Дипломная работа на тему: Роль организации свободного времени в развитии персонала

Введение

Свободное время как важнейшая сторона общественной и личной жизни впервые была рассмотрена мыслителями в XVI в. Томас Мор в работе "Утопия" определил оптимальность трудового дня человека шестью часами. Тем самым, не вводя понятия "свободное время", он отчетливо его обозначил. По его мнению, все время, остающееся между часами работы, сна и принятия пищи, предоставляется личному усмотрению каждого, но не для того, чтобы злоупотреблять им в излишествах и лености, а чтобы на свободе от своего ремесла, по лучшему уразумению, удачно применить эти часы на какое-либо другое занятие.

По сути говоря, содержание свободного времени, как общественного явления, было указано Т. Мором столь четко, что все последующие философы и социологи ничего принципиально нового в него не внесли.

Томмазо Кампанелла в "Городе Солнца", Френсис Бэкон в "Новой Атлантиде" и многие другие мыслители в понимании свободного времени, его роли в общественной и личной жизни были единодушны с Томасом Мором и интерпретировали его примерно так же, как в последствии К. Маркс, т.е. "как досуг и время для более возвышенной деятельности"

Повышению качественного состояния свободного времени в огромной степени будет способствовать рост материального состояния трудящегося населения нашей страны, развитие и организация социальной инфраструктуры, воспитание активного ценностного отношения людей к образцам высокой духовной культуры, ее всестороннее усвоение.

Цель данной работы - раскрыть сущность свободного времени и показать ее роль в развитии персонала предприятия.

Оглавление

- Введение

- Сущность свободного времени

- Свободное время определение, функции, подходы

- Типы использования свободного времени

- Свободное время в жизни общества

- Роль организации свободного времени в развитии персонала

- Социальная трудовая среда

- Корпоративный досуг цели и способы организации Заключение

- Библиографический список

Заключение

Грамотная организация корпоративного торжества позволяет одновременно решить несколько внутренних задач - например, мотивировать сотрудников, поддержать их корпоративный дух, обеспечить положительное отношение к новым инициативам менеджмента. Вечеринка с богатой культурной программой и подарками - эффективный мотивационный инструмент, укрепляющий корпоративный дух в обстановке общего веселья. После таких мероприятий сотрудники начинают больше ценить свою компанию, активнее участвовать в начинаниях руководства, проявлять инициативу.

Список литературы

1. Ворожейкин И.Е. управление социальным развитием организации: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 176 с.

2. Зборовский Г.Е. Социология досуга и социология культуры: поиск взаимосвязи // Социологические исследования. 2006. - №12, С. 56-63

3. Культура досуга / В.М. пича, И.В. Бестужев - Лада, В.М. Димов и др. - К.: Изд-во при Киев. Ун-те, 1990. - 240 с.

4. Нартов, Н.А. Социология: учеб. Для Вузов / Под ред. Проф. В.И. Староверова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 511 с.

5. Понукалина, О. Корпоративный досуг: цели и способы организации // человек и труд. 2008. - №11, С. 69-72.

6. Социологическая энциклопедия: В 2 т. Т. 1/ Национальный общественно - научный фонд/ Руководитель научного проекта Г.Ю. Семигин; главный редактор В.Н. Иванов. - М.: Мысль, 2003. - 694 с.

7. Социология: учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Н. Лавриенко. - 3- е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 448 с.

8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2008. - 624 с.

9. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 638 с.