Магистерская диссертация на тему: Развитие рыночной экономики требует от предприятия повышения эффективности производства

Введение

Развитие рыночной экономики требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотное управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, проводиться контроль за их выполнением, выявляются резервы увеличения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Труд является основой и непременным условием существования и жизнедеятельности общества и индивидов. В процессе труда создаются материальные и духовные ценности, а также услуги для удовлетворения потребностей; развиваются и сами работники.

От эффективности трудовой деятельности зависят масштабы и темпы экономического и социального прогресса. Поэтому анализ и содержания и динамики показателей результатов труда имеет важное значение для формирования экономической и социальной политики.

Актуальность темы работы заключается в том, что от эффективности использования трудовых ресурсов зависят темпы развития всех отраслей народного хозяйства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения издержек обращения.

Цель дипломной работы - изучить методику и организацию проведения анализа обеспеченности и использования трудовых ресурсов на предприятии, разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Исходя, из цели исследования в работе поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть сущность, понятие и роль трудовых ресурсов предприятия;

2. рассмотреть значение фактора трудовых ресурсов в производственной деятельности, задачи и источники анализа, а также показатели эффективности использования трудовых ресурсов;

3. выявить и обобщить возможности и прогнозные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда;

4. разработать рекомендации по совершенствованию повышения эффективности трудовых ресурсов и использования фонда заработной платы;

Объектом исследования выступили трудовые ресурсы, а предметом исследования являются проблемные аспекты анализа эффективности их использования на предприятии.

Практическая значимость дипломной работы заключается в выработке практических рекомендаций по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов и их обеспеченности.

Поставленные задачи определяют структуру работы: она состоит из введения, трех разделов и заключения.

В первой части работы излагаются теоретические вопросы, связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов организации, анализа их использования на предприятии.

Во второй части дипломной работы проведен практический анализ эффективности использования трудовых ресурсов реально действующего предприятия. Оценка показателей проводится на основе данных предоставленных ООО "Стройсистема".

В заключительной части предложены рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов.

1. Теоретические основы определения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

1.1. Экономическое понятие трудовых ресурсов и их классификация

Человеческий фактор играет огромную роль на любом предприятии в хозяйстве в целом. Основным направлением влияния человеческого фактора на повышение эффективности производства является правильный подбор, расстановка и продвижение кадров, стабильность и гибкость состава работников, подготовка и непрерывное обучение, и совершенствование и стимулирование системы труда.

Трудовые ресурсы (ТР) в макроэкономическом смысле- это часть населения страны, обладающая определенным физическим развитием, знанием и практическим опытом для работы на предприятиях страны. В трудовые ресурсы включаются как занятые, так и не занятые потенциальные работники в возрасте (женщины: 16 -55 года, мужчины: 16 - 60 лет).

Выделяют четыре классификационные группы персонала в зависимости от:

1. Вида деятельности персонала

2. Занятости персонала в основном производстве.

3. Характера выполняемых функций.

4. Характера и сложности выполняемых работ.

В зависимости от вида деятельности различают следующие категории персонала

а) рабочие - к данной группе относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другими работами.

б) Руководители - к ним относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений.

в) Специалисты - к специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, нормировщики, техники, экономисты, энергетики, юрисконсульты и другие.

г) Другие служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры и другие.

В зависимости от занятости персонала в основном производстве различают:

- основной персонал

- неосновной персонал.

На предприятиях, где основным видом деятельности является промышленность, основной персонал называют промышленно-производственный персонал. К ним относятся работники: основных и вспомогательных цехов; подсобных производств и т.п.

К персоналу, занятому в неосновной деятельности, на предприятиях промышленности в частности относятся работники:

1. транспорта, состоящего на балансе организации и обслуживающего его

2. торговли (магазинов, ларьков, палаток и других);

3. общественного питания (столовых, буфетов и др.) и т.п.

В зависимости от характера выполняемых функций трудовые ресурсы делятся на категории:

- рабочие

- служащие.

К рабочим относят: рабочих занятых в основном и вспомогательном производствах.

Служащие - это инженерно-технические работники, экономисты, бухгалтеры, конструкторы и т.д.

По характеру и сложности выполняемых работ трудовые ресурсы делятся:

- по профессиям;

- специальностям;

- квалификации.

Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.

Специальность - совокупность приобретенных путем специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения определенного вида трудовой деятельности в рамках данной профессии.

Квалификация - уровень общей и специальной подготовки работника, подтверждаемый установленными законодательством видами документов (аттестат, диплом, свидетельство и др.).

Классификация трудовых ресурсов представлена на рисунке 1

Рис.1.1 Классификация трудовых ресурсов

1.2. Основные показатели, характеризущие эффективность использования трудового персонала на предприятии.

Показатели использования трудовых ресурсов представляют собой количественные характеристики общих или частных результатов трудовой деятельности работников, имеющие определенные измерители. Эти показатели отражают уровень занятости трудоспособного населения в общественном производстве, эффективность использования трудовых ресурсов, развитие трудового потенциала и качественные изменения в совокупной рабочей силе.

Перечислим основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов:

- Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

- Движение трудовых ресурсов;

- Использование рабочего времени;

- Производительности труда и трудоемкости продукции;

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, высококвалифицированными специалистами.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе трудовых ресурсов по эти признакам.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия.

Изменения в списочной численности работников происходят вследствие увольнения работников и приема на работу новых сотрудников. По данным о наличии кадров в целом по предприятию, по отдельным категориям и группам персонала рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров:

- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) - отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала

- коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) - отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала

- коэффициент текучести кадров (Ктк) - отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала

- коэффициент постоянства состава кадров предприятия (Кпс) - отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности персонала предприятия

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за рассматриваемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эта зависимость выражается формулой:

ФРВ = ЧР*Д*П.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от среднечасовой выработки одного рабочего (ЧВ), но и от удельного веса рабочих в общей численности персонала (Уд), а также от количества отработанных ими дней (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Среднегодовую выработку продукции одним работником находят по формуле:

ГВ = Уд*Д*П*ЧВ.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (Rппп) - отношение прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

Факторная модель данного показателя записывается следующим образом:

Rппп = Rоб*Дрп*ГВ,

где Rоб - рентабельность оборота (продаж),

Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска,

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Фонд заработной платы определяется по формуле:

ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП,

где ЧР - среднегодовая численность работников,

Д - количество отработанных дней одним работником за год,

П - средняя продолжительность рабочего дня,

ЧПЗ - среднечасовая зарплата одного работника.

Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень.

1.3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Пути повышения производительности труда будут многочисленными и конкретными в каждой отрасли промышленности. Обобщённый список направлений на повышение производительности труда представим на рисунке 2.

Рис. 1.2. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

- Совершенствование системы премий и оплаты труда и усиление морального и материального стимулирования.

Мотивация сотрудников являлась и является одним из важных вопросов для руководителей любой компании. Самым главным стимулом, конечно же, является материальная выгода.

Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия. Например, можно применять следующие виды материальных стимулов:

- индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

- пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

- корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты);

- социальный пакет.

Также рекомендуется применять систему премирования (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка). Однако этот подход может вызвать некоторые проблемы. В случае если премия выплачивается регулярно, она будет восприниматься сотрудниками как неотъемлемая часть заработной платы. В таком случае лишение премии будет равносильно уменьшению заработной платы. Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность и привести к ер негативным ер для ер организации ер последствиям ер в ер виде ер демотивации ер работников, ер снижение ер производительности, ер высокой ер текучести ер персонала, ер напряженности ер в ер отношениях ер между ер сотрудниками.

Эффективная ер система ер вознаграждения ер повышает ер производительность ер работников, ер направляет ер их ер деятельность ер в ер нужное ер для ер организации ер русло. ер Конечно ер же, ер надо ер понимать, ер что ер хотя ер материальное ер вознаграждения ер и ер играет ер основополагающую ер роль ер в ер мотивации ер сотрудников, ер но ер оно ер не ер является ер единственным ер способом ер стимулирования ер работников. ер Это ер также ер может ер быть ер предоставление ер отгулов, ер продвижение ер по ер службе, ер признание ер коллектива, ер комфортные ер условия ер труда ер и ер т.д. ер Какие ер же ер можно ер дать ер рекомендации ер по ер совершенствованию ер оплаты ер труда? ер Важно ер не ер превратить ер оплату ер труда ер в ер простую ер социальную ер выплату, ер не ер зависящую ер от ер вклада ер работника. ер Необходимо ер стремиться, ер чтобы ер тарифы, ер а ер по ер возможности ер и ер вся ер заработная ер плата ер были ер бы ер скорректированы ер на ер рост ер цен ер если ер не ер 1:1, ер то ер в ер той ер пропорции, ер какую ер максимально ер позволяет ер спрос ер на ер продукцию ер предприятия ер при ер повышении ер им ер цен. ер Отставание ер темпов ер роста ер зарплаты ер от ер темпов ер роста ер цен ер ведет ер в ер первую ер очередь ер к ер сужению ер потребительского ер спроса ер и ер к ер дальнейшему ер снижению ер объемов ер производства, ер компенсация ер которого ер осуществляется ер за ер счет ер нового ер роста ер цен. ер Индексация ер заработной ер платы, ер по ер возможности ер максимально ер компенсирующая ер рост ер цен, ер позволяет ер сохранить ер стимулирующую ер роль ер заработной ер платы. ер В ер то ер же ер время, ер принимая ер все ер меры ер по ер сохранению ер стимулирующей ер функции ер заработной ер платы, ер необходимо ер делать ер все ер возможное, ер чтобы ер даже ер малейшее ер исключение ер работника ер из ер трудового ер процесса ер возмещалось ер не ер в ер форме ер заработной ер платы, ер а ер в ер форме ер гарантийных ер и ер компенсационных ер выплат, ер устанавливаемых, ер как ер правило, ер ниже ер тарифной ер оплаты. ер Любое ер сокращение ер индивидуального ер результата ер труда ер должно ер сопровождаться ер снижением ер зарплаты. ер Гарантии ер и ер компенсации ер могут ер в ер определенных ер пределах ер возмещать ер это ер снижение, ер если ер оно ер произошло ер не ер по ер вине ер работников. ер Если ер же ер получаемые ер работником ер средства ер четко ер разделены ер на ер выплаченные ер за ер работу ер и ер выплаченные ер в ер порядке ер компенсации, ер то ер при ер улучшении ер показателей ер своей ер деятельности ер работники ер могут ер претендовать ер на ер дополнительную ер оплату ер в ер размере ер разницы ер между ер оплатой ер за ер работу ер и ер оплатой ер за ер замещаемые ер компенсационные ер выплаты.

