Дипломная работа на тему: Анализ иркутского региона. Анализ экономический ситуации в регионе

Введение

Развитие проектных организаций долгое время находилось в стадии застоя. Это обуславливается тем, что в период после распада СССР многие организации не могли найти свою нишу и продолжить нормальное функционирование. Специфика развития заключается еще и в том, что предприятия осуществляют услугу, причем стоимость этой услуги является весьма высокой. В силу тяжелой недавней обстановки в регионе заказчиками проектных организаций могли выступать лишь единицы, а это, соответственно, не способствовало развитию рынка.

Строительный рынок напрямую связан с рынком проектных услуг. В связи с его кризисом, вызванным переходом страны к рыночной экономике, трудности испытывали и проектные организации. На плаву смогли остаться лишь немногие. Однако в последнее время намечается тенденция оживления строительного рынка, соответственно и рынка проектных услуг, что влечет за собой все больший интерес к аспектам управления организациями именно в проектном деле. Появляется все большее количество платежеспособных заказчиков, которые побуждают фирмы вступать в борьбу за клиентов на рынке и в качестве обеспечения себе долгосрочной конкурентоспособности разрабатывать и внедрять новые, более качественные методы взаимодействия с потребителями, партнерами и конкурентами.

В данной работе нашли свое отражение теоретические основы управления в целом.

В данной работе хочется осветить особенности развития проектных организаций. Проектная компания, как и всякая организация - это открытая система, взаимодействующая с внешней средой, на нее оказывает прямое воздействие и экономическое состояние региона, и непосредственно специфика проектно-строительного рынка. В связи с этим был проведен анализ экономического состояния Иркутской области, рассмотрены основные аспекты ее развития. Также был проанализирован проектно-строительный рынок с выделением сегментов иркутского рынка, и определены занимаемые позиции непосредственно ООО "ИркутскАрхПроект". Поскольку успех деятельности организации зависит от активности действий на рынке, особое внимание было уделено изучению организации и управлению маркетинговой службы ООО "ИркутскАрхПроект".

Особенности функционирования организации определяется не только влиянием на нее внешней среды. Поэтому были изучены и внутренние составляющие организации. Особое внимание уделялось организационной структуре предприятия, особенностям осуществляемой деятельности, специфике ценообразования, рассматривались финансовые ресурсы и многое другое.

Любая коммерческая организация стремится достичь в будущем долгосрочного конкурентного преимущества. Залогом успеха в этой сфере выступает стратегия. Именно при ее создании формируются основные цели и направления развития организации, определяется комплекс действий по их достижению. Но успех организации еще не означает простое формулирование стратегии. Пожалуй, наиболее значимым тут является ее реализация. Поэтому в данной работе особое место отводится вопросу реализации стратегии в ООО "ИркутскАрхПроект".

В настоящее время большинство предприятий еще так и не сформулировали стратегию, миссию и цели развития. Нередко стратегия отсутствует или существует ситуация, когда она сформулирована лишь в голове руководителя и не доводится до сведений подчиненных и рядовых работников. Учитывая это, организации в целом очень трудно идти к какой-либо цели и координировать в связи с этим свою деятельность. Без представления конечных результатов деятельности их практически невозможно достичь. Решение данной проблемы является весьма актуальным для практической деятельности предприятия.

В связи с этим важным представляется разработка и реализация оптимальной стратегии в организации, обладающей качеством устойчивости при сохранении гибкости, что позволит предприятию добиться целей, поставленных перед ним. Особый интерес в данном процессе вызывает использование системы сбалансированных показателей при реализации стратегии.

Таким образом, объектом исследования в работе является ООО "ИркутскАрхПроект". Предметом же выступает система стратегического планирования.

В процессе написания дипломной работы использовался широкий круг информационных источников, таких как периодические издания, специализированная литература, методические рекомендации и электронные источники. Все они предоставляют разностороннюю информацию о различных сферах управления организацией. Периодические издания обладают большой информативностью в области последних тенденций и новостей в области управления. Методические рекомендации позволяют учитывать особенности управления организацией, связанные с ее функционированием во внешней среде.

