Дипломная работа на тему: Теоретическая часть. Концепция проекта понятие, сущность, структура

Введение

В настоящее время углубление рыночных преобразований и необходимость создания социально ориентированной экономической системы требуют от ученых и практиков четкого определения и обоснования приоритетных направлений общественного развития. Это приобретает особое значение в период модернизации производственного потенциала государства, формирования качественно новых основ управления социально трудовыми отношениями. Проблемы человеческого развития, кадровой политики, оплаты труда в организациях являются достаточно актуальными для современного этапа социально-экономического развития и привлекают внимание ведущих ученых и практиков, которые занимаются вопросами управления трудом и маркетингом.

Управление персоналом приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности предприятия, достижения успеха в реализации его стратегии развития.

Формирование кадровой политики и системы оплаты труда в сфере здравоохранения можно определить как деятельность, которая направлена на достижение наиболее эффективного использования работников для достижения целей предприятия и личностных целей. Первые, традиционно, связываются с обеспечением эффективности деятельности предприятия. Причем эффективность иногда понимается в узком значении - как получение максимальной прибыли. Однако все чаще эффективность рассматривается не только в экономическом плане - как экономичность, качество, производительность, нововведение, прибыль, но и в более широком контексте и связывается с такими понятиями личностного, психологического плана, как удовлетворенность сотрудников своим трудом, участием в трудовом коллективе предприятия, высоким уровнем самооценки коллектива, мотивация персонала к эффективному труду.

Проблемы управления персоналом и использования трудовых ресурсов в сфере здравоохранения нуждаются в научном обосновании организационно-экономического механизма, который бы позволил путем взаимодействия существующих и внедрения новых рычагов достичь более эффективного использования трудового потенциала.

Различным аспектам управления персоналом посвящено значительное количество научных трудов известных отечественных ученых: Абалкина Л.И., Горелова М.О., Заславской Т.И., Кочеткова О.П., Рябушкина Т.В. и других ученых. Теоретическую основу построения концепции экономики знаний сформировали труды теоретиков постиндустриального общества: Анчишкина А.И., Белла Д., Друкера П., Иноземцева В.Л., Кастельса М., Портера М., Тоффлера Е. Процесс качественного совершенствования человеческих ресурсов нашел отражение в работах основателей теории человеческого капитала Шульца Т., Беккера Г. и их последователей.

Теоретико-методологическая и практическая значимость решения задач по формированию системы управления персоналом в здравоохранении обусловили актуальность избранной темы, цель, задачи и главные направления исследования.

Исходя из актуальности темы, целью данной работы является -обоснование концепции проекта по созданию системы управления развитием персонала ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансеры".

Для достижения поставленной цели в работе необходимо выполнить следующие задачи:

- исследовать сущность проекта, рассмотреть состав, структуру проекта;

- изучить особенности проектного управления в сфере управления персоналом в учреждении здравоохранения;

- провести финансово-хозяйственной деятельности медицинского учреждения;

- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансер"

Объектом исследования является проект создания системы управления развития персонала ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансер" г. Екатеринбург

Предметом исследования является подходы, методы, разработка концепции проекта по созданию системы управления развития персонала ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансер" г. Екатеринбург

Информационной базой исследования выступали нормативно-правовые акты РФ, учебная и научная литература, статьи периодических экономических изданий материалы Федеральной службы государственной статистики, а также данные отчетов и нормативные документы рассматриваемого учреждения здравоохранения.

Методы исследования. Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, классические и современные теории развития. Для достижения поставленной цели применялись общенаучные и специальные методы исследования.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В первой главе изучены теоретико-методологические аспекты системы управления персоналом работников медицинских учреждений, раскрыт экономический состав, структура и особенности проекта в сфере управления персоналом в учреждениях здравоохранения.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансер", выполнен анализ структуры, состава и системы управления персоналом в ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансер".

