Решение задач на тему: Внутренние и внешние комплаенсриски предприятия медиасферы

Введение

Актуальность исследования. Необходимо признать, что при всей актуальности и востребованности научных исследований, направленные на понимание природы и системных причин коррупции, их отсутствие имеет следствием крайне слабую законодательную базу для системной антикоррупционной политики.

Серьезные научные разработки изредка проявляются в экономической, финансовой, юридической и социологической литературе России. В то же время зарубежный опыт и практика эффективного. Контратака на экономическую и финансовую коррупцию изучена недостаточно. Это может быть практика комплаенса, которая довольно популярна в Российской Федерации. В США и странах ЕС она представляет добровольный интерес только среди отечественных исследователей.

Цель исследования заключается в определении комплаенс-рисков предприятий медиа сферы.

Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:

- расскрыть сущность комплаенса;

- определить внутренние комплаенс-риски предприятия медиа сферы

- проанализировать внешние комплаенс-риски предприятия медиа сферы

Объектом в работе выступают комплаенс-риски предприятия медиа сферы

Предметом является процесс исследования комплаенс-рисков предприятий медиа сферы

Методы исследования - анализ литературных источников; систематизация научных трудов по теме, материалов исследований по проблеме комплаенс-рисков предприятия медиа сферы.

Оглавление

- Введение 3

- Сущность комплаенса

- Внутренние комплаенс-риски предприятия медиасферы

- Внешние комплаенс-риски предприятия медиасферы

- Заключение 13

- Список литературы 14

Заключение

Сегодня в России система управления рисками при осуществлении государственного участия не является универсальной. Для решения этой задачи необходимо проанализировать и обобщить опыт управления рисками, создать систему, приводящую к единообразию подходов, рассмотреть лучшие мировые практики и провести мониторинг эффективности систем управления рисками на всех уровнях экономического развития. В результате возникает огромная потребность в разработке современных систем управления рисками для каждого сектора.

Комплаенс-это способность компании соблюдать как внешние, так и внутренние правила и предписания. Будьте ответственны за ведение бизнеса.

Предприятия медиа сферы - это все компании, связанные со СМИ: радиоканалы (Радио Культура), телеканалы (Останкино), печатные издания (Московский Комсомолец, Известия).

Международные компании начали разрабатывать внутренние правила и процедуры, заставляя подразделения по всему миру следовать им. Эта превентивная политика - комплаенс - дословно переводится как соблюдение требований и уже начала укореняться в российской бизнес - среде.

Мы считаем, что практика комплаенса позволит в скором времени преодолеть информационную войну, обеспечить безопасность и помочь всем международным и российским организациям, в том числе интернет - медиа - гигантам.

Список литературы

1. Керимов В.Э. Организация управления рисками на основе системы "комплаенс-контроля" [Текст] / В.Э. Керимов // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2014. - №3. - С. 42-46

2. Копытин Д. Что такое compliance, или играем по правилам // Кадровик. 2016. - № 2. С.20-24.

3. Медиасфера: тенденции и перспективы развития: материалы первойтретьей научно-практических конференций, 27 февраля 2014 г., 17 апреля 2015 г., 19 ноября 2015 г. / Под ред. д-ра соц. наук, доц. А. А. Маркова. - СПб.: ФГБОУВО СПбГЭУ, 2016. - 65 с.

4. Пантелеев Б.Н. Медиа комплаенс: к журналисткой этике через корпоративную культуру / Б.Н. Пантелеев URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-media-komplaens-к-zhurnalistskoy-etike-cherez-korporativnuyu-kulturu/viewer

5. Роль комплаенса в компаниях: итоги исследования // Сайт компании "Делойт СНГ". Доступно: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/about-deloitte/ru/Legal_Insight_03_2017.pdf

6. Старинов Г.П. Комплаенс-программа в системе управления деликтными рисками предприятия [Текст] / Г.П. Старинов, И.В. Цевелева // Вестн. Владимирского юрид. ин-та. - 2016. - №3. - С. 115-119.