ГЛАВА 1.

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИРКУТСКОГО РЕГИОНА

1.1. Анализ экономической ситуации в регионе

Область занимает стратегически важное экономико- географическое положение в центре азиатской части России на пересечении торговых путей из центральных регионов России к странам Азиатско - Тихоокеанского бассейна. Площадь ее составляет 768 тысяч квадратных километров, численность постоянного населения - 2 млн. 562 тысячи человек. В настоящее время на территории области имеется 381 муниципальное образование. [2:12]

Центр области - город Иркутск, в нем проживает 582, 8 тысячи жителей. Основными промышленными центрами области, наряду с Иркутском, являются города: Ангарск, Шелехов, Братск и Усть-Илимск

Таблица 1

Сравнительная характеристика городов Иркутск, Ангарск, Шелехов [3:13]

Показатели

Иркутск

Ангарск

(данные по Ангарскому муниципальному району)

Шелехов

(данные по Шелеховскому МО)

Площадь (тыс. га)

Численность населения (тыс. чел)

Общая выручка от реализации продукции, работ, услуг (млн. руб.)

Уплата налогов и сборов в местный бюджет на 2005г. (млн. руб.)

Введено жилья на душу населения (кв. м)

Оборот розничной торговли (млн. руб.)

Среднедушевой денежный доход (руб.)

Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума

По богатству ресурсного потенциала область занимает одну из лидирующих позиций в России - 11% общероссийских запасов древесины. Разведаны крупные залежи золота, редких металлов, легкообогатимых железных руд, слюды, магнезита, талька, и многих других полезных ископаемых. Это один из немногих субъектов РФ, на территории которого имеются все виды собственных топливно - энергетических ресурсов - более 7% общероссийских запасов, угля, нефти и горючего газа, 10% гидроресурсов.

В области действует промышленные комплексы: топливно -энергетический, горнодобывающий, лесопромышленный, нефтехимический; особое развитие получила алюминиевая промышленность; высока роль машиностроения. Ими производится 34% алюминия страны, более 50% пластмасс, около 30% целлюлозы, регион занимает 4-5 место по добыче золота.

С точки зрения промышленного развития, размещения населения и объектов производственной и социально-бытовой инфраструктуры территория области неоднородна, так как 26% населения проживает в северных районах.

По оценочным данным объем валового регионального продукта области в 2006 году составил более 250 млрд. рублей. В последние годы темпы его роста составляют в среднем 3-4 %. В структуре валового регионального продукта области основное место, около 35%, занимает промышленность, 13% - транспорт, 17% - торговля и 4,7% приходится на строительство. По объемам производства регионального продукта на душу населения область занимает 3 место в Сибирском федеральном округе и 30 место в Российской Федерации. [2:22]

Существенной особенностью промышленного производства области является повышенная транспортная составляющая в составе затрат, что связано с большой удаленностью области от центров сбыта ее продукции. Это, в свою очередь, ставит производителей в зависимость от функционирования железнодорожного транспорта. Поэтому транспортный комплекс играет важнейшую роль в социально - экономическом развитии области. Удельный вес услуг железнодорожного транспорта в валовом региональном продукте области составляет 6%, общая численность работающих - 90 тысяч человек, или 9% занятых в экономике.[2:14]

В настоящее время основной объем продукции, производимой в области, поставляется на экспорт, причем в последние годы произошла переориентация производителей продукции области на партнеров из стран дальнего зарубежья, на них приходится 90% всех поставок. [2:14]

В соответствии с комплексной оценкой уровня социально-экономического развития субъектов Российской Федерации, проведенной Минэкономразвития России, область в 2006 году занимала 60 место по стране и относилась к субъекту с уровнем развития ниже среднего (см. таблицу 2). Такое положение дел наносит вред имиджу региона.

