Курсовая работа на тему: Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции

Введение

Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что определение величины затрат предприятия является важнейшей характеристикой его финансово-экономической деятельности. В условиях нестабильной экономической ситуации в мире, предприятия стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат, что позволит предприятию повысить свою экономическую эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности. Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются основным обстоятельством роста прибыли.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы управления затратами на предприятии.

- Понятие, сущность и виды затрат.

- Методы управления затратами.

- Анализ эффективности управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации ооо строительная компания промстроймонтаж.

- Организационно-экономическая характеристика ООО Строительная Компания ПромСтройМонтаж.

- Анализ структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции в ООО Строительная Компания ПромСтройМонтаж.

- Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО Строительная Компания ПромСтройМонтаж.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Управление затратами на производстве выступает основным направлением всей системы управления и предполагает деятельность предприятия по повышению своей экономической эффективности, что позволит сделать выпускаемую продукцию конкурентоспособной. В этой системе собирается вся совокупная информации о фактических затратах, закладываются основы для получения фактической прибыли.

Управление затратами, а также снижение величины затрат и устранение недостатков системы управления выступает как первостепенное направление деятельности предприятия.

При выборе управленческого метода важно также учитывать на какой период рассчитано принятие решений. По длительности периода принимаемых управленческих решений выделяется три уровня управления затратами: оперативный, тактический и стратегический.

Список литературы

- Конституция Российской Федерации Текст: офиц. текст. М.: Юристь, 2015. - 63 с.

- Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 51-ФЗ Электронный ресурс // Справочная правовая система "Консультант Плюс". - Режим доступа.

- Налоговый кодекс РФ (НК РФ). Часть от 31.07.1998 г. 146-ФЗ Электронный ресурс // Справочная правовая система "Консультант Плюс". - Режим доступа.

- Авдеенко, В.И. Производственный потенциал предприятия Текст / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - М.:Экономика, 2014. - 208 с.

- Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве Текст: учебное пособие / А.Н. Асаус, Е.Г. Никольская. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 299с.

- Баринов, М. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия Текст / М.В. Баринов // Молодой ученый. -2015. - 20. - С.

- Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами Текст: Учебник / Дж. К. Ван Хорн. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 137 с.