Курсовая работа на тему: Бюджетное планирование предприятии примере ОАО Электромашина

Введение

Актуальность темы определяется тем, что всё больше предприятий переходят на бюджетное планирование - даже малые предприятия, руководители которых ранее планировали, пользуясь исключительно методом "здравого смысла". Финансовые планы - это путеводители, который позволяет ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

Выше изложенное в целом на теоретико-методологическом уровне определило проблему настоящего исследования: выявление элементов бюджетного планирования на предприятии оборонного комплекса ОАО "Электромашина".

Недостаточная разработанность указанной проблемы и ее большая практическая значимость для предприятий оборонно-промышленного комплекса, определили тему исследования: "Бюджетное планирование на примере ОАО "Электромашина".

Оглавление

- Введение.

- Теоретическая база бюджетного планирования в организации.

- Понятие и задачи бюджетирования.

- Система бюджетов по управлению предприятием.

- Основные принципы бюджетирования.

- Анализ системы бюджетирования ОАО Электромашина.

- Общий анализ системы бюджетирования.

- Методы оценки эффективности исполъзуемой в организации системы бюджетирования.

- Заключение.

- Список исполъзуемых источников.

Заключение

Бюджетирование - это процесс экономического обоснования рационалъного поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.

Сущностъ внутрифирменного планирования (бюджетирования) состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.

Основной целъю плана является реализованное событие, а основной задачей планирования - выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная целъ планирования - интеграция всех членов компании для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных резулътатов на основе единства целей.

Список литературы

- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2009.-346с.

- Басовский, Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 2009. - 326с.

- Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / лов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП "Мир книги", 2012. - 567с.

- Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с.

- Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент"/ О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2008.-321с.

- Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2014.-256с.

- Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия "Маркетинг и менеджмент за рубежом" / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 2008.-578с.

- Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. -2.-С.