Таблица 2

Рейтинг области по отношению к иным субъектам Российской Федерации по основным показателям социально-экономического развития в 2006 году [2:16]

Показатель

Место области по отношению к иным субъектам РФ

По объему ВРП на душу населения

По объему внешнеторгового оборота на душу населения

По уровню финансовой обеспеченности на душу населения

По объему инвестиций в основной капитал на душу населения

По плотности автомобильных дорог

По уровню регистрируемой безработицы

По уровню бедности

По комплексу показателей

Основным провалом области является объем вложений инвестиций в основной капитал. Данный показатель остается практически на уровне 2000 года, что, в свою очередь, в 5 раз ниже уровня 1990 года. Кроме того, наблюдается разница между уровнями экономического и социального развития области: производимый продукт (средний уровень) из-за сырьевой направленности экономики в большей части отправляется на экспорт (высокий уровень), и не способствует росту показателей уровня жизни населения области (уровень ниже среднего) при среднем уровне занятости. Таким образом, основные проблемы области заключаются в оттоке капитала, выводе результатов труда, использовании ресурсов и производственной базы за пределами региона, отсутствии адекватных механизмов перераспределения добавочного продукта.

Существующее социально-экономическое положение области во многом определяется последствием проведенных в 90-х годах и продолжающихся в настоящее время масштабных реформ. В связи с этим анализ динамики социально-экономического развития области целесообразно проводить в сравнении с дореформенным периодом. В качестве отправной точки взят 1990 год.

Наиболее существенное влияние на формирование экономических процессов, как и в целом по стране, оказали внедрение свободных рыночных отношений, либерализация цен и реформа отношений собственности. Кроме того, разрушительное влияние на экономику области оказало разрушение торгово-экономических связей на постсоветском пространстве, а также между субъектами Российской Федерации.

Экономика области носит ярко выраженный индустриальный характер. Основной объем валового регионального продукта области (около 35%) производится в промышленности. [2:23]

Динамика валового регионального продукта области в целом схожа с динамикой внутреннего валового продукта Росси. Переломным моментом стал 1998 год, когда началось медленное восстановление экономики страны в целом, и области в частности. На протяжении шести последних лет в области сохраняется экономический рост. При этом последствия экономического кризиса 90-х годов в области преодолеваются практически такими же темпами, как и в среднем по России.

Современные социально-экономические показатели области в сравнении с показателями Российской Федерации приведены в таблице 3, из которых видна важная индустриальная роль области, дающей при населении в 1,7% и численности занятых в 1,7% от РФ, 1,3% ВРП, 1,5% промышленной продукции и 2,2% экспорта страны. В 2005 году производство электроэнергии составляло 5,8% от общероссийской величины, первичная переработка нефти, - 4%, добыча угля - 4%, производство первичного алюминия - 34,2%. Железной руды - 4,7%, производство пиломатериалов - 11,5% целлюлозы (по варке) - 54%.[2:24]

Таблица 3

Современные социально-экономические показатели области в сравнении с показателями Российской Федерации в 2004 году [2:24]

Показатели

Россия

Иркутская область

Иркутская область в %

от России

Территория, тыс. км2

Численность постоянного населения, тыс. чел.

Среднегодовая численность занятых в экономике, тыс. чел

Валовой продукт, млрд. руб.

Основные фонды в промышленности, млрд. руб.

Объем промышленной продукции, млрд. руб.

Экспорт, млрд. руб.

Продукция сельского хозяйства, млрд. руб.

Ранее организации в отраслях цветной металлургии, целлюлозно-бумажной, топливной, химической промышленности, и даже такой стратегической отрасли, как энергетика составили основу экономики области. Финансировали значительную часть социальной и жилищно-коммунальной сфер населенных пунктов, перечисляли подавляющую часть отчислений в бюджеты всех уровней. Однако с введением рыночных отношений ситуация изменилась: доля организаций, находящихся в государственной собственности, сократилась с 25% в 1999 году до 4% в 2006 году. При этом в промышленности доля государства в уставном капитале снизилась с 21% в 1998 году до 14% в 2006 году, физических лиц, в том числе работников организаций, соответственно с 14% до 3% и с 7,6% до 1%, доля коммерческих и некоммерческих организаций возросла с 65% до 82%.[2:26]

