Курсовая работа на тему: Формирование прогнозной финансовой отчетности

Введение

Согласно теоретическим данным, стратегия развития предприятия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей.

Развитие Российских предприятий происходит в очень сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из-за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция. Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели.

Цели предприятия - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

При этом выбранная стратегия предприятия призвана обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде, поэтому она должна отвечать на вопросы - что, в каком количестве и какого качества производить; как и на какие рынки работать; какие действия, как и зачем предприятию необходимо осуществлять в первую очередь.

Реализация стратегии развития предприятия может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности произведенных им товаров и оказываемых услуг.

Цель работы - разработка стратегии развития предприятия (на примере организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао").

Целью курсовой работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.

Предметом исследования выступают принципы и методы формирования стратегии развития предприятия.

Задачи работы:

- Провести характеристику объекта исследования - организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести анализ внешней среды и построение сценариев развития организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести анализ внутренней среды организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести SWOT-анализ организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести разработку стратегических альтернатив для развития организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Осуществить выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

Оглавление

- Введение

- Выполнение подготовительных обоснований и расчетов

- Выбор направления деятельности предприятия

- Описание основных характеристик будущей производственно-хозяйственной деятельности

- Организация, планирование и управление предприятием в первый год хозяйственной деятельности

- Создание предприятия в виде общества с ограниченной ответственностью

- Определение объема продаж и планового объема производства

- Определение требуемой величины основных фондов и источников их финансирования

- Определение численности персонала нового предприятия

- Расчет затрат на производство и реализацию продукции

- Планирование движения денежных средств

- Составление финансовой отчетности по итогам 1-го года работы

- Анализ финансового состояния предприятия по результатам 1-го года деятельности

- Организация, планирование и управ-ление предприятием во второй год хо-зяйственной деятельности

- Преобразование общества с ограниченной ответственностью в публичное акционерное общество

- Формирование прогнозной финансовой отчетности

- Анализ доступности ресурсов

- Дополнительная эмиссия акций и эмиссия облигаций

- Формирование отчетных финансовых документов по итогам второго года деятельности предприятия

- Финансовый анализ деятельности предприятия БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Список литературы

- Виxанский О.С., Стратегическое управление. Учебник для ВУЗов. - 3-е изд. - М.: Экономистъ.

- Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.

- Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации". - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2018. - 502 с.

- Дей Д. Стратегический маркетинг. - М.: Эксмо, 2013. - 640 с.

- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект Пресс.

- Келлер К. Л. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом. - М.: Вильямс ИД.

- Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М.: Дело, 2018. - 568 с.

- Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М. : ИНФРА-М, 2012. - 283 с.

- Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 283 с.

- Параxина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Параxина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2012. - 496 с.

- Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2012. - 496 с.

- Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2019. - 507 с.

- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2015 г. - СПС "Гарант". - 2018 г. - 519 с.

- Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. - М., 2009 г. - 256 с.

- Джексон Л.Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. - М., 2018 г. - 248 с.

- Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2018 г. - 416 с.