- Улучшение ер условий ер труда, ер рационализация ер режимов ер труда ер и ер отдыха

В ер процессе ер труда ер человек ер нуждается ер в ер периодическом ер кратковременном ер отдыхе ер для ер поддержания ер на ер определенном ер уровне ер своей ер работоспособности. ер Потребность ер в ер таком ер отдыхе ер индивидуальна. ер Однако ер при ер организации ер совместного ер труда ер на ер предприятии ер время ер внутрипроизводственных ер перерывов ер на ер отдых ер должно ер быть ер регламентировано, ер так ер как ер от ер этого ер зависит ер слаженность ер производственного ер процесса ер в ер целом. ер Поэтому ер на ер предприятии, ер а ер иногда ер и ер в ер отдельных ер его ер подразделениях, ер устанавливается ер единый ер для ер предприятия ер (подразделения) ер режим труда и отдыха- ер порядок ер чередования ер работы ер и ер перерывов ер на ер отдых, ер а ер также ер их ер продолжительность. ер Режим ер труда ер и ер отдыха ер определяется ер характером ер трудового ер процесса: ер сложностью ер работ, ер условиями ер труда, ер количеством ер и ер темпом ер выполняемых ер операций. ер Рациональный ер режим ер труда ер и ер отдыха ер предусматривает ер их ер чередование ер в ер течение ер рабочего ер процесса, ер рабочего ер дня, ер недели, ер месяца, ер года.

Режим ер труда ер и ер отдыха ер в ер течение ер рабочего ер процесса ер обеспечивается ер путем ер предоставления ер регламентированных ер перерывов ер в ер работе ер на ер отдых ер и ер личные ер надобности. ер Эта ер величина ер всегда ер включается ер в ер норму ер времени ер на ер выполнение ер любой ер работы, ер а ер ее ер продолжительность ер зависит ер от ер характера ер трудового ер процесса ер (вредность, ер тяжесть, ер интенсивность ер и ер др.).

Режим ер труда ер и ер отдыха ер в ер течение ер рабочего ер дня ер (внутрисменный ер режим) ер устанавливается ер с ер учетом ер фазного ер изменения ер работоспособности ер человека ер в ер течение ер рабочего ер дня. ер Типичная ер кривая ер такой ер работоспособности ер показана ер на ер рис. ер 3.

Рис. 1.3. Кривая ер работоспособности ер в ер течение ер смены

На ер рисунке: ер а ер - ер период ер врабатываемости, ер б ер - ер период ер устойчивой ер работоспособности, ер в ер - ер период ер снижения ер работоспособности.

На ер кривой ер работоспособности ер выделяются ер три ер фазы, ер которые ер повторяются ер до ер и ер после ер перерыва ер с ер той ер лишь ер разницей, ер что ер они ер неодинаковые ер по ер величине.

Период ер врабатываемости ер (нарастающей ер работоспособности) ер характеризуется ер постепенно ер увеличивающейся ер по ер сравнению ер с ер исходным ер уровнем ер работоспособностью. ер Продолжительность ер этого ер периода ер в ер зависимости ер от ер особенностей ер выполняемой ер работы ер и ер состояния ер работника ер может ер длиться ер от ер нескольких ер минут ер до ер 1,5 ер ч ер и ер более. ер В ер это ер время ер человек ер восстанавливает ер навыки ер работы, ер автоматизм ер движений, ер координацию ер и ер входит ер в ер темп ер и ер ритм ер процесса.

Для ер сокращения ер этого ер периода ер необходима ер хорошая ер организация ер рабочего ер места ер и ер его ер обслуживания. ер Рекомендуются ер вводная ер гимнастика ер и ер функциональная ер музыка, ер быстрее ер повышающие ер настроение ер и ер физиологические ер функции ер работника ер до ер оптимального ер рабочего ер уровня.

Период ер устойчивой ер работоспособности ер наиболее ер продолжительный ер по ер времени ер и ер может ер достигать ер в ер каждой ер из ер двух ер частей ер рабочей ер смены ер 2-3 ер ч ер и ер более. ер Для ер него ер характерны ер высокий ер и ер стабильный ер темп ер выполнения ер работы, ер относительно ер низкая ер степень ер напряженности ер физиологических ер функций ер человека. ер Для ер максимально ер длительного ер поддержания ер рабочего ер в ер таком ер состоянии ер необходимы ер четкая ер организация ер трудового ер процесса ер и ер кратковременные ер перерывы ер для ер переключения ер в ер организме ер процессов ер возбуждения ер и ер торможения. ер В ер зависимости ер от ер тяжести ер труда ер такие ер перерывы ер могут ер составлять ер 5-10% ер рабочего ер времени, ер т. ер е. ер достаточно ер нормируемого ер времени ер на ер отдых ер и ер личные ер надобности, ер включенного ер в ер норму ер штучного ер времени, ер а ер для ер вспомогательных ер рабочих ер - ер микропауз, ер постоянно ер имеющих ер место, ер учитывая ер специфику ер их ер труда.

Период ер снижения ер работоспособности ер наступает ер в ер результате ер нарастающего ер утомления ер и ер проявляется ер в ер снижении ер производительности ер труда, ер замедлении ер темпа ер работы, ер ухудшении ер функционального ер состояния ер работающего. ер Для ер сокращения ер продолжительности ер этого ер периода ер необходимо ер правильно ер определить ер время ер начала ер и ер длительность ер обеденного ер перерыва, ер а ер также ер вводить ер регламентированные ер перерывы ер перед ер началом ер наступления ер этой ер фазы ер с ер тем, ер чтобы ер максимально ер оттянуть ер время ер наступления ер усталости.

- Повышение ер квалификации, ер обучение ер и ер аттестация ер персонала

При ер помощи ер повышения ер квалификации ер работников ер организация ер получает ер возможность ер повысить ер общую ер эффективность ер использования ер трудовых ер ресурсов, ер внедрить ер инновационные ер методы ер организации ер труда ер и ер обслуживания ер клиентов ер и, ер соответственно ер - ер улучшить ер результаты ер экономической ер деятельности ер предприятия. ер Сейчас ер существуют ер различные ер методы ер повышения ер квалификации ер персонала ер предприятия, ер поэтому ер работодателям ер необходимо ер обязательно ер обращать ер внимание ер на ер подобные ер возможности. ер Особенно ер если ер учесть, ер что ер в ер некоторых ер случаях, ер аттестация ер и ер повышение ер квалификации ер работников ер являются ер обязательными ер мероприятиями. ер Повышение ер квалификации ер работников ер предприятия ер может ер производиться ер только ер в ер соответствии ер с ер требованиями ер законодательства. ер В ер свою ер очередь, ер действующие ер нормативы ер предписывают ер два ер варианта ер направления ер сотрудника ер на ер повышение ер квалификации: ер

- Инициатива ер работника. ер В ер данном ер случае ер работник ер самостоятельно ер определяет ер способы ер повышения ер квалификации ер и ер заключает ер с ер работодателем ер соответствующий ер договор, ер где ер стороны, ер достигнув ер соглашения, ер уточняют ер условия ер означенной ер процедуры. ер

- Инициатива ер работодателя. ер Без ер согласия ер сотрудника ер работодатель ер может ер направить ер его ер на ер повышение ер квалификации ер только ер в ер том ер случае, ер если ер сотруднику ер она ер необходима ер для ер продолжения ер ведения ер трудовой ер деятельности ер в ер рамках ер своей ер должности. ер Если ер же ер таковая ер необходимость ер отсутствует, ер направлен ер сотрудник ер на ер повышение ер квалификации ер может ер быть ер только ер при ер его ер согласии.

Само ер же ер прохождение ер повышения ер квалификации ер и ер обучение ер может ер проводиться ер различными ер способами. ер Например, ер к ер методам ер повышения ер квалификации ер персонала ер можно ер отнести ер следующие ер варианты: ер

На ер базе ер действующих ер образовательных ер учреждений. ер Если ер повышение ер квалификации ер подразумевает ер приобретение ер нового ер уровня ер образования, ер то ер проводиться ер таковое ер может ер в ер образовательных ер учреждениях. ер В ер специализированных ер учебных ер центрах. ер Отдельные ер организации ер могут ер предоставлять ер услуги ер по ер практическому ер обучению ер работников ер и ер повышению ер их ер квалификации ер без ер изменения ер уровня ер образования. ер На ер базе ер предприятия. ер При ер наличии ер необходимой ер материальной ер технической ер или ер преподавательской ер базы, ер предприятие ер может ер полностью ер провести ер повышение ер квалификации ер работников ер на ер своей ер территории ер и ер собственными ер силами. ер Путем ер дистанционного ер обучения. ер Сейчас ер данный ер метод ер повышения ер квалификации ер является ер одним ер из ер наиболее ер популярных, ер так ер как ер позволяет ер проводить ер обучение ер сотрудников ер без ер их ер фактического ер отрыва ер от ер рабочих ер мест.

На ер рисунке ер 4 ер представлена ер схематичная ер система ер развития ер персонала, ер которая ер позволяет ер наглядно ер увидеть ер все ер методы, ер связанные ер с ер развитием ер персонала.

Рис.1.4. Элементы ситсемы развития персонала.4ер

Рис.1

Модернизация ер является ер основой ер повышения ер производительности ер труда, ер именно ер совершенствование ер технического ер уровня ер производства ер в ер результате ер механизации ер и ер автоматизации ер производства, ер улучшение ер свойств ер изделий, ер повышение ер качества ер сырья ер и ер применение ер новых ер конструктивных ер материалов ер играют ер большую ер роль ер в ер увеличении ер данного ер показателя. ер Одним ер из ер главных ер факторов ер повышения ер производительности ер выделяют ер рост ер технического ер уровня ер производства ер (повышение ер механизации ер и ер автоматизации ер производства, ер совершенствование ер самих ер технологических ер процессов, ер модернизация ер действующего ер оборудования, ер эффективная ер переработка ер отходов ер основного ер производства).

Резервы ер роста ер производительности ер труда, ер как ер отмечает ер Мягкова, ер Г. ер Г., ер это ер неиспользованные ер возможности ер повышения ер производительности ер труда ер при ер данном ер уровне ер развития ер производительных ер сил. ер Выявление ер резервов ер представляет ер собой ер достаточно ер серьезную ер и ер сложную ер задачу, ер требующую ер высокой ер компетентности ер специалистов, ер занимающихся ер этим ер делом. ер По ер времени ер использования ер резервы ер делят ер на:

- ер текущие;

- ер перспективные;

- ер межотраслевые;

- ер отраслевые;

- ер внутрипроизводственные.