Население. На протяжении почти всего XX века население г.Иркутска формировалось в условиях естественного прироста и механического притока, причем роль последнего постепенно снижалась. По официальным сведениям, к 1989 г. население Иркутска составило 576,9 тыс. чел. В конце 80-х годов было отмечено сокращение рождаемости, связанное с отдаленными последствиями Второй мировой войны и позднее усугубленное социально-экономической нестабильностью. Одновременно возросла смертность, и с 1992 г. естественный прирост населения сменился естественной убылью, и численность населения стала сокращаться. Правда, в отдельные периоды естественная убыль компенсировалась механическим притоком населения, прежде всего из северных районов области и из стран ближнего зарубежья. И в итоге население Иркутска выросло к началу 1999 г. до 596,4 тыс. чел. Начиная с 1999 г. естественная убыль населения увеличилась, в результате численность населения сократилась и по данным статистического учета к началу 2006 г. составила ≈583 тыс. чел.

Ухудшение показателей работы промышленного сектора негативно отразилось и на показателях уровня жизни населения. Реальная заработная плата работников по области в 2006 году была ниже показателей 1990 года на 35%, среднедушевые денежные доходы - на 44%, при этом, среди наиболее социально незащищенных слоев населения оказались пенсионеры. Средний размер пенсии в рассматриваемом периоде снизился более чем на 55%. Наибольший удельный вес в структуре других доходов населения (кроме заработанной платы и пенсии) занимают доходы от предпринимательской деятельности и другие доходы, получаемые населением в виде скрытой заработанной платы, от реализации на рынке продукции собственного подсобного хозяйства, другие официально не указанные в декларациях доходы. [2:28] Рост именно этой категории доходов обусловил менее значительное снижение среднедушевых денежных доходов в сравнении с заработной платой и пенсиями. Также произошло значительное снижение уровня потребления и сбережения.

Одной из отличительных особенностей данного периода является рост расслоения населения по денежным доходам, а также рост уровня бедности. Так, по отношению к 1995 году разница между доходами 10% наиболее обеспеченного населения области и 10% наименее обеспеченного увеличилась с 11,2 до 16,7 раз. [2:35]

Снижение уровня доходов населения области сопровождалось и ухудшением комфортности условий проживания, в том числе и жилищных условий, состояния здоровья населения, а также нарастанием социально негативных тенденций.

Устойчивой тенденцией к росту характеризуется показатель преступности, что также является отражением низкого уровня жизни населения.

Снижение уровня жизни населения в рассматриваемый период существенно отразилось на демографической ситуации. Численность населения области с 1991 года снизилась на 9% (250 тыс. человек). При этом, по официальным данным, снижение численности населения было связано с превышением смертности над рождаемостью.

Проектом генерального плана 1986 г. намечался постоянный рост населения города. Предполагалось, что к расчетному сроку (2005 г.) оно достигнет 750 тыс. чел. Но реальная динамика населения города позволяет считать, что его численность имеет тенденцию к стабилизации. [2:37]

Население города все же характеризуется более высоким уровнем жизни, чем в среднем по области. Как и всякий крупный город, областной центр предоставляет значительное разнообразие мест приложения труда и широкие возможности самореализации личности. Однако в последнее время в качестве фактора, ограничивающего возможности реализации потенциальной миграционной привлекательности Иркутска, выступил высокий уровень стоимости жилья. Цены на жилье в г. Иркутске существенно превышают уровень областных центров средней полосы Европейской России. Такое положение, с одной стороны, стимулирует выбытие жителей города в районы с более благоприятными климатическими условиями, а с другой - препятствует притоку потенциальных мигрантов в Иркутск на постоянное жительство.