Оглавление

- Введение 3

- Теоретическая часть

- Концепция проекта понятие, сущность, структура

- Особенности управления персоналом в медицинском учреждении

- Практическая часть

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности медицинского учреждения

- Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ГБУЗ МО Люберецкий кожно-венерологический диспансер

- Проблемы и направления совершенствования системы управления персоналом

- Заключение 47

- Расчётная часть

- Список использованной литературы 54

Заключение

В работе изучены теоретические аспекты исследования оплаты труда в государственном учреждении здравоохранения; исследована экономическую сущность оплаты труда, рассмотреть состав, структуру оплаты труда, изучить виды оплаты труда; проведен анализ нормативно-правового регулирования деятельности государственного учреждения здравоохранения ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансеры"; разработаны мероприятия по оптимизации оплаты труда в учреждении здравоохранения, а также поднять престиж профессии медработника; произведен расчет показателей эффективности предложенного к внедрению мероприятия.

Положение об оплате труда работников ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансеры" предусматривает фиксированные размеры окладов (должностных окладов), ставок заработной платы применительно к соответствующим профессиональным квалификационным группам и квалификационным уровням профессиональных квалификационных групп и при этом не может содержать ставок заработной платы, минимальные размеры окладов (должностных окладов), которые предусмотрены примерными положениями об оплате труда работников медицинских учреждений, которые утверждаются учреждениями - главными распорядителями средств федерального бюджета и федеральными государственными органами в сфере здравоохранения.

Размеры выплат компенсационного характера определяются в процентах от ставки заработной платы, фиксированного размера ставки, которые определены работнику за выполнение им трудовых (должностных) обязанностей за календарный месяц либо за установленную норму труда (норму часов педагогической работы в неделю (в год) за ставку заработной платы), а в случаях, которые предусмотрены законодательством, - в определенных процентах от заработной платы работника. Выплаты не могут быть ниже размеров, которые установлены коллективными договорами, трудовым законодательством, иными актами РФ, содержащими нормы трудового права.

Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера для всех категорий работников учреждений устанавливаются локальными нормативными актами, коллективными договорами, на основе формализованных критериев и показателей эффективности работы, которые измеряются количественными и качественными показателями. К выплатам, имеющим стимулирующий характер для всех категорий медицинских работников принадлежат:

1. Доплаты за высокие результаты и интенсивность работы.

2. Доплаты за качество выполняемых работ.

3. Доплаты за стаж непрерывной работы.

4. Премиальные выплаты по итогам работы.

5. Другие доплаты стимулирующего характера:

- повышение ставки за наличие квалификационной категории;

- увеличение ставки за наличие ученой степени;

- повышение ставки за наличие почетного звания.

Существующая система мотивации персонала является малоэффективной и не решает поставленных целей увеличения производительности труда, заинтересованности работников здравоохранения в результате и развитии предприятия. Любая система мотивации требует адаптации под конкретное учреждение здравоохранения и текущей ситуации в нем, с учетом конкретной специфики учреждения здравоохранения и особенностей его персонала. Зачастую, ввиду устаревшей системы стимулирования, для изменения ситуации в учреждении требуется разработка и внедрение новой системы мотивации персонала, отвечающей современным реалиям.

Любые мотивационные меры имеют большую силу при использовании системно в виде взаимодополняющего комплекса мер, нежели при разрозненном и несистемном применении.

Для оптимизации оплаты труда в ГБУЗ МО "Люберецкий кожно-венерологический диспансеры" большое значение имеет формирование модели мотивации персонала работников учреждения на основе сбалансированной системы показателей.

Для этого необходимо построить систему стратегической мотивации руководителей и медицинского учреждения всех уровней, прежде всего учесть показатели работы каждого отдельного работника, составить его индивидуальную карту показателей и привязать к общим показателям подразделения и всего учреждения.

Комплекс показателей позволяет классифицировать и оценивать сотрудников по их месту и роли в учреждении. Соответственно считаем целесообразным разработку мотивации в условиях учреждения здравоохранения построить с учетом функции ценности. Для каждой группы и каждого сотрудника должна быть построена собственная мотивационная система ценностей, достижение которых позволяет оценить индивидуальный вклад в достижение стратегических целей высшего уровня иерархии управления учреждения здравоохранения. Особенностью методики, которая предлагается к использованию в условиях учреждения здравоохранения, является приоритетность в мотивационной системе ценностей нефинансовых показателей, которые непосредственно контролируются сотрудниками.