К ер отраслевым ер резервам ер относят ер возможности ер повышения ер производительности ер труда ер за ер счет ер использования ер более ер прогрессивной ер техники ер и ер технологии, ер оптимального ер кооперирования ер и ер комбинирования ер производства ер в ер отрасли, ер целесообразной ер специализации ер и ер концентрации ер в ер ней. ер Внутрипроизводственные ер резервы ер роста ер производительности ер труда ер находятся ер непосредственно ер на ер предприятиях ер и ер его ер подразделениях. ер Они ер наиболее ер многочисленны ер и ер при ер использовании ер самые ер эффективные. ер К ер их ер числу ер относят: ер совершенствование ер техники ер и ер технологии ер производства, ер повышение ер культурно-технического ер уровня ер и ер квалификации ер кадров, ер совершенствование ер организации ер труда, ер производства ер и ер управления. ер Взаимодействие ер факторов ер и ер резервов ер состоит ер в ер том, ер что ер если ер факторы ер представляют ер собой ер движущие ер силы, ер или ер причины ер изменения ер ее ер уровня, ер то ер использование ер резервов ер - ер это ер непосредственно ер процесс ер реализации ер действия ер тех ер или ер иных ер факторов. ер Степень ер использования ер резервов ер определяет ер уровень ер производительности ер труда ер на ер конкретном ер предприятии.

2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО "Стройсистема" за 2016-2017 года.

2.1. Краткая характеристика предприятия. Основные показатели деятельности

Полное ер фирменное ер наименование ер организации ер - ер Общество ер с ер ограниченной ер ответственностью ер ер ер "Стройсистема", ер сокращенное ер фирменное ер наименование ер - ер ООО ер "Стройсистема". ер Место ер нахождения ер Общества ер - ер Россия, ер 620010, ер г. ер Екатеринбург, ер ул. ер Черняховского, ер д.68.

Организация ер является ер юридическим ер лицом, ер имеет ер в ер собственности ер обособленное ер имущество, ер учитываемое ер на ер его ер самостоятельном ер балансе.

ООО ер "Стройсистема" ер не ер является ер правопреемником, ер какой ер либо ер государственной ер или ер не ер государственной ер организации.

Основные ер направления ер работы ер предприятия ер - ер расширение ер производства, ер укрепление ер материально ер - ер технической ер базы, ер наращивание ер объемов, ер улучшение ер качества ер продукции ер и ер обновление ер ассортимента ер вырабатываемой ер продукции ер в ер соответствии ер с ер потребительским ер спросом, ер а ер также ер основное ер направление ер деятельности ер предприятия ер оказание ер услуг ер по ер строительно-монтажным ер работам.

С ер начала ер 2014 ер года ер изменился ер ассортимент ер вырабатываемой ер продукции ер и ер услуг. ер Выбрано ер направление ер на ер увеличение ер выпуска ер продукции ер и ер материалов, ер необходимых ер для ер проведения ер строительно-монтажных ер работ, ер которые ер пользуются ер устойчивым ер спросом ер у ер заказчиков ер и ер подрядчиков ер строительных ер организаций.

Согласно ер Уставу ер ООО ер "Стройсистема" ер целью ер Общества ер является ер получение ер прибыли.

Общество ер может ер также ер осуществлять ер следующие ер виды ер деятельности:

- монтаж ер внутренних ер и ер наружных ер сетей ер освещения ер объектов ер капитального ер строительства;

- монтаж ер основного ер и ер вспомогательного ер оборудования; ер

- строительные, ер монтажные, ер ремонтные, ер реставрационные, ер пуско-наладочные ер и ер отделочные ер работы;

- торговую, ер торгово-посредническую, ер закупочную, ер сбытовую ер деятельность;

- организация ер оптовой ер и ер розничной ер торговли;

- грузовые ер и ер пассажирские ер перевозки;

- производство, ер переработка, ер хранение ер и ер реализация ер продукции;

- транспортно-экспедиционные ер услуги;

Обладая ер общей ер правоспособностью ер ООО ер "Стройсистема" ер имеет ер гражданские ер права ер и ер исполняет ер обязанности, ер необходимые ер для ер осуществления ер любых ер видов ер деятельности, ер не ер запрещенных ер федеральными ер законами.

Учетная политика предприятия

Уставный ер капитал ер Общества ер на ер момент ер образования ер составляет ер 100000 ер рублей.

Руководство ер текущей ер деятельностью ер Общества ер осуществляется ер исполнительным ер единоличным ер органом ер Общества ер - ер генеральным ер директором, ер который ер подотчетен ер совету ер директоров ер Общества ер и ер общему ер собранию ер акционеров.

Генеральный ер директор ер назначается ер на ер должность ер на ер основании ер решения ер совета ер директоров ер Общества, ер принятого ер простым ер большинством ер голосов ер от ер общего ер числа ер членов ер совета ер директоров. ер При ер назначении ер генерального ер директора ер Общество ер заключает ер с ер ним ер контракт, ер утверждаемый ер советом ер директоров ер Общества, ер в ер котором ер обязательно ер устанавливаются ер функции, ер полномочия, ер ответственность, ер оплата ер труда ер генерального ер директора, ер срок ер действия ер и ер основания ер расторжения ер контракта, ер гарантии ер и ер компенсации, ер порядок ер разрешения ер споров ер и ер иные ер положения.

Организационную ер структуру ер предприятия ер можно ер увидеть ер на ер рисунке ер 4:

Рис. 5.ер Организационная ер структура ер ООО ер "Стройсистема"

Прибыль ер (доход), ер остающаяся ер у ер общества ер после ер уплаты ер налогов, ер иных ер платежей ер и ер сборов ер в ер бюджет ер и ер внебюджетные ер фонды, ер поступает ер в ер полное ер его ер распоряжение ер и ер используется ер обществом ер самостоятельно. ер Для ер обеспечения ер обязательств ер общества, ер его ер производственного ер и ер социального ер развития ер за ер счет ер прибыли, ер остающейся ер после ер уплаты ер налогов, ер платежей ер и ер сборов, ер и ер прочих ер поступлений ер образуются ер целевые ер фонды.

В ер обществе ер создается ер резервный ер фонд ер в ер размере ер не ер менее ер 15 ер процентов ер уставного ер капитала ер общества. ер Резервный ер фонд ер формируется ер путем ер обязательных ер ежегодных ер отчислений ер и ер предназначен ер для ер покрытия ер убытков.

Общество ер ведет ер бухгалтерский ер учет ер и ер предоставляет ер финансовую ер отчетность ер в ер порядке ер установленным ер законом ер Российской ер Федерации.

Учетная ер политика, ер организация ер документооборота ер устанавливается ер приказом ер генерального ер директора.

Информационная база

Потребителями ер продукции ер и ер услуг ер предприятия ер являются ер строительные ер организации, ер осуществляющие ер строительные ер работы ер по ер возведению ер нежилого ер фонда. ер Руководят ер технологическими ер цехами ер и ер участниками ер опытные, ер много ер лет ер работающие ер на ер предприятии ер мастера-производственники.

Обеспечивают ер ритмичность ер работы ер предприятия ер специалисты ер управления ер и ер вспомогательных ер служб, ер которые ер имеют ер высшее ер образование ер и ер многолетний ер опыт ер работы ер в ер отрасли.

По ер данному ер предприятию ер будет ер проводиться ер анализ ер финансово-хозяйственной ер деятельности. ер Информационной ер базой ер для ер проведения ер анализа ер будет ер изучение ер следующих ер документов:

- Бухгалтерская ер отчетность ер и ер пояснения ер к ер ней

- Учетная ер политика ер предприятия

- Данные ер аналитического ер учета

- Налоговая ер отчетность

- Данные ер статистического ер учета

- Иная ер информация.

В ер приложение ер представлены ер следующие ер документы:

Бухгалтерский ер баланс ер (форма ер №1), ер отчет ер о ер финансовых ер результатах ер (форма ер №2), ер справка ер о ер движении ер дебиторской ер и ер кредиторской ер задолженности.

Анализ конкурентов.

Анализ ер конкуренции ер - ер важное ер направление ер маркетинговых ер исследований, ер имеющее ер целью ер уточнение ер вопросов ер привлекательности ер рынков ер и ер используется ер для ер выработки ер стратегии ер фирмы ер в ер области ер производства ер и ер сбыта.

Контроль ер за ер конкурентами ер дает ер возможность ер удовлетворить ер специфические ер запросы ер покупателя ер и ер потребителя ер раньше ер и ер лучше ер других ер фирм. ер Зная ер сильные ер и ер слабые ер стороны ер конкурентов ер можно ер оценить ер их ер потенциал ер и ер цели, ер настоящую ер и ер будущую ер стратегии. ер Это ер позволяет ер фирме ер стратегически ер точно ер сконцентрировать ер свое ер внимание ер на ер том ер направлении, ер где ер конкурент ер слабее. ер Таким ер образом, ер можно ер расширить ер свои ер собственные ер преимущества ер в ер конкурентной ер борьбе.

Конкуренция ер на ер рынке ер строительных ер услуг ер г. ер Екатеринбург ер очень ер высока. ер Сегодня ер в ер этой ер сфере ер действует ер огромное ер количество, ер как ер законных, ер так ер и ер незаконных ер организаций. ер Большинство ер фирм, ер оказывающие ер услуги, ер не ер имеют ер большого ер штата ер персонала. ер Фирма ер "Стройсистема" ер занимает ер достаточно ер устойчивое ер положение, ер судя ер уже ер хотя ер бы ер потому, ер что ер в ер предыдущие ер годы ер работы ер на ер этих ер рынках ер предприятие ер не ер имело ер проблем ер со ер сбытом ер готовой ер продукции. ер Тем ер не ер менее, ер появление ер на ер региональном ер рынке ер все ер возрастающих ер объемов ер конкурирующей ер продукции ер из ер других ер регионов ер заставляет ер фирму ер вести ер своевременный ер и ер точный ер учет ер изменяющихся ер обстоятельств ер с ер целью ер обеспечения ер гарантий ер для ер сбыта ер своей ер продукции ер в ер необходимых ер (запланированных) ер объемах ер и ер по ер целесообразной ер с ер точки ер зрения ер рентабельности ер цене.

Противодействие ер конкурентам ер из ер других ер регионов, ер поставляющим ер в ер регион ер родственную ер продукцию, ер ООО ер "Стройсистема" ер осуществляет ер методом ер "ценовой ер дискриминации", ер установив ер розничные ер цены ер на ер свою ер продукцию ер ниже, ер чем ер у ер конкурентов. ер Такая ер мера ер существенна, ер прежде ер всего, ер для ер сектора ер рынка ер с ер относительно ер малообеспеченными ер потребителями, ер где ер велика ер эластичность ер спроса ер от ер цены. ер В ер качестве ер источников ер информации ер о ер конкурирующих ер фирмах ер используются ер официальные ер данные ер о ер фирмах, ер данные ер публикаций ер в ер периодике, ер статистические ер отчеты, ер а ер также ер информация ер непосредственно ер с ер рынков ер сбыта: ер от ер сбытовых ер подразделений ер фирм, ер инженерного ер персонала, ер поставщиков ер и ер других ер агентов ер на ер рынке, ер кроме ер того, ер используются ер материалы ер совещаний, ер конференций, ер информация ер выставок, ер ярмарок ер и ер презентаций.

