприятием на основе информационных технологий [Текст]: автореф. докт. экон. наук / Л. В. Кальянов. – Саратов, 2005. – 48 с.

* 39. Камнев И. М. Методы обоснования ставки дисконтирования [Текст] / И. М. Камнев, А. Ю. Жулина // Проблемы учета и финансов. – 2012, № 2(6). – С. 30-35.

* 40. Киселица Е. П. Информационные ресурсы и технологии в менеджменте [Текст]: учебное пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2010. – 260 с.

* 41. Концепции логистики. – [Электронный ресурс]. URL: http://ladl.ru/wp-content/uploads/2013/11/Концепции-логистики-конспект-лекции.pdf.

* 42. Коттер Дж. Суть перемен [Текст] / Джон Коттер, Ден Коэн. – М.: «ОлимпБизнес», 2015. – 256 с.

* 43. Коэффициенты оборачиваемости (показатели деловой активности). – [Электронный ресурс]. URL: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/1/3-1-0-11.

* 44. Куликова М. В. Основные положения и задачи управления цепями поставок [Текст] // «Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде»: Сборник научных трудов. – Саратовский гос. технич. ун-т, 2011. – С. 105-109.

* 45. Куняев Н. Н. Конфиденциальное делопроизводство и защищенный электронный документооборот [Текст] / Н. Н. Куняев, А. С. Демушкин, А. Г. Фабричнов. – М: Логос, 2011. – 452 с.

* 46. Курочкин А. С. Организация производства [Текст]: Учеб. пособие. – Киев: МАУП, 2001. – 216 с.

* 47. Лебедева Е. Н. Формирование методических основ комплексной оценки системы управления организации [Текст]: Автореф. канд. экон. наук / Е. Н. – СПб., 2006. – 20 с.

* 48. Левкин Г. Г. Логистика в АПК [Текст]: Учебное пособие. 2-е издание / Г. Г. Левкин. – М.: Директ-Медиа, 2014. – 245 с.

* 49. Логистические информационные системы. – [Электронный ресурс]. URL: http://21biz.ru/logisticheskie-informacionnye-sistemy/.

* 50. Логистические концепции. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.6pl.ru/Vlad_st/lk.htm.

* 51. Лукашов А. В. Метод Монте-Карло для финансовых аналитиков: краткий путеводитель [Текст] // Управление корпоративными финансами. – 2007, № 01(19). – С. 22-39 с.

* 52. Магомедов А. М. Пути развития распределительной логистики АПК региона / А. М. Магомедов, А. Г. Бучаев // Управление экономическими системами. – 2014, № 4(64).

* 53. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент [Текст]. – М.: Проспект, 2009. – 224 с.

* 54. Марченко И. С. Совершенствование управления бизнес-процессами организации (на примере пищевой промышленности) [Текст]: Автореф. канд. экон. наук / И. С. Марченко. – Мурманск, 2008. – 24 с.

* 55. Маслов Д. В. Современные инструменты управления: модель совершенствования EFQM [Текст]: Учебное пособие // Д. В. Маслов, Ю. В. Вылгина. – Иван. гос. энерг. ун-т, Иваново, 2006. – 107 с.

* 56. Машкин М. Н. Информационные технологии [Текст]: Учебное пособие. – М.: Вгна, 2008. – 200 с.

* 57. Мезенцева В. Текучесть кадров. Формула и пример расчета. – [Электронный ресурс]. URL: http://copdoc.ru/articles/806.html.

* 58. Мельников В. А. Оценка экономической эффективности информационных систем промышленных предприятий [Текст]: автореф. канд. экон. наук / В. А. Мельников. – Челябинск, 2010. – 20 с.

* 59. Методика проведения PEST-анализа. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.dekanblog.ru/pest-analiz/.

* 60. Модели теории логистики. Презентация. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.myshared.ru/slide/398705/.

* 61. Молочная Бизнес Академия. Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.milkacademy.ru/index_ru.html.