Занятость населения. Отмечается ухудшение показателей занятости. В 2006 году по сравнению с 1990 годом занятость (число рабочих мест) в экономике области сократилась на 568 тыс. человек. При этом в производственном секторе экономики занятость сократилась на 476 тыс. человек, а в непроизводственном - на 64 тыс. человек. В производственном секторе наибольшее падение произошло в промышленности - 214 тыс. человек, в строительстве - 168 тыс. человек. [2:31]

Производственная сфера: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и связь.

Непроизводственная сфера: образование, культура, наука; торговля, услуги; управление, прочие (см. рисунок 1).

Рис. 1 Динамика численности занятого населения в отраслях экономики области (тыс. чел.)

С сокращением числа рабочих мест в производственном секторе экономики области напрямую связан рост безработицы: в последние годы удельный вес занятых в общем количестве трудовых ресурсов снизился на 4%, а доля безработных выросла на 46%. Численность безработных колеблется в последние годы в пределах 130 - 150 тыс. человек. [2:31]

Транспорт. Предусматривается развитие и реконструкция объектов воздушного, железнодорожного, автомобильного и речного транспорта. Стратегическими направлениями совершенствования транспортной инфраструктуры являются:

- реконструкция Иркутского аэропорта. Вынос аэропорта на перспективу за пределы города необходим, однако в рамках срока действия Генерального плана это представляется малореальным;

- вывод с территории города транзитных транспортных потоков (создание обходных магистралей автомобильного и железнодорожного транспорта);

- разгрузка центральной исторической части от транзитного транспорта;

- улучшение транспортных связей отдельных районов;

- увеличение пропускной способности магистральных улиц.

Предусматривается совершенствование планировочной структуры путем формирования системы магистралей автомобильного транспорта, четко классифицированной по назначению и параметрам движения. Основой планировочной структуры становится транспортное кольцо, преимущественно непрерывного движения.

Выводы:

1. Валовый региональный продукт области снизился более чем на 50% в основном за счет отраслей, ориентированных на внутренний спрос области и Российской Федерации.

2. Значительно снизилась численность работающих в производственном секторе: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт потеряли около 453,6 тыс. рабочих мест.

3. Выросли темпы строительства, намечается рост ввода жилья. (см. таблицу 4)

Таблица 4

Динамика темпов строительства с 2002 по 2005 года [2:98]

Показатель

Ед. изм

2002 факт

2003 план

2003 факт

2004 план

2004 факт

2005 план

2005 факт

Строитель-ство

1, 2, 3 - отклонение от плана.

Также следует отметить, что за период 2001-2005 годов в целом осуществлен переход от антикризисной системы управления к политике по обеспечению стабильного экономического и социального роста. Вплоть до 2004 года развитие экономики области проходило за счет задействования неиспользовавшихся ранее производственных мощностей. Начиная с 2004 года, экономическое развитие области начинает приобретать инвестиционный характер. Вместе с тем, достаточно бурно развивается инвестиционная динамика в отраслях, ориентированных на конечного потребителя, что отражает приоритеты стратегических инвесторов, при этом основным источником инвестиций остаются собственные средства организаций.

Рост уровня и качества жизни населения обеспечен, в основном, за счет роста уровня оплаты труда. Активно восстанавливается система социального обеспечения населения области. В настоящее время осуществляется реализация перспективных для области инвестиционных проектов, которые позволят изменить структуру экономики, повысить эффективность ее работы, сократить издержки, и, как следствие, повысить конкурентоспособность экономики области в Российской Федерации и на мировом рынке.

Однако следует отметить, что динамика социально-экономического развития с 2000 года свидетельствует о постепенном замедлении темпов экономического роста. Отставание фактических экономических показателей от заложенных в Программе социально-экономического развития области до 2010 года связанно в основном с задержкой реализации таких крупных инвестиционных проектов, как строительство алюминиевого завода в г. Тайшет, освоение Сухоложского золоторудного месторождения, освоение Ковыктинского газоконденсатного месторождения. [2:41]

Замедление темпов роста сказалось и на изменении рейтинга области по отношению к иным субъектам РФ в СФО по ряду экономических показателях (см. таблицу 5).