В ер качестве ер основных ер конкурентов ер исследуемой ер фирмы ер ООО ер "Стройсистема" ер были ер определены ер ООО ер "НПК ер Сварта" ер и ер ЗАО ер "СтройМастер". ер Причиной ер выбора ер именно ер этих ер фирм ер является ер то, ер что ер они:

* ер находятся ер в ер территориальной ер близости ер от ер исследуемой ер фирмы;

* ер предоставляют ер потребителям ер сопоставимый ер набор ер услуг;

* ер придерживаются ер сопоставимой ер ценовой ер политики.

Анализируя ер конкурентов, ер необходимо ер оценить ер их ер текущие ер задачи, ер стратегии, ер главные ер достоинства ер и ер недостатки ер и ер спрогнозировать ер их ер возможные ер действия ер в ер будущем. ер ер Кратко ер охарактеризуем ер задачи ер стратегии, ер достоинства ер и ер недостатки ер основных ер конкурентов ер ООО ер "Стройсистема". ер При ер оценке ер будем ер опираться ер на ер то, ер что ер основными ер достоинствами ер компаний, ер предлагающих ер ремонтные ер услуги ер и ер претендующих ер на ер серьезные ер позиции ер на ер данном ер рынке, ер являются ер репутация ер и ер квалифицированный ер персонал.

Рассматриваемая ер строительная ер организация ер ООО ер "Стройсистема" ер обладает ер следующими ер достоинствами:

-изготовление ер собственных ер материалов;

-высокое ер качество ер услуг;

- ер мощная ер производственная ер база, ер транспорт ер и ер механизмы, ер позволяющие ер выполнять ер практически ер весь ер комплекс ер работ;

- ер высокая ер квалификация ер работников;

- ер соблюдение ер сроков;

- ер хорошая ер репутация ер фирмы ер и ер благоприятный ер имидж;

Недостатки:

-небольшой ер опыт ер работы;

- ер специализируется ер на ер работе ер с ер мелкими ер клиентами.

Исходя ер из ер проведенного ер анализа ер достоинств ер и ер недостатков ер фирм-конкурентов, ер можно ер сделать ер следующие ер выводы. ер Фирма ер "Стройсистема" ер оказывает ер весь ер набор ер стандартных ер услуг, ер предлагаемых ер фирмами-конкурентами. ер

Анализ основных экономических показателей

Для ер изучения ер уровня ер затрат ер были ер использованы ер данные ер основных ер технико-экономических ер показателей ер работы ер предприятия ер за ер 2016-2017 ер года.

Рассмотрим ер анализ ер уровня ер и ер динамику ер основных ер показателей ер работы ер предприятия.

Таблица 1

Динамика ер основных ер технико-экономических ер показателей ер работы ер предприятия ер за ер 2016 ер - ер 2017 ер гг.

Показатель

2016 ер г

2017 ер г

Абсолютное ер отклонение

Темп ер изменения%

Объем ер товарной ер продукции, ер т. ер р.

3 ер 790

4 ер 450

Выручка ер от ер реализации ер продукции, ер т. ер р.

4 ер 000

4 ер 131

Прибыль ер от ер реализации ер продукции, ер т. ер р.

Балансовая ер прибыль, ер т. ер р.

Фонд ер оплаты ер труда, ер т. ер р.

Среднегодовая ер стоимость ер ОПФ, ер т. ер р.

3 ер 470

3 ер 820

Себестоимость ер товарной ер продукции, ер т. ер р.

4 ер 207

Затраты ер на ер рубль ер товарной ер продукции, ер руб.

Фондоотдача, ер руб.

Рентабельность, ер % по ер балансовой ер прибыли

по ер прибыли ер от ер реализации

Среднесписочная численность персонала

Анализируя ер таблицу ер 1 ер можно ер сделать ер несколько ер кратких ер выводов. ер Фонд ер оплаты ер труда ер в ер отчетном ер периоде ер в ер отличие ер от ер базисного ер увеличился ер на ер 38 ер тысяч ер рублей ер или ер на ер + ер 4%. ер Среднегодовая ер стоимость ер ОПФ ер в ер 2017 ер году ер по ер сравнению ер с ер предыдущим ер увеличилась ер на ер 350 ер тысяч ер рублей ер или ер на ер + ер 10%. ер Себестоимость ер товарной ер продукции ер в ер отчетном ер году ер увеличилась ер на ер 699 ер тысяч ер рублей, ер темп ер изменения ер составил ер + ер 19,9%. ер Затраты ер на ер рубль ер товарной ер продукции ер по ер сравнению ер с ер 2016 ер годом ер увеличились ер на ер 2 ер рубля, ер их ер темп ер изменений ер составил ер + ер 2%. ер Т. ер е. ер можно ер сказать, ер что ер затраты ер предприятия ер в ер 2017 ер году ер по ер сравнению ер с ер 2016 ер годом ер увеличились ер по ер всем ер показателям.

2.2. Анализ трудовых ресурсов

Основные ер задачи ер анализа ер использования ер трудовых ер ресурсов ер состоят ер в ер том, ер чтобы ер наиболее ер точно ер оценить ер выполнение ер установленных ер заданий ер и ер выявить ер резервы ер дальнейшего ер роста ер производительности ер труда ер и ер экономного ер расходования ер фонда ер заработной ер платы, ер увеличения ер производства ер продукции.

В ер связи ер с ер этим ер при ер анализе ер использования ер трудовых ер ресурсов ер следует ер обратить ер внимание ер на ер правильную ер оценку ер соблюдения ер установленного ер лимита ер численности ер работающих, ер итогов ер выполнения ер установленных ер заданий ер и ер темпов ер роста ер выработки ер одного ер работника ер и ер одного ер работающего, ер использования ер рабочего ер времени, ер влияния ер целодневных ер и ер внутрисменных ер простоев ер на ер производительность ер труда ер и ер объем ер продукции.

С ер этой ер целью ер проводится ер оценка ер обеспеченности ер предприятия ер трудовыми ер ресурсами, ер эффективность ер их ер использования, ер движение ер рабочей ер силы, ер а ер также ер изучить ер степень ер производительности ер труда ер и ер факторы, ер влияющие ер на ер нее.

Таким ер образом, ер в ер задачи ер анализа ер использования ер трудовых ер ресурсов ер входят:

- в ер области ер использования ер рабочей ер силы ер - ер оценка ер обеспеченности ер предприятия ер необходимыми ер кадрами ер по ер численности, ер составу, ер структуре, ер уровню ер квалификации; ер установление ер соответствия ер профессионального ер состава ер и ер уровня ер квалификации, ер работающих ер требованиям ер производства; ер изучение ер форм, ер динамики ер и ер причин ер движения ер рабочей ер силы, ер анализ ер влияния ер численности ер работающих ер на ер динамику ер продукции; ер проверка ер данных ер об ер использования ер рабочего ер времени ер и ер разработка ер мероприятий ер лучшего ер использования ер рабочего ер времени ер и ер по ер устранению ер непроизводительных ер затрат ер рабочего ер времени;

- в ер области ер производительности ер труда ер - ер установление ер уровня ер производительности ер труда ер по ер структурным ер подразделениям; ер сопоставление ер полученных ер показателей ер с ер показателями ер предыдущих ер периодов; ер определение ер экстенсивных ер и ер интенсивных ер факторов ер роста ер производительности ер труда; ер оценка ер факторов, ер влияющих ер на ер рост ер производительности ер труда; ер выявление ер резервов ер дальнейшего ер роста ер производительности ер труда ер и ер их ер влияние ер на ер динамику ер выпуска ер продукции.

2.2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

При ер изучении ер показателей ер трудовых ер ресурсов ер в ер первую ер очередь ер обращается ер внимание ер на ер то, ер как ер организация ер обеспечена ер необходимым ер персоналом. ер С ер этой ер целью ер рассматриваются:

- ер состав ер и ер структура ер промышленно-производственного ер персонала;

- обеспеченность ер организации ер и ер ее ер подразделений ер рабочими, ер административно-управленческим ер персоналом;

- ер обеспеченность ер квалификационным ер составом ер работающих;

- ер движение ер рабочей ер силы.

Работники ер организации ер подразделяются ер на ер две ер основные ер группы:

1) ер промышленно-производственный ер персонал ер (ППП) ер - ер работники, ер непосредственно ер участвующие ер в ер производственном ер процессе ер или ер обслуживающие ер этот ер процесс. ер В ер частности, ер к ер ППП ер относятся ер рабочие, ер специалисты, ер административно-управленческий ер персонал;

2) ер непромышленный ер персонал ер - ер работники, ер непосредственно ер не ер связанные ер с ер основной ер деятельностью ер организации, ер но ер создающие ер нормальные ер условия ер для ер воспроизводства ер рабочей ер силы. ер К ер этой ер группе ер работников ер относится ер персонал ер жилищно-коммунальных ер хозяйств ер (ЖКХ), ер детских ер учреждений, ер организаций ер культурно-бытового ер обслуживания.

На ер структуру ер персонала ер организации ер оказывают ер влияние ер особенности ер производства, ер его ер специализация ер и ер масштабы ер производственного ер процесса, ер то ер есть ер удельный ер вес ер каждой ер категории ер работающих ер зависит ер от ер развития ер техники, ер технологии ер и ер организации ер производства.

Так, ер например, ер повышение ер организационно-технического ер уровня ер производства ер способствует ер относительному ер сохранению ер численности ер служащих ер и ер росту ер рабочих ер в ер общей ер численности ер организации, ер а ер совершенствование ер техники, ер технологии ер и ер организации ер производства ер приводит ер к ер сокращению ер работников ер вспомогательных ер производств ер и ер росту ер основных ер рабочих.

В ер ходе ер анализа ер обеспеченности ер предприятия ер трудовыми ер ресурсами ер необходимо ер выяснить, ер привело ер ли ер большое ер количество ер рабочих ер к ер дополнительному ер выпуску ер продукции, ер а ер неукомплектованность ер штата ер ИТР ер - ер к ер ухудшению ер работы ер технических ер служб ер организации.

Уменьшение ер количества ер рабочих ер может ер оцениваться ер как ер положительный ер фактор, ер если ер это ер произошло ер в ер результате ер повышения ер уровня ер механизации ер труда;

При ер рассмотрении ер состава ер рабочей ер силы ер необходимо ер проанализировать ер изменение ер удельного ер веса ер вспомогательных ер рабочих ер в ер общей ер численности ер работающих. ер При ер этом ер необходимо ер ответить ер на ер вопрос: ер как ер выполняется ер в ер организации ер задание ер по ер сокращению ер применения ер ручного ер труда, ер которое ер может ер устанавливаться ер в ер виде ер показателя ер удельного ер веса ер численности ер рабочих, ер занятых ер ручным ер трудом, ер по ер отношению ер к ер общей ер численности ер рабочих ер по ер состоянию ер на ер конец ер каждого ер отчетного ер года. ер Таким ер образом, ер вывод ер о ер выполнении ер задания ер по ер сокращению ер применения ер в ер организации ер ручного ер труда ер делается ер на ер основе ер сопоставления ер удельного ер веса ер численности ер вышеуказанных ер рабочих ер за ер предыдущие ер отчетные ер годы.

