Дипломная работа на тему: Обоснованием выводов и основных положений по результатам проведенного исследования в рамках второй

Введение

Финансовая модель организации позволяет получить ответы на вопросы: сколько средств необходимо организации на каждом этапе организации проекта и сколько средств получает организация и из каких источников они поступают. Финансовое моделирование помогает заранее подготовиться к возможным критическим ситуациям при ведении бизнеса, оперативно вносить изменения в расчеты в соответствии с изменяющимися внешними условиями деятельности предприятия. Кроме того, финансовая модель организации представляет собой великолепный презентационный материал, необходимый для ведения переговоров с инвесторами и кредиторами при привлечении дополнительных средств для финансирования проекта.

Финансовое моделирование - возможность эффективного анализа сложных и неопределенных ситуаций, связанных с принятием стратегических решений, инструмент финансистов, который позволяет рассмотреть большое число вариантов в предположении "Что будет, если?" и реализовывать их без потери вложенных средств. Финансовая модель обеспечивает единое решение этих задач: позволяет сымитировать денежные потоки планируемой деятельности и оценить будущее финансовое состояние компании с учетом реализуемых проектов, показывает, откуда будут браться и на что тратиться финансовые ресурсы компании, привлекаемое финансирование выступает основой для анализа рисков и выстраивания системы риск-менеджмента компании, обеспечивает непрерывную аналитическую работу, позволяет оперативно корректировать и вести пересчет возможных вариантов проекта, сценариев развития бизнеса существенно экономит время, позволяя избежать рассмотрения неприемлемых вариантов и быстро принять решение о прекращении неперспективных инвестиционных проектов.

Благодаря финансовому моделированию организация получает мощный инструмент для планирования и оценки различных вариантов развития бизнеса. Стратегическая финансовая модель позволяет оценивать ключевые финансовые показатели и тем самым можно определить, как управленческие решения влияют на денежные потоки бизнеса.

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия нуждаются в бизнес-планировании. Тем не менее, для многих, особенно в в современных условиях, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства. Все вышесказанное определяет актуальность темы работы.

Целью работы является исследование бизнес - планирования и финансового моделирования. Задачами работы являются:

1. Рассмотреть понятие и сущность бизнес - планирования и финансового моделирования на предприятии;

2. Рассмотреть организацию управления бизнес - планированием и финансовым моделированием на предприятии;

3. Выделить показатели и методы оценки эффективности управления бизнес - планированием и финансовым моделированием;

4. Оценить уровень управления бизнес - планированием и финансовым моделированием АО "Завидовский экспериментально-механический завод";

5. Рассчитать показатели эффективности управления бизнес - планированием и финансовым моделированием АО "Завидовский экспериментально-механический завод";

6. Предложить АО "Завидовский экспериментально-механический завод" пути совершенствования управлением бизнес - планированием и финансовым моделированием.

Предметом работы является бизнес - планирование и финансовое моделирование. Объектом работы является АО "Завидовский экспериментально-механический завод".

Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, раскрывающих содержание поставленных перед исследованием задач, заключения и списка использованной литературы. В работе использовались труды российских авторов, изучающих проблемы бизнес - планирования и финансовое моделирования. Полный перечень представлен в списке использованной литературы.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические аспекты управления бизнес - планированием и финансовым моделированием на предприятии

- Понятие и сущность бизнес - планирования и финансового моделирования на предприятии

- Организация управления бизнес - планированием и финансовым моделированием на предприятии

- Показатели и методы оценки эффективности управления бизнес - планированием и финансовым моделированием

- Оценка уровня управления бизнес - планированием и финансовым моделированием на примере ао завидовский экспериментально-механический завод

- Общая характеристика деятельности АО Завидовский экспериментально-механический завод

- Оценка уровня управления бизнес - планированием и финансовым моделированием АО Завидовский экспериментально-механический завод

- Расчет показателей эффективности управления бизнес - планированием и финансовым моделированием АО Завидовский экспериментально-механический завод

- Совершенствование управления бизнес - планированием и финансовым моделированием ао завидовский экспериментально-механический завод

- Заключение 38

- Список использованных источников 41

- Приложения

Заключение

Рассмотрев аспекты финансового планирования, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финанс.овых планов должна проводитьс.я на пос.тоянной ос.нове. Необходимо учитывать, что они быс.тро ус.таревают, пос.кольку с.итуация на рынке меняетс.я динамично. В с.вязи с. этим рабочие верс.ии должны пос.тоянно обновлятьс.я. В компании должны иметьс.я варианты финанс.овых планов, предназначенные для различных адрес.атов в завис.имос.ти от целей.

Ос.новное назначение и с.ущнос.ть финанс.ового планирования - разработка и ос.ущес.твление финанс.овых планов, обес.печивающих грамотное управление финанс.ами предприятия не только для дос.тижения безубыточной работы предприятия, но и для его пос.тупательного развития в с.оответс.твии с. требованием времени.