Таблица 5

Динамика рейтинга области по отношению к иным субъектам Российской Федерации в СФО по основным экономическим показателям в 2001 - 2005 годах [2:44]

Год

В расчете на душу населения в месяц, руб.

Производ-ство промыш-ленной продукции

Инвестиции в основной капитал

Работы, выполненные по договорам строительного подряда

Производство продукции сельского хозяйства

Оборот рознич-ной торговли

Область продолжает отставать от некоторых субъектов Российской Федерации в Сибирском Федеральном Округе. Сохраняется высокий уровень бедности населения, около 23%, население имеет доходы ниже бюджета прожиточного минимума, уровень безработицы население достигает 10,5% от экономически активного населения и является одним из самых высоких в Сибирском Федеральном Округе.

Оглавление

- Введение

- АНАЛИЗ ИРКУТСКОГО РЕГИОНА 1.1. Анализ экономический ситуации в регионе

- Анализ состояния проектно-строительного рынка Иркутской области

- Стратегия развития регионального рынка проектно-строительных услуг

- АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Характеристика предприятия

- Организация маркетинговой службы в ООО ИркутскАрхПроект ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ООО ИРКУТСКАРХПРОЕКТ

- Формулирование общей стратегии развития

- Реализация стратегии в ООО ИркутскАрхПроект

- Заключение

- Список используемых источников

Заключение

В 90-е годы прошлого века Россия вступила в совершенно новый этап своего развития, это коснулось и Иркутского региона. То время слало переломным моментом для экономики области и началось ее медленное восстановление. Однако темпы экономического роста определяются весьма низкими показателями, отмечается и ухудшение социально-демографической обстановки, падение валового регионального продукта, рост безработицы и снижение прочих показателей по области в целом. Но, поскольку, регион занимает выгодное географическое положение, богат ресурсами, обладает большим количеством незадействованных мощностей активно взаимодействует с внешнеэкономическими партнерами, существуют перспективы его развития, которые позволят повысить конкурентоспособность экономики среди субъектов РФ и на мировом рынке. В связи с этим, уже сейчас можно отметить увеличение объема инвестиций в некоторые отрасли экономики. Одной из таких является строительство, которое в последнее время характеризуется высокими темпами развития. С ростом строительства увеличивается значение деятельности проектно-строительных организаций.

Вследствие этого было проанализировано состояние проектно-строительного рынка. С началом экономических преобразований этот сектор претерпел серьезные изменения. Изначально они были вызваны всеобщим экономическим кризисом, который повлек за собой резкое сокращение объема проектных работ. Для многих организаций это стало испытанием на выживание. Потом, по мере постепенного восстановления рынка изменилась его конъюнктура, включая все - от участников и до появления новых технологий проектирования. Существующая конъюнктура пока отодвигает на второй план вопросы конкуренции, но она, конечно же, имеет место. Прежде всего, конкуренция проявляется в борьбе за кадры. Одной из главных проблем, с которыми сталкиваются сегодняшние проектные организации, является отсутствие квалифицированных сотрудников.

Другими препятствиями, которые становятся на пути развития проектно-строительного рынка, являются: дефицит качественных материалов, низкие объемы инвестиций, отсутствие генеральных планов развития города.

Поэтому актуальным является рассмотрение стратегии территориального развития, которая прямым образом влияет на перспективу развития регионального рынка проектно-строительных организаций.

В рамках определения стратегии территориального развития был произведен анализ городских и пригородных территорий, позволивший выделить ряд площадок, пригодных для освоения. В связи с этим намечается их поэтапная застройка для увеличения обеспеченности жилищной площадью граждан, что позволит повысить уровень качества жизни. Это будет осуществляться согласно принятому плану Концепции градостроительного развития, который позволит довести ввод жилищной площади до 30 кв. м на человека к 2030 году. При этом будут осваиваться многочисленные площадки по всему городу, как в периферийных районах, так и в центре. Однако центральную часть ожидает еще и реконструкция многих объектов. В соответствии с этим уже разработан набор мероприятий, позволяющих сохранить административную и культурную важность центра.