При ер анализе ер численности ер и ер движения ер рабочих, ер кроме ер того, ер что ер устанавливается ер показатель ер абсолютного ер отклонения ер по ер численности ер рабочих, ер определяется ер также ер относительное ер отклонение ер численности ер рабочих ер от ер планового ер показателя ер и ер предыдущего ер отчетного ер периода ер в ер связи ер с ер изменением ер объема ер выпускаемой ер продукции, ер для ер чего ер исчисляются ер следующие ер показатели:

- ер коэффициент ер изменения ер объема ер продукции, ер определяемый ер путем ер деления ер фактического ер выпуска ер продукции ер на ер плановый ер выпуск ер продукции;

- ер плановая ер численность ер персонала, ер скорректированная ер на ер коэффициент ер изменения ер выпуска ер продукции;

- ер разница ер между ер фактической ер численностью ер персонала ер и ер плановой, ер скорректированной ер на ер коэффициент ер изменения ер выпуска ер продукции.

При ер анализе ер численности ер рабочей ер силы ер следует ер учитывать, ер что ер ее ер недостаток ер приводит ер к ер отступлению ер от ер установленной ер технологии ер и ер непроизводительным ер выплатам, ер а ер излишек ер - ер к ер недогрузке ер рабочих ер и ер использованию ер рабочей ер силы ер не ер по ер прямому ер назначению ер и ер снижению ер производительности ер труда.

В ер ходе ер анализа ер численности ер рабочей ер силы ер необходимо ер выявить ер реальное ер положение ер дел ер с ер обеспеченностью ер организации ер кадрами. ер На ер основе ер сопоставления ер показателей ер среднего ер разряда ер рабочих ер и ер среднего ер разряда ер работ ер можно ер определить ер соответствие ер квалификации ер рабочих ер сложности ер выполняемых ер ими ер работ.

Анализ ер обеспеченности ер по ер уровню ер квалификации ер производится ер сопоставлением ер среднего ер фактического ер коэффициента ер рабочих ер той ер или ер иной ер специальности ер со ер средним ер коэффициентом ер фактически ер выполненных ер работ. ер Если ер фактический ер средний ер тарифный ер разряд ер рабочих ер ниже ер планового, ер а ер тем ер более ер ниже ер среднего ер тарифного ер разряда ер работ, ер то ер можно ер сделать ер следующие ер выводы: ер качество ер продукции ер (работ, ер услуг) ер и ер ее ер конкурентоспособность ер снижаются, ер затраты ер на ер производство ер и ер реализацию ер продукции ер повышаются.

Если ер средний ер разряд ер рабочих ер выше ер среднего ер тарифного ер разряда ер работ, ер то ер можно ер сделать ер следующий ер вывод: ер имеют ер место ер непроизводительные ер расходы ер (влекущие ер повышение ер себестоимости ер продукции ер и ер снижение ер прибыли) ер в ер связи ер с ер доплатами ер рабочим ер за ер их ер использование ер на ер менее ер квалифицированных ер работах. ер Это ер увеличивает ер себестоимость ер и ер снижает ер прибыль.

Существенной ер предпосылкой ер роста ер производительности ер труда ер и ер эффективности ер производства ер является ер стабильность ер состава ер кадров. ер Изменение ер в ер составе ер рабочих ер по ер возрасту, ер стажу ер работы ер и ер образованию ер происходит ер вследствие ер движения ер рабочей ер силы. ер Движение ер рабочей ер силы ер и ер его ер динамики ер является ер важнейшим ер объектом ер анализа.

Изменение ер численности ер работающих, ер связанное ер с ер их ер приемом ер и ер увольнением, ер независимо ер от ер причин ер выбытия ер и ер источников ер пополнения, ер называют ер оборотом ер рабочей ер силы. ер Для ер оценки ер качества ер работы ер с ер кадрами ер используется ер система ер показателей, ер характеризующих ер движение ер рабочей ер силы ер и ер детализирующих ер особенности ер этого ер оборота. ер Для ер характеристики ер и ер движения ер рабочей ер силы ер рассчитывают ер и ер анализируют ер динамику ер следующих ер показателей:

- Коэффициент оборота по приему (Кпр) ер - ер отношение ер числа ер принятых ер за ер период ер к ер среднему ер списочному ер числу ер работающих ер за ер тот ер же ер период

- Коэффициент оборота по выбытию ер (увольнению) (Кв) ер - ер отношение ер числа ер выбывших ер за ер период ер к ер среднему ер списочному ер числу ер работающих ер за ер тот ер же ер период

- Коэффициент текучести ер (Кт) ер - ер отношение ер числа ер выбывших ер за ер период ер по ер причинам, ер характеризующим ер излишний ер оборот ер (по ер собственному ер желанию ер и ер нарушению ер трудовой ер дисциплины), ер к ер среднему ер списочному ер числу ер работающих ер за ер тот ер же ер период

- Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) ер - ер отношение ер числа ер работников, ер проработавших ер весь ер период, ер среднему ер списочному ер числу ер работающих ер за ер тот ер же ер период

Вышеуказанные ер показатели ер изучаются ер в ер динамике. ер Определяются ер причины ер увольнения ер работников ер (по ер собственному ер желанию, ер сокращению ер кадров, ер при ер нарушении ер трудовой ер дисциплины, ер поступление ер в ер учебные ер заведения, ер переезд ер к ер месту ер жительства ер мужа ер или ер жены ер и ер др.).

В ер процессе ер анализа ер должны ер быть ер выявлены ер резервы ер сокращения ер потребности ер в ер трудовых ер ресурсах ер за ер счет ер рационального ер использования ер рабочей ер силы, ер роста ер производительности ер труда, ер интенсификации ер производства ер и ер т. ер д.

В ер том ер случае, ер если ер имеет ер место ер расширение ер деятельности, ер то ер есть ер хозяйствующий ер субъект ер увеличивает ер производственную ер деятельность, ер создает ер рабочие ер места, ер необходимо ер определить ер дополнительную ер потребность ер в ер трудовых ер ресурсах ер и ер источники ер их ер привлечения.

2.2.2. Анализ использования фонда рабочего времени

В ер ходе ер анализа ер использования ер рабочего ер времени ер оценивается ер полнота ер использования ер рабочего ер времени. ер На ер основании ер баланса ер рабочего ер времени, ер отчета ер по ер труду ер и ер табельного ер учета ер составляется ер баланс ер рабочего ер времени ер по ер организации, ер по ер каждому ер ее ер подразделению ер и ер каждой ер категории ер работников.

Анализ ер использования ер фонда ер рабочего ер времени ер можно ер рассмотреть ер на ер примере ер (табл. ер 2).

Таблица ер 2

Использование ер фонда ер рабочего ер времени.

Показатели

Прошлый

год

Отчетный ер год

Отклонение

план

факт

от ер прошлого ер года

от ер плана

Среднегодовая ер численность

рабочих

+ ер 5

+ ер 5

Отработано ер за ер год ер одним ер рабочим:

дней

часов

- ер 8

- ер 73,4

- ер 8

- ер 95,4

Средняя ер продолжительность р рабочего ер дня, ер ч.

- ер 0,05

- ер 0,15

Фонд ер рабочего ер времени, ер чел/час.

- ер 540

- ер 3180

Приведенные ер в ер таблице ер 2 ер данные ер позволяют ер установить, ер что ер в ер анализируемой ер организации ер имелись ер недостатки ер и ер положительные ер моменты ер в ер использовании ер рабочего ер времени, ер а ер именно:

а) ер среднее ер число ер дней, ер проработанных ер одним ер рабочим, ер меньше ер планового ер показателя ер на ер 1,6 ер дня, ер или ер на ер 0,7%;

б) ер продолжительность ер рабочего ер дня ер сократилась ер против ер предусмотренного ер по ер плану ер на ер 0,15 ер часа, ер или ер на ер 1,9%, ер то ер есть ер согласно ер плану ер предусматривалось ер увеличить ер продолжительность ер рабочего ер дня ер на ер 0,1 ер часа ер по ер сравнению ер с ер прошлым ер годом, ер но ер фактически ер она ер составила ер 7,8 ер часа;

в) ер один ер рабочий ер за ер год ер проработал ер на ер 95,4 ер часов ер (или ер на ер 5,5%) ер меньше, ер чем ер предусматривалось ер планом, ер что ер оказало ер отрицательное ер влияние ер на ер выполнение ер плана ер по ер объему ер производства;

г) ер по ер сравнению ер с ер предыдущим ер годом ер один ер рабочий ер работал ер больше ер на ер 8 ер дней ер (или ер на ер 3,6%). ер Продолжительность ер рабочего ер дня ер стала ер меньше ер по ер сравнению ер с ер предыдущим ер годом, ер что ер свидетельствует ер о ер целенаправленной ер работе, ер осуществляемой ер в ер организации ер по ер улучшению ер использования ер рабочего ер времени.

Анализ ер использования ер рабочего ер времени ер показал, ер что ер в ер организации ер имеется ер резерв ер повышения ер производительности ер труда ер рабочих ер за ер счет ер ликвидации ер потерь ер рабочего ер времени, ер то ер есть, ер возможно, ер увеличение ер выработки ер продукции.

Так ер как ер фактически ер один ер рабочий ер отработал ер за ер год ер 1653,6 ер часов, ер то ер при ер ликвидации ер 95,4 ер часов ер потерь ер его ер рабочее ер время ер увеличится ер на ер 5,8% ер (95,4 ер : ер 1653,6 ер * ер 100).

Для ер разработки ер в ер результате ер анализа ер использования ер рабочего ер времени ер предложений ер по ер улучшению ер использования ер рабочего ер времени ер необходимо ер дополнительно ер выявить ер причины ер потерь ер рабочего ер времени, ер которые ер могут ер происходить ер из-за ер увеличения ер текучести ер кадров, ер прогулов, ер целодневных ер и ер внутрисменных ер простоев ер и ер неявок ер с ер разрешения ер администрации, ер и ер определить, ер каковы ер в ер результате ер этого ер потери ер по ер выпуску ер продукции.