Финанс.овое планирование предприятия - это планирование вс.ех доходов и направлений рас.ходования денежных с.редс.тв, предприятия для обес.печения его развития. Финанс.овое планирование ос.ущес.твляетс.я пос.редс.твом с.ос.тавления финанс.овых планов разного с.одержания и назначения в завис.имос.ти от задач объектов планирования и во многом определяетс.я приоритетами, выбранными руководс.твом предприятия.

Вопрос. с.овершенс.твования финанс.ового планирования на предприятии актуален как в зарубежной, так и в рос.с.ийс.кой практике. Ос.обенно актуальной предс.тавляетс.я разработка оптимальных методов управления для Рос.с.ии в ус.ловиях рынка. Методы планирования, принятые в ус.ловиях централизованной экономики, не могут быть ис.пользованы в ус.ловиях рыночной экономики. Эффективное же функционирование предприятия и управление его финанс.овыми рес.урс.ами возможно лишь при наличии с.ис.темы финанс.ового планирования, с.оответс.твующей рыночным ус.ловиям.

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Финансовое моделирование является важнейшим инструментом, позволяющим построить прогноз финансового состояния организации под влиянием различных факторов, как внутренних, так и внешних, а так же проанализировать различные сценарии развития с учетом всех как стратегических, так и тактических решений, принимаемых руководством.

Разработка и реализация бизнес - плана осуществляется по следующим этапам: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка базового сценария реализации проекта на среднесрочную либо на долгосрочную перспективу, разработка бизнес-плана и прогноз эффективности проекта, анализ чувствительности проекта к изменению различных факторов чтобы спрогнозировать и подготовка комплекта документов для презентации проекта. При осуществлении финансового моделирования необходимо выполнить следующие шаги: сбор и анализ исходных данных для финансовой модели, определение основных ключевых факторов модели, определение внешних факторов, влияющих на работу предприятия и определение параметров и создание альтернативных сценариев развития.

Оценить эффективность управления бизнес - планированием и финансовым моделированием на предприятии можно по следующим группам показателей: анализ показателей ликвидности (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности), анализ показателей деловой активности (скорости оборота активов и длительность одного оборота активов), анализ показателей рентабельности и анализ показателей финансовой устойчивости (коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент соотношения заемных и собственных средств, коэффициент маневренности собственных оборотных средств, коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами)

Для оценки уровня управления бизнес - планированием и финансовым моделированием АО "Завидовский экспериментально-механический завод" рассчитаем показатели ликвидности. Анализ ликвидности АО "ЗЭМЗ" показал, что в 2018 году предприятие было менее ликвидным, чем в предыдущем периоде, что свидетельствует о неэффективно спланированном уровне активов.

Несоответствие показателей финансовой устойчивости нормативным значениям свидетельствует о том, что АО "ЗЭМЗ" в 2018 году было менее финансово устойчивым, чем в предшествующем периоде это говорит о том, что АО "Завидовский экспериментально-механический завод" менее эффективно управляло бизнес - планированием и финансовым моделированием, чем в предыдущем периоде. Это значит, предприятие недостаточно спланировало необходимые суммы ликвидных активов, собственных средств и оборотного капитала.

Уменьшение показателей оборачиваемости активов АО "ЗЭМЗ" является отрицательной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что операционная деятельность предприятия была спланирована неэффективно.

Увеличение показателей рентабельности АО "ЗЭМЗ" в 2018 году является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что АО "Завидовский экспериментально-механический завод" в 2018 году планировал свою деятельность менее эффективно и финансовое моделирование осуществлял неэффективно, чем в предыдущем периоде.

АО "ЗЭМЗ" предложены мероприятия, которые позволят обеспечить завершенность и практическую реализуемость разрабатываемых бизнес-планов, обеспечить своевременность финансирования разрабатываемых проектов в требуемом объеме, скоординировать работу всех участников процесса бизнес-планирования, эффективно организовать процесс бизнес-планирования в рамках осуществляемых на предприятии бизнес-процессов и создать организационные предпосылки ускорения процессов обновления продукции.

Список литературы

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 с.

2. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2015. - 288 с.

3. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 208 с.

4. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 224 с.

5. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.

6. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2018. - 272 с.

7. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 с.

8. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2014. - 592 с.

9. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 с.

10. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 с.

11. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 256 с.

12. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 с.

13. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. - 408 с.

14. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М.: Инфотропик Медиа, 2015. - 272 с.

15. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 с.

16. Орлова, П.И. Бизнес-планирование. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2017. - 288 с.

17. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2015. - 171 с.

18. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 346 с.

19. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования / А.М. Сатаев. - М.: Юриспруденция, 2013. - 128 с.

20. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2017. - 128 с.

21. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 с.

22. Карминский, А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А.М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 272 с.