В осуществлении стратегии территориального развития принимают участие все организации, действующие на проектно-строительном рынке. Для представления более четкой структуры рынка была проведена его сегментация и выявлены наиболее влиятельные организации, которые производят значительный объем услуг. Одной из таких организаций является ООО "ИркутскАрхПроект", выступающее объектом исследования в данной работе. В силу этого в исследовании уделялось большое внимание изучению деятельности организации.

ООО "ИркутскАрхПроект" занимается проектированием с 1997 года. За это время она смогла добиться значительных успехов на рынке: заработать "доброе имя", посредством предоставления качественных услуг, сформировать клиентскую базу, добиться относительно стабильного и уверенного положения среди других фирм. Были рассмотрены такие характеристики, как размер организации, специализация деятельности, организационная структура, формирование финансовых ресурсов, распределение прибыли, мотивация сотрудников и система оплаты труда. Немаловажным является и взаимодействие ООО "ИркутскАрхПроект" с внешней средой, поэтому особое внимание уделялось изучению организации маркетинговой службы, методам создания имиджа и продвижения организации и ее продукции. В условиях конкуренции на рынке важным является вопрос цены производимой продукции. В связи с этим было рассмотрено ценообразование в проектном деле.

На основании изученной информации ООО "ИркутскАрхПроект" представляет собой молодую, но перспективную организацию, способную добиться больших успехов в будущем. Для их достижения компания обязательно должна сформулировать стратегию и придерживаться ее. В силу этого, особое внимание стоит уделить вопросу формулирования стратегии.

Стратегия обладает бесспорной важностью в достижении организацией долгосрочного конкурентного преимущества в будущем. Именно в процессе ее создания определяются наиболее общие цели и задачи деятельности организации, а также пути их достижения. Постановка общих целей очень важна, иначе организация не сможет осуществлять скоординированную деятельность и не сможет добиться значительных успехов. Стратегия позволяет определить приоритетные направления для инвестирования, и помогаем определить направления, от которых следует отказаться. Вложение средств в такие важные сферы позволяет добиться в будущем преимущества над конкурентами.

В процессе создания стратегии необходимо придерживаться определенного алгоритма действий, чтобы прийти к желаемому результату. Однако простое определение стратегии не дает еще никаких преимуществ над конкурентами. Необходимо заставить стратегию "работать". Поэтому особый интерес в работе вызывает реализация стратегии в ООО "ИркутскАрхПроект".

Для ее воплощения в жизнь предлагалось использовать систему сбалансированных показателей, основываясь на концепции, предложенной Д. Нортоном и Р. Капланом. В ее рамках рассматривается четыре так называемых проекций организации: "Цели организации", "Окружение", "Бизнес-процессы" и "Активы", отражающие различные стратегические аспекты. Их анализ позволяет в итоге построить стратегическую карту, которая имеет большое значение, так как отражает систему формирования и реализации стратегии.

Применение данной системы в организации позволит донести стратегию до всех сотрудников, привязать систему мотивации к целям организации, связать стратегический и оперативный уровни управления и возвести разработку не в ранг искусства, а в ранг регулярной работы менеджеров. Это будет иметь только положительный эффект для деятельности организации в целом.

Список литературы

1. Экономика проектирования в строительстве [Текст]: конспект лекций/ под ред. Канд. экон. наук, доц. В.Н. Сапожникова. - Ирк.: ИГТУ, 2004. - 356 с.

2. Винокуров, М.А. Программа социально - экономического развития Иркутской области 2006 - 2010 [Текст]/ М.А. Винокуров, Н.И. Воропай. - Ирк.:ОБЛМАШИНФОРМ, 2005. - 402 с.

3. Еловский Д. Город, рожденный референдумом [Текст]/ Д. Еловский, Ю. Сергеева, Е. Лисовская // Конкурент. - 2006. - №20. - С. 13-14.