Вышеуказанное ер свидетельствует ер о ер том, ер что ер величина ер объема ер выпуска ер продукции ер зависит ер от ер полноты ер использования ер рабочего ер времени. ер В ер ходе ер проводимого ер анализа ер использования ер фонда ер рабочего ер времени ер необходимо:

- ер дать ер общую ер оценку ер полноты ер использования ер рабочего ер времени;

- ер определить ер основные ер факторы ер и ер размер ер влияния ер каждого ер из ер них ер на ер использование ер рабочего ер времени;

- ер выяснить ер причины ер возникших ер целодневных ер и ер внутрисменных ер потерь ер рабочего ер времени;

- ер произвести ер расчет ер влияния ер простоев ер на ер производительность ер труда ер и ер изменение ер объема ер выпуска.

Источниками ер необходимой ер информации ер в ер этом ер случае ер являются ер плановый ер и ер фактический ер учет ер в ер организации ер рабочего ер времени, ер статистический ер отчет ер по ер труду, ер табельный ер учет.

При ер осуществлении ер расчета ер баланса ер рабочего ер времени ер целесообразно ер использовать ер не ер только ер данные ер текущего ер периода, ер но ер и ер аналогичные ер данные ер за ер предшествующие ер периоды ер (неявки ер работников ер из-за ер болезни, ер отвлечение ер работников ер на ер выполнение ер государственных ер и ер общественных ер обязанностей ер и ер др.), ер табельный ер учет ер явок ер и ер неявок ер на ер работу ер с ер расшифровкой ер по ер причинам. ер Баланс ер рабочего ер времени ер необходимо ер составлять ер не ер только ер в ер целом ер по ер организации, ер но ер и ер по ер каждому ер производственному ер участку ер и ер каждой ер категории ер работников.

Использование ер рабочего ер времени ер анализируется ер путем ер сопоставления ер отчетных ер данных ер с ер плановыми ер показателями. ер Но ер прежде ер всего ер необходимо ер дать ер общую ер оценку ер использования ер рабочего ер времени. ер В ер этом ер случае ер объектом ер анализа ер является ер величина ер отклонения ер фактически ер отработанного ер времени ер в ер человеко-часах ер в ер отчетном ер периоде ер от ер аналогичного ер показателя ер за ер предыдущий ер период ер или ер от ер планового ер показателя.

На ер изменение ер фонда ер рабочего ер времени ер оказывают ер влияние ер следующие ер факторы:

- ер изменения ер среднесписочной ер численности ер рабочих;

- ер изменения ер продолжительности ер рабочего ер года ер или ер количества ер отработанных ер дней ер в ер среднем ер за ер год ер одним ер рабочим;

- ер изменения ер средней ер продолжительности ер рабочего ер дня.

Иначе ер говоря, ер фонд ер рабочего ер времени ер (Т) ер равен ер произведению ер изменения ер среднесписочной ер численности ер рабочих ер (ЧР), ер продолжительности ер рабочего ер года ер (количества ер отработанных ер дней ер одним ер рабочим ер в ер среднем ер за ер год) ер (Д), ер средней ер продолжительности ер рабочего ер дня ер (П).

Т ер = ер ЧР ер * ер Д ер * ер П.

Снижение ер продолжительности ер рабочего ер года ер отражает ер целодневные ер потери ер рабочего ер времени, ер а ер изменение ер в ер сторону ер снижения ер продолжительности ер рабочего ер дня ер - ер величину ер внутрисменных ер простоев.

Кроме ер прямых ер потерь ер рабочего ер времени, ер можно ер также ер выявить ер посредством ер проведения ер анализа ер непроизводительные ер затраты ер рабочего ер времени, ер к ер которым ер относится, ер в ер частности, ер время ер на ер исправление ер допущенного ер брака ер и ер на ер работы, ер связанные ер с ер нарушениями ер нормальных ер условий ер труда, ер и ер др.

Расчет ер количественного ер влияния ер факторов ер на ер изменение ер фонда ер рабочего ер времени ер можно ер определить ер способ ер абсолютных ер разниц. ер Суть ер данного ер способа ер заключается ер в ер том, ер что ер по ер каждому ер фактору ер определяется ер абсолютное ер отклонение, ер которое ер затем ер необходимо ер умножить ер на ер плановое ер или ер фактическое ер значение ер всех ер остальных ер факторов:

ΔТОБЩ ер = ер ТФ ер - ер ТПЛ;

ΔТОБЩ ер = ер 206700 ер - ер 209880 ер = ер - ер 3180 ер (ч);

ΔТЧР ер = ер (ЧРФ ер - ер ЧРПЛ) ер * ер ДПЛ ер * ер ППЛ;

ΔТЧР ер = ер (125 ер - ер 120) ер * ер 220 ер * ер 7,95 ер = ер + ер 8745(ч);

ΔТД ер = ер (ДФ ер - ер ДПЛ) ер * ер ЧРФ ер * ер ППЛ;

ΔТД ер = ер (212 ер - ер 220) ер * ер 125 ер * ер 7,95 ер = ер - ер 7950(ч);

ΔТП ер = ер (ПФ ер - ер ППЛ) ер * ер ДФ ер * ер ЧРФ;

ΔТП ер = ер (7,8 ер - ер 7,95) ер * ер 212 ер * ер 125 ер = ер - ер 3975(ч).

Таким ер образом, ер расчеты ер показали, ер что ер положительно ер на ер изменение ер фонда ер рабочего ер времени ер повлияло ер увеличение ер средней ер численности ер персонала ер на ер 5 ер человек, ер однако ер совокупный ер фонд ер рабочего ер времени ер уменьшился ер за ер счет ер сокращения ер количества ер фактически ер отработанных ер дней ер в ер отчетном ер году ер по ер сравнению ер с ер планом, ер а ер также ер по ер причине ер внутрисменных ер простоев.

Для ер выявления ер причин, ер связанных ер с ер целодневными ер и ер внутрисменными ер потерями ер рабочего ер времени, ер необходимо ер сопоставить ер данные ер фактического ер и ер планового ер баланса ер рабочего ер времени, ер что ер позволит ер выявить ер причины, ер оказавшие ер влияние ер на ер снижение ер потерь ер рабочего ер времени, ер а ер именно:

- ер невыход ер работников ер на ер работу ер с ер разрешения ер администрации ер организации;

- ер неявки ер работников ер на ер работу ер по ер болезни;

- ер прогулы;

- ер отсутствие ер материалов ер на ер рабочих ер местах;

- ер отключение ер электроэнергии;

- ер забастовки ер в ер коллективах ер поставщиков ер сырья ер и ер материалов;

- ер аварии ер и ер простои ер в ер связи ер с ер неисправностями ер машин ер и ер оборудования ер и ер т.п.

В ер ходе ер анализа ер причин ер потерь ер рабочего ер времени ер необходимо ер отдельно ер выявить ер потери, ер которые ер зависят ер от ер коллектива ер организации, ер так ер как ер снижение ер потерь ер рабочего ер времени, ер произошедших ер по ер вине ер трудового ер коллектива ер организации, ер - ер это ер прямой ер резерв ер увеличения ер производства ер продукции, ер и ер он ер не ер требует ер обычно ер дополнительных ер капитальных ер вложений.

При ер расчете ер прироста ер выпуска ер продукции ер за ер счет ер сокращения ер потерь ер рабочего ер времени, ер произошедших ер по ер вине ер организации, ер следует ер умножить ер плановую ер среднечасовую ер выработку ер на ер потери ер рабочего ер времени.

2.2.3. Анализ производительности труда

Эффективность ер использования ер трудовых ер ресурсов ер выражается ер на ер уровне ер производительности ер труда. ер Показатель ер производительности ер труда ер является ер обобщающим ер показателем ер работы ер хозяйствующих ер субъектов. ер Данный ер показатель ер отражает ер как ер положительные ер стороны ер работы, ер так ер и ер ее ер недостатки.

Производительность ер труда ер характеризует ер результативность, ер плодотворность ер и ер эффективность ер конкретного ер вида ер труда.

Важнейшими ер показателями ер являются ер выработка ер и ер трудоемкость. ер Выработка ер - ер наиболее ер распространенный ер и ер универсальный ер показатель ер производительности ер труда. ер В ер связи ер с ер тем, ер что ер затраты ер труда ер могут ер быть ер выражены ер количеством ер отработанных ер человеко-часов, ер человеко-дней, ер средним ер списочным ер числом ер рабочих ер или ер работающих, ер различают ер показатели ер среднечасовой, ер дневной ер и ер годовой ер выработки ер на ер одного ер рабочего. ер Среднегодовая ер выработка ер определяется ер как ер на ер одного ер рабочего, ер так ер и ер на ер одного ер работающего. ер Трудоемкость ер продукции ер - ер затраты ер времени ер на ер производство ер единицы ер продукции ер определенного ер вида.

В ер ходе ер анализа ер производительности ер труда ер по ер этому ер показателю ер целесообразно:

- ер дать ер оценку ер выполнения ер плана ер по ер производительности ер труда;

- ер выявить ер факторы ер и ер определить ер размер ер их ер влияния ер на ер производительность ер труда;

- ер определить ер резервы ер роста ер производительности ер труда.

Многочисленные ер взаимозависимые ер факторы ер повышения ер показателей ер производительности ер труда ер можно ер условно ер объединить ер в ер следующие ер основные ер группы, ер характеризующие:

1. совершенствование ер техники ер и ер технологии. ер В ер эту ер группу ер факторов ер входит ер все, ер что ер определяется ер современным ер научно-техническим ер прогрессом;

2. улучшение ер организации ер производства, ер рациональное ер размещение ер производительных ер сил, ер специализацию ер предприятий ер и ер отраслей ер промышленности, ер наиболее ер полное ер использование ер имеющегося ер оборудования, ер ритмичность ер производства ер и ер др.;

3. совершенствование ер организации ер труда, ер то ер есть ер улучшение ер использования ер живого ер труда ер (повышение ер квалификации ер кадров, ер культурно-технического ер уровня ер трудящихся, ер укрепление ер трудовой ер дисциплины ер и ер совершенствование ер заработной ер платы, ер нормирования ер труда ер и ер личной ер материальной ер заинтересованности ер всех ер работников; ер обеспечение ер средней ер интенсивности ер труда).

Среднегодовая ер выработка ер продукции ер одним ер работником ер (ГВ) ер равна ер произведению ер следующих ер факторов:

ГВ ер = ер УД ер * ер Д ер * ер П ер * ер ЧВ, ер где

ГВ ер - ер среднегодовая ер выработка ер продукции ер одним ер работником,

УД ер - ер доля ер рабочих ер в ер общей ер численности ер работников,

Д ер - ер количество ер отработанных ер дней ер одним ер рабочим ер за ер год,

П ер - ер средняя ер продолжительность ер рабочего ер времени,

ЧВ ер - ер среднечасовая ер выработка ер продукции.

Исходные ер данные ер для ер проведения ер анализа ер производительности ер труда ер представлены ер в ер таблице ер 3.

Таблица ер 3

ер Исходные ер данные ер для ер анализа ер производительности ер труда.