Список литературы

1. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса: подбор и мотивация персонала / О. Н. Аллин, Н. Ы. Сальникова. - М.: Генезис, 2015. - 248 с.

2. Андреева И.С., Данилов И.П. Применение модели компетенций в управлении персоналом // Вестник ЧГУ. 2015. №1 С.214-218.

3. Афлетунова Г.Э. Система управления персоналом // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2016. №8 С.93-97.

4. Ахметова Гулнур Заировна, Иванова Ирина Владимировна, Мачаева Татьяна Анатольевна Современные проблемы управления и развития персонала // JSRP. 2015. №8 (12) С.152-155.

5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Моск. междунар. ин-т эконометрики, информатики, финансов и права, 2015. - 135 с.

6. Балабанова Л. В, Сардак А. В. Управление персоналом: учебник. - К.: Центр учебной литературы, 2016. - 468 с.

7. Балыбердин В.А., Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента - М.: Дашков и К°, 2015. - 239 с.

8. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2015. №4 (16) С.118-122.

9. Барнякова А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Science Time. 2015. №4 (4) С.20-23.

10. Блинов А.О. Управление изменениями: - М.: Дашков и К°, 2015. - 303 с.

11. Богатырёва М. Р., Каспранова Э. И., Файзуллина А. М. Современные проблемы управления персоналом // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2013. №57-1 С.019-020.

12. Бородатый В.П., Крыжко И.Д., Ягодзинский А.Й. Управление персоналом: учеб. пособие. - К.: ИЗМН, 2015. - 272 с.

13. Веснин В. Г. Практический менеджмент персонала: учебн. пособ. / В. Г. Веснин. - М.: Юристь, 2015. - 496 с.

14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: "Элит-2000", 2015. - 304 с.

15. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с.

16. Грэхем Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учебн. пособ. для вузов / Х. Т. Грэхем, Р. Беннет ; пер. с англ. ; под. ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 598 с.

17. Грэхем Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учебн. пособ. для вузов / Х. Т. Грэхем, Р. Беннет ; пер. с англ. ; под. ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 598 с.

18. Ершов В. А. Как не быть обманутым при приеме на работу / Ершов В. А., Филина Ф. Н. - М.: Гросс медиа, РосБУХ, 2015. - 40 с.

19. Заславская М.Д. История экономики: учебное пособие - М.: Дашков и К°, 2015. - 293 с.

20. Иванова С. Искусство подбора персонала / С. Иванова. - М.: Альпина бизнес букс, 2015. - 281 с.

21. Казакевич Т.А., Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учебное пособие - СПб: ИЦ Интермедиа, 2016. - 186 с.

22. Калюгина С.Н. Социальная стратегия организации: - М.: DirectMedia, 2015. - 194 с.

23. Картушина Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. 2016. №5 (051) С.99-102.

24. Кафидова В. В. Управление персоналом: учебн. пособ. / Кафидова В. В. - СПб.: Питер, 2015. - 240 с.

25. Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом // Вестник ЧелГУ. 2015. №18 (347) С.159-164.

26. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы ЭУП. 2012. №4 (4) С.80-83.

27. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебное - М.: Дашков и К°, 2015. - 290 с.

28. Корзенко Наталья Ивановна, Тимакова Татьяна Валерьевна Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник ЧелГУ. 2016. №1 (356) С.124-126.

29. Крушельницкая О. В. Управление персоналом: учебн. пособ. / О. В. Крушельницкая, Д. П. Мельничук. - 2-е изд., перер. и

доп. - К.: Кондор, 2015. - 308 с.

30. Кулапов М.Н., Руководитель в системе управления - Учебное пособие / 4-е издание/ - М.: Палеотип, 2016. - 164 с.

31. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. 2016. №1 С.73-90.

32. Маслова Е.Л., Менеджмент: Учебник для бакалавров - М.: Дашков и К°, 2016. - 336 с.

33. Мирзабекова М. Ю. Концепции управления персоналом организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2015. №24 С.47-53.

34. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. - 2-е изд., переработанное. - М.: ИНФРА-М, 2016. - С. 330.

35. Плотницкая Марина Руслановна Понятие "Персонал" в контексте управления человеческими ресурсами // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. 2013. №1 (21) С.56-62.