4. Барченко С.А. Методические рекомендации для работников проектных организаций [Электронный ресурс]/ Барченко С.А. - ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект". - http://for-investor.ru (15 нояб. 2005)

5. Пашанин И. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления [Текст]/ И. Пашанин// Мастерство управления. - 2007. - №1 С. 13

6. Молотова А. Перманентный процесс преобразований [Электронный ресурс]/ А. Молотова. Журналы "Строительство и городское хозяйство Сибири". - http://www.idbp.ru (17 фев. 2006)

7. Устав ООО "ИркутскАрхПроект".

8. Котлер, Ф. Основы маркетинга. [Текст]/ учебное пособие/ Ф. Котлер. - М.:Экономика, 2006. - 780 с.

9. Гольдштейн, Г.Я. Маркетинг [Текст] : учебю пособие/Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005. - 107 с.

10. Браверманн, А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. [Текст] А.А. Браверманн. - М.: Экономика, ТОО "КоМаркт Лтд.", 1997.

11.Доббс, Р. Создание здоровой корпорации [Текст]/ Доббс Р// Журнал "Вестник McKinsey". - 2006. - № 14 - С. 6-7

12. Михаил, И третий закон Паркинсона [Текст]/ И. Михаил// Журнал "Управление компанией". - 2006. №2. С - 10.

13. Траут, Дж. Траут о стратегии [Текст]/ Спб.:Издательский дом "Питер", 2006. - 501 с.

14. Анслингер П. Искусство уходить [Электронный ресурс]/ П. Анслингер. - http://www.v-ratio.ru (20 июня 2006).

15. Авдошина, З. А. Исследование систем управления [Электронный ресурс]/ З.А. Авдошина. - Центр "Корпоративный менеджмент". - http://www.cfin.ru (28 фев. 2006).

16. Джил, М. Стратегия в корпорации [Электронный ресурс]/ М. Джил, Г. Минтцберг. - http://www.v-ratio.ru (27 дек. 2006).

17. Иванов, З.П. 17. 10 кирпичей, из которых можно построить стратегию [Электронный ресурс]/ З.П. Иванов - http://www.v-ratio.ru (03 нояб. 2006).

18. Мартынов, А.В. Разработка стратегии предприятия [Электронный ресурс]/ А.В. Мартынов . - Компания "АУТСОРСИНГ". - http://www.autsorsing.ru (13 фев. 2006).

19. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии [Текст]/ К. Койн, С. Субраманьям//Экономические стратегии. - 2006. № 5. С. 7.

20. Баязитов, Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения [Текст]/ Т. Баязитов// Управление компанией. - 2004. - №3. - С. - 24.

21. Сиданчекно, А.И. Как сократить разрыв между стратегией и результатами [Электронный ресурс]/ А.И. Сиданченко. - http://www.v-ratio.ru (19 дек. 2006)

22. Менкинз, М. Реализация стратегии [Электронный ресурс]/ М. Менкинз, Р. Стил - http://www.v-ratio.ru (31 нояб. 2006)

23. Золотухин Е.В. Концепция градостроительного развития Иркутска [Электронный ресурс]/ Е.В. Золотухин. - Официальный сайт местного самоуправления города Иркутска. - http://www1. irkutsk.ru (12 июня 2004)

24.Динамика развития Иркутского региона. [Электронный ресурс]/ Федеральная служба государственной статистики. - http://www.atlas.edu.ru/goskomstat (15 дек. 2006).

25. Клифф, Б. Стратегия на практике [Текст]/ Б. Клифф. - М.:ФинПресс, 2004. - 284 с.

26. Лапин, И.А. Стратегическое управление современной организацией [Текст]/ И.А. Лапин. - Спб.:Консалт, - 536 с.

27. Хэмел, Г. Стратегическая гибкость [Текст]/ Г. Хэмел. - М.:Дело, - 2005 - 652 с.

28. Голубков Е.П. Основы маркетинга [Текст]/ Е.П. Голупков. - М.:ФинПресс, - 2002. - 656 с.

30. Амблер, Т. Практический маркетинг [Текст]/ Т. Амблер. - Спб.:Питер, - 2005. - 400 с.