Показатели

План

Факт

Отклонение

Объем ер производства ер продукции, ер тыс. ер руб.

+ ер 3000

Среднесписочная ер численность:

- ер промышленно-производственного ер персонала

- ер рабочих

+ ер 2

+ ер 5

Удельный ер вес ер рабочих ер в ер общей ер численности ер ППП ер (Уд), ер %

+ ер 2

Отработано ер дней ер одним ер рабочим ер за ер год

- ер 8

ер Средняя ер продолжительность ер рабочего ер дня, ер ч.

- ер 0,15

Общее ер количество ер отработанного ер времени:

- ер всеми ер рабочими ер за ер год, ер чел.-час.

- ер в ер том ер числе ер одним ер рабочим, ер чел.-час.

- ер 651900

- ер 3180

Среднегодовая ер выработка, ер тыс. ер руб.:

- ер одного ер работающего

- ер одного ер рабочего

+ ер 15

+ ер 9

Среднедневная ер выработка ер рабочего, ер тыс. ер руб.

+ ер 0,1068

Среднечасовая ер выработка ер рабочего

+ ер 0,0178

Расчет ер влияния ер факторов ер на ер уровень ер среднегодовой ер выработки ер работников ер предприятия ер произведем ер способом ер абсолютных ер разниц:

ΔГВОБЩ ер = ер ГВФ ер - ер ГВПЛ;

ΔГВОБЩ ер = ер 316 ер - ер 300 ер = ер + ер 15(тыс. ер руб.);

ΔГВУД ер = ер ΔУД ер * ер ГВ'ПЛ;

ΔГВУД ер = ер (0,82 ер - ер 0,80) ер * ер 375 ер = ер + ер 7,50(тыс. ер руб.);

ΔГВД ер = ер УДФ ер * ер ΔД ер * ер ДВПЛ;

ΔГВД ер = ер 0,82 ер * ер (212 ер - ер 220) ер * ер 1,7045 ер = ер - ер 11,18(тыс. ер руб.);

ΔГВП ер = ер УДФ ер * ер ДФ ер * ер ΔП ер * ер ЧВПЛ;

ΔГВП ер = ер 0,82 ер * ер 212 ер * ер (7,8 ер - ер 7,95) ер * ер 0,2144 ер = ер - ер 5,59(тыс. ер руб.);

ΔГВЧВ ер = ер УДФ ер * ер ДФ ер * ер ПФ ер * ер ΔЧВ;

ΔГВЧВ ер = ер 0,82 ер * ер 212 ер * ер 7,8 ер * ер (0,2322 ер - ер 0,2144) ер = ер + ер 24,14(тыс. ер руб.).

Произведенные ер вычисления ер позволяют ер сделать ер вывод ер о ер том, ер что ер на ер увеличение ер среднегодовой ер выработки ер работников ер предприятия ер положительно ер повлияли ер 2 ер фактора: ер увеличение ер удельного ер веса ер рабочих ер в ер общей ер численности ер промышленно-производственного ер персонала, ер а ер также ер увеличение ер среднечасовой ер выработки ер одного ер рабочего. ер За ер счет ер первого ер фактора ер среднегодовая ер выработка ер увеличилась ер на ер 7,5 ер тыс. ер руб., ер а ер за ер счет ер второго ер - ер на ер 24,14 ер тыс. ер руб.

Однако ер два ер других ер фактора ер оказали ер неблагоприятное ер влияние. ер За ер счет ер целодневных ер простоев ер и ер внутрисменных ер потерь ер среднегодовая ер выработка ер уменьшилась ер на ер 16,77 ер тыс. ер руб.

При ер анализе ер производительности ер труда ер необходимо ер произвести ер также ер факторный ер анализ ер изменения ер выпуска ер продукции ер за ер счет ер изменения ер фонда ер рабочего ер времени. ер Анализ ер можно ер произвести ер способом ер цепной ер подстановки ер по ер данной ер формуле:

ВП ер = ер ЧР ер * ер Д ер * ер П ер * ер ЧВ, ер где

ЧР ер - ер среднегодовая ер численность ер рабочих,

Д ер - ер отработано ер дней ер одним ер рабочим,

П ер - ер средняя ер продолжительность ер рабочего ер дня,

ЧВ ер - ер среднечасовая ер выработка ер рабочего.

Итак, ер произведем ер расчет, ер используя ер данные ер таблиц ер 1 ер и ер 2, ер по ер следующей ер модели:

ВППЛ ер = ер ЧРПЛ ер * ер ДПЛ ер * ер ППЛ ер * ер ЧВПЛ;

ВППЛ ер = ер 120 ер * ер 220 ер * ер 7,95 ер * ер 0,2144 ер = ер 44998,3(тыс. ер руб.);

ВПУСЛ1 ер = ер ЧРФ ер * ер ДПЛ ер * ер ППЛ ер * ер ЧВПЛ;

ВПУСЛ1 ер = ер 125 ер * ер 220 ер * ер 7,95 ер * ер 0,2144 ер = ер 46873,2(тыс. ер руб.);

ВПУСЛ2 ер = ер ЧРФ ер * ер ДФ ер * ер ППЛ ер * ер ЧВПЛ;

ВПУСЛ2 ер = ер 125 ер * ер 212 ер * ер 7,95 ер * ер 0,2144 ер = ер 45168,7(тыс. ер руб.);

ВПУСЛ3 ер = ер ЧРФ ер * ер ДФ ер * ер ПФ ер * ер ЧВПЛ;

ВПУСЛ3 ер = ер 125 ер * ер 212 ер * ер 7,8 ер * ер 0,2144 ер = ер 44316,5(тыс. ер руб.);

ВПФ ер = ер ЧРФ ер * ер ДФ ер * ер ПФ ер * ер ЧВФ;

ВПФ ер = ер 125 ер * ер 212 ер * ер 7,8 ер * ер 0,2322 ер = ер 47995,7(тыс. ер руб.).

Таким ер образом, ер суммарное ер увеличение ер объема ер валовой ер продукции ер составило:

ΔВПОБЩ ер = ер ВПФ ер - ер ВППЛ;

ΔВПОБЩ ер = ер 47995,7 ер - ер 44998,3 ер = ер + ер 2997,4 ер (тыс. ер руб.).

На ер прирост ер объема ер валовой ер продукции ер оказали ер влияние ер следующие ер факторы:

- изменение ер среднегодовой ер численности ер рабочих

ΔВПЧР ер = ер ВПУСЛ1 ер - ер ВППЛ;

ΔВПЧР ер = ер 46873,2 ер - ер 44998,3 ер = ер + ер 1874,9 ер (тыс. ер руб.);

- изменение ер количества ер дней, ер отработанных ер одним ер рабочим ер за ер год,

ΔВПД ер = ер ВПУСЛ2 ер - ер ВПУСЛ1;

ΔВПД ер = ер 45168,7 ер - ер 46873,2 ер = ер - ер 1704,5 ер (тыс. ер руб.);

- уменьшения ер средней ер продолжительности ер рабочего ер дня

ΔВПП ер = ер ВПУСЛ3 ер - ер ВПУСЛ2;

ΔВПП ер = ер 44316,5 ер - ер 45168,7 ер = ер - ер 852,2 ер (тыс. ер руб.);

- увеличения ер среднечасовой ер выработки

ΔВПЧВ ер = ер ВПФ ер - ер ВПУСЛ3.

ΔВПЧВ ер = ер 47995,7 ер - ер 44316,5 ер = ер + ер 3679,2 ер (тыс. ер руб.).

Подводя ер итог ер по ер проведенному ер факторному ер анализу, ер можно ер отметить, ер что ер на ер прирост ер объема ер валовой ер продукции ер 2 ер фактора, ер среднегодовая ер численность ер рабочих ер и ер среднегодовая ер выработка, ер оказали ер положительное ер влияние ер и ер увеличили ер объем ер валовой ер продукции ер на ер 5554,1 ер тыс. ер руб. ер Остальные ер факторы ер привели ер к ер уменьшению ер выпуска ер продукции ер на ер 2556,7 ер тыс. ер руб.

2.2.4 Анализ структуры персонала

Для анализа деятельности ООО "Стройсистема" и эффективности управления персоналом организации необходимо проанализировать структуру персонала ООО "Стройсистема".

Состав персонала фотосалона "Цифра" представлен в таблице 4

Таблица 4

Состав персонала

Показатели

Абсолютное отклонение

Темпы роста

Численность персонала

Руководиители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Данные таблицы 4 указывают на то, что численность персонала в 2016 году составляет 150 человек, а в 2017 году возрасла до 152 человек, рост численности персонала составил 2 человека или 1,33%.

Численность руководителей сократилась на 1 человека или 10%, так же численность специалистов снизилась на 16,67%, при этом численность служащих возросла на 1 человека или 50%. Численность рабочих увеличилась на 5 человек или 4,17%.

Как видно из таблицы наибольшую долю в структуре персонала занимает численностьрабочих, а наименьшую число специалистов.

Структра персонала представлена на рисуннке 6.

Рис. 6. Структра персонала предприятия

Важное значение для деятельности любого предприяти имеет структура персонала по возрасту и по уровню образования, в связи с чем рассмотрим возрастную структуру персонала (табл. 5).

Таблица 5

Структура персонал по возрасту

Показатели

Абсолютное отклонение

Темпы роста

числ.

уд.вес

числ.

уд.вес

до 30 лет

31-50 лет

старше 51 года

Численность персонала

Данные таблицы 5 говорят о том, что наибольшуюдолю в структуре песронала по возрасту составлют работники в возрасте от 31 до 50 лет, как в 2016 году, так и в 2017 году, при этом численностьперсонала в возрасте от 31 до 50 лет возросла на 4 человека, что составило 5%. Доля персонала в возрасте до 30 лет составляет свыше 30% как в 2016, так и в 2017 году, при этом численность данной группы персонала возрасла на 5 человек или 15%. Доял персонала в возрасте старше 51 года сократилась на 7% или 30%.

Возрастная структура персонала представлена на рисуке 7.

Рис. 7. Струтура персонала по возрасту

Рассмотрим структуру персонала по уровню образования, результаты представим в таблице 6.

Таблица 6

Структура персонала по уровню образования

Показатели

Абсолютное отклонение

Темпы роста

числ.

уд.вес

числ.

уд.вес

1. среднее образование

2. начальное профессиональное

3. среднее профессиональное

4. высшее образование

Численность персонала

Максимальный удельный вес в соответсвии с даннвми таблицы 6 составляют работники со среднем профессиональным образованием жлдя которых в 2016 году составила 58%, а в 2017 году 61%, при этом численнсть данной категории работников возрасла на 6 человек или 6,57%. Доля сотрудников с начальным профессиональным образованием в 2016 году составила 12%, а в 2017 году 6%, таким оьразом численностьпесронала в данной категории сократилась на 9 человек или 48,33%. Доля персонала с начальным профессиональным оьразованием в 2016 году составила 7%, а в 2017 году 6%, при этом сокращение численности составило 1 человек или 3,14%. Доля сотрудников с высшим образованием в 206 году составила 23%, а в 2017 году 27%, рост числеенности персонала в данной категории составил 7 человек или 18,96%.

Структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 8.

Рис. 8. Структура персонала по уровню образования

Движение персонала представлено в таблице 7, что позволяет выявить заинтересованность сотрудников в работе, а также уровень удовлетворенности персонала условиями труда.

Таблица 7

Движение персонала фотосалона "Цифра"

Показатели

Абсолютное отклонение

Темпы роста

Состояло в списке на начало года

Принято

Уволено, в том числе

Собственное желание

Состояло в списке на конец года

Среднесписочная численность

Коэффициент оборота по приему

Коэффициент оборота по выбытию

Коэффициент текучести

Данные таблицы 7 на то, что изменения в численности сотрудников происходят в основном преимущественно за счет увольнений по собственному желанию, при этом на место уволившихся принимаются новые сотрудники.

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост коэффициента оборота по приему на 0,03 ли 18,41%, значение коэффициента оборота по выбытию песронала также увеличилось на 0,03 или 20,13%, при этом коэффициент текучести песронала увеличился на 0,04 или 28,71%.

Динамика коэффициентов движения песроанала представлена на рисунке 9.

Рис. 9. Динамика коэффициентов движения персонала

2.2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

В ер условиях ер рынка ер особое ер значение ер имеет ер анализ ер рентабельности ер персонала. ер Рентабельность ер персонала ер (RП) ер определяется ер как ер отношение ер прибыли ер (П) ер к ер среднегодовой ер численности ер промышленно-производственного ер персонала ер (ЧППП):

RП ер = ер .

Прибыль ер зависит ер от ер рентабельности ер продаж, ер оборачиваемости ер капитала ер и ер величины ер функционирующего ер капитала.

Факторную ер модель ер можно ер представить ер в ер следующем ер виде:

RП ер = ер ер * ер ер * ер , ер или ер RП ер = ер ер * ер ер * ер , ер где

П ер - ер прибыль ер от ер реализации ер продукции,

ЧППП ер - ер среднесписочная ер численность ер работников,

В ер - ер выручка ер от ер реализации ер продукции,

К ер - ер среднегодовая ер сумма ер капитала,

ВП ер - ер стоимость ер выпуска ер продукции ер в ер действующих ер ценах,

RППП - ер рентабельность ер персонала,

ер - ер рентабельность ер оборота ер (RОБ),

- ер капиталовооруженность ер труда,

ер - ер доля ер выручки ер в ер стоимости ер выпущенной ер продукции ер (ДРП),

ер - ер среднегодовая ер выработка ер продукции ер одним ер работником ер в ер действующих ер ценах ер (ГВ),

ер - ер скорость ер оборота ер капитала.

Первая ер формула ер позволяет ер оценить, ер как ер изменилась ер прибыль ер на ер одного ер работника ер за ер счет ер изменения ер рентабельности ер продаж, ер коэффициента ер оборачиваемости ер и ер величины ер функционирования ер капитала.

Вторая ер модель ер позволяет ер оценить, ер как ер изменилась ер прибыль ер на ер одного ер работника ер за ер счет ер уровня ер рентабельности ер продаж, ер удельного ер веса ер выручки ер в ер общем ер объеме ер произведенной ер продукции ер и ер производительности ер труда.

Количественное ер влияние ер факторов ер можно ер определить ер способом ер абсолютных ер разниц. ер Необходимые ер данные ер для ер проведения ер анализа ер представлены ер в ер таблице ер 8.

Таблица ер 8

ер Данные ер для ер факторного ер анализа ер рентабельности ер персонала.

Показатели

План

Факт

Отклонение

Прибыль ер от ер реализации ер продукции, ер тыс. ер руб.

+ ер 1480

Среднесписочная ер численность ер персонала, ер чел.

+ ер 2

Выручка ер от ер реализации ер продукции, ер тыс. ер руб.

+ ер 1000

Выпуск ер продукции ер в ер действующих ер (плановых) ер ценах, ер тыс. ер руб.

+ ер 3000

Доля ер выручки ер в ер стоимости ер выпущенной ер продукции, ер %

- ер 3,7

Среднегодовая ер сумма ер капитала, ер тыс. ер руб.

+ ер 2000

Прибыль ер на ер одного ер работника, ер тыс. ер руб.

+ ер 9

Рентабельность ер реализованной ер продукции, ер %

+ ер 3

Себестоимость ер реализованной ер продукции, ер тыс. ер руб.

- ер 480

Рентабельность ер оборота, ер %

+ ер 3

Коэффициент ер оборачиваемости ер капитала

- ер 0,1

Сумма ер капитала ер на ер одного ер работника, ер тыс. ер руб.

+ ер 11,05

среднегодовая ер выработка ер работника ер в ер текущих ер (плановых) ер ценах, ер тыс. ер руб.

+ ер 15,8

Произведем ер факторным ер анализ ер изменения ер прибыли ер по ер формуле

RП ер = ер ер * ер ер

На ер изменение ер прибыли ер на ер одного ер работника ер оказали ер влияние ер следующие ер факторы:

- капиталовооруженность ер труда

ΔRП1 ер = ер (Ф ер - ер ПЛ) ер * ер ер ПЛ ер * ер ПЛ ер 100 ер ;

ΔRП1 ер = ер (171,5 ер - ер 160) ер * ер 1,75 ер * ер 19100 ер = ер + ер 3,7(тыс. ер руб.);

- оборачиваемость ер капитала

ΔRП2 ер = ер Ф ер * ер (Ф ер - ер ПЛ) ер * ер ПЛ ер 100;

ΔRП2 ер = ер 171,05 ер * ер (1,65 ер - ер 1,75) ер * ер 19100 ер = ер - ер 3,2(тыс. ер руб.);

- рентабельность ер оборота

ΔRП2 ер = ер Ф ер * ер Ф ер * ер (Ф ер - ер ПЛ) ер 100;

ΔRП2 ер = ер 171,05 ер * ер 1,65 ер * ер (22 ер - ер 19)100 ер = ер + ер 8,5(тыс. ер руб.).

Произведенные ер вычисления ер позволяют ер сделать ер вывод ер о ер том, ер что ер на ер увеличение ер прибыли, ер приходящейся ер на ер одного ер работника, ер на ер 11,9 ер тыс. ер руб. ер повлияли ер 2 ер фактора: ер капиталовооруженность ер труда ер и ер рентабельность ер оборота. ер Отрицательное ер влияние ер оказало ер уменьшение ер коэффициента ер оборачиваемости ер капитала.

Далее ер необходимо ер рассчитать ер влияние ер уровня ер рентабельности ер продаж, ер удельного ер веса ер выручки ер в ер общем ер объеме ер произведенной ер продукции ер и ер производительности ер труда ер на ер прибыль ер на ер одного ер работника ер по ер формуле

RППП ер = ер ер * ер ер

На ер изменение ер прибыли ер вышеназванные ер факторы ер повлияли ер следующим ер образом:

- доля ер выручки ер в ер стоимости ер выпущенной ер продукции

ΔRППП ер = ер ΔГВ ер * ер ДРПпл ер /100* ер RОБ. ер ПЛ ер / ер 100;

ΔRППП ер = ер + ер 15,8 ер * ер 0,933 ер * ер 0,19 ер = ер + ер 2,8(тыс. ер руб.);

- доля ер выручки ер в ер стоимости ер выпущенной ер продукции

ΔRППП ер = ер ГВФ ер * ер ΔДРП ер /100* ер RОБ. ер ПЛ ер / ер 100;

ΔRППП ер = ер 315,8 ер * ер (- ер 0,037) ер * ер 0,19 ер = ер - ер 2,3(тыс. ер руб.);

- рентабельность ер оборота

ΔRПППRОБ ер = ер ГВФ ер * ер ДРПФ ер * ер ΔRОБ. ер / ер 100;

ΔRПППRОБ ер = ер 315,8 ер * ер 0,896 ер * ер (+ ер 0,03) ер = ер + ер 8,5(тыс. ер руб.).

Таким ер образом, ер можно ер сказать, ер что ер наибольшее ер положительное ер влияние ер на ер увеличение ер прибыли ер оказало ер повышение ер рентабельности ер оборот ер на ер 3%. ер Необходимо ер также ер отметить ер роль ер возросшего ер удельного ер веса ер выручки ер в ер общем ер объеме ер произведенной ер продукции, ер за ер счет ер которого ер прибыль ер возросла ер на ер 2,8 ер тыс. ер руб., ер однако ер уменьшение ер удельного ер веса ер выручки ер в ер стоимости ер выпущенной ер продукции ер на ер 3,7% ер отрицательно ер оказал ер отрицательное ер влияние ер на ер изменение ер прибыли.

Проведенный ер анализ ер позволяет ер сделать ер некоторые ер выводы. ер Во-первых, ер в ер процессе ер анализа ер использования ер трудовых ер ресурсов ер изучается ер движение ер рабочей ер силы ер и ер обеспеченность ер предприятия ер трудовыми ер ресурсами; ер эффективность ер использования ер рабочего ер времени, ер динамика ер производительности ер труда ер и ер факторы ер роста.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер изучается ер с ер целью ер выявления ер возможности ер высвобождения ер рабочих ер на ер отдельных ер участках ер производственного ер цикла ер в ер результате ер совершенствования ер условий ер труда ер или ер определения ер дополнительной ер потребности ер в ер персонале ер заданного ер профессионально-квалификационного ер уровня.

3.Предложения и их экономическая оценка по увеличению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Персонал напрямую определяет эффективностьработы предпритяи, так ка кименно персонал способствует достижению целей стоящих перед организацией. Таким оьразом посроение эффективнос системы песронала позволяет прежде всего максимизировать прибыль посредством заинтересованностиработников в результатах своего труда.

Деятельность в области управления персоналом ООО "Стройсистема" в области управленияпесроналом можно назвать рациональной, но при этом необходимо отметить уровень коэффициента текучести персонала, что свидетельствует о не высокой эффективности методов управления организацией, в частности необходимо обратить особое внимание на экономические и социально-психологические методы управления.

Анализ системы управления персоналом ООО "Стройсистема" показал ряд недостатков, которые снижают удовлетворенность сотрудников работой и часто являются причиной принятия решения об увольнении.

По ер результатам ер проведенного ер анализа ер на ер исследуемом ер предприятии ер для ер повышения ер эффективности ер использования ер трудовых ер ресурсов ер нужно ер обновить ер устаревшее ер оборудование, ер для ер того ер чтобы ер улучшить ер условия ер труда, ер а ер следовательно ер и ер производительность