* 62. Ненкова Т. А. Повышение эффективности управления предприятием на основе современных технологий [Текст]: автореф. канд. экон. наук / Т. А. Ненкова. – М., 2006. – 20 с.

* 63. Николова Л. В. Финансирование и управление инвестиционными программами [Текст]: Учеб. пособие / Л. В. Николова. – СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2014. – 114 с.

* 64. Новый «старый» SWOT. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.dekanblog.ru/novui-starui-swot-analiz/.

* 65. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ [Текст]: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с. – (Полный курс MBA).

* 66. Подходы к выбору ставки дисконтирования. – [Электронный ресурс]. URL: http://niu.ranepa.ru/wp-content/uploads/2012/07/stavkDiskont.pdf.

* 67. Портрет конечного потребителя российского молока и молочной продукции. – [Электронный ресурс]. URL: http://baltenergetika.ru/portret-konechnogo-potrebitelya.

* 68. Сайфиева С.Н. Оценка эффективности системы управления предприятием [Текст] / С. Н. Сайфиева, М. А. Быкадоров // Тезисы докладов Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Секция 2. ЦЭМИ РАН, апрель 2006. – С. 205.

* 69. Система SAP. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.smartek.ru/solutions/ems/sap.aspx.

* 70. Системы поддержки принятия решений. – [Электронный ресурс]. URL: http://sergeeva-i.narod.ru/inform/page10.htm.

* 71. Ситуация и тенденции: российский молочный рынок // Аналитическая группа Nielsen. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.nielsen.com/ru/ru/insights/news/2016/dairy-Russia-2016.html.

* 72. Смирнов Э. А. Основы теории организации [Текст]: Учеб. пособие для вузов. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

* 73. Советов Б. Я. Информационные технологии [Текст] : учебник / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский. – 4-е изд. – М. : Высшая школа, 2008. –263 с.

* 74. Солопов Ю. Н. Методы оценки экономической эффективности внедрения информационных систем. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2009/2105.htm.

* 75. Технологии проектирования сетевых приложений. – [Электронный ресурс]. URL: http://pandia.ru/text/78/550/5204-3.php.

* 76. Титоренко Г. Ф. Информационные системы в экономике [Текст]. – М.: Олма-пресс, 2008. – 464 с.

* 77. Тишкина Т. В. Повышение эффективности системы управления предприятием на основе её оценки [Текст]: Автореф. канд. экон. наук / Т. В. Тишкина. – Казань, 2006. – 24 с.

* 78. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт [Текст]. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 189 с.

* 79. Тягуненко А. В. Управление производством [Текст]. – М.: Олма-Пресс, 2006. – 398 с.

* 80. Управление финансами: бизнес-курс MBA [Текст]: учебник / под ред. Дж. Л. Ливингстона, Т. Гроссмана; пер. с англ. – 3е изд. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. – 837 с.

* 81. Управление. – [Электронный ресурс]. URL: http://ensiklopedia.ru/wiki/управление/.

* 82. Федеральный закон Российской Федерации об электронной цифровой подписи от 6.04.2011 № 63-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 01.07.2011 № 169-ФЗ, от 10.07.2012 № 108-ФЗ, от 05.04.2013 № 60-ФЗ). – [Электронный ресурс]. URL: http://ivo.garant.ru/#/document/12184522/paragraph/455:1.

* 83. Формирование организационной структуры // Business Studio. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct.

* 84. Что такое PEST-анализ. – [Электронный ресурс]. URL: http://marketolog.biz/--page-49.html.

* 85. Что такое ИТ-аудит? // Группа Компаний «Информационное сопровождение». – [Электронный ресурс]. URL: http://www.itmain.ru/it_audit.html.

* 86. Шорохова Л. В. Развитие системы оперативного управления производственной деятельностью [Текст]: Автореф. канд. экон. наук / Л. В. Щорохова. – М., 2014. – 24 с.

* 87. Ясенев В. Н. Информационные системы и технологии в экономике [Текст]. – М., Юнити-Дана, 2008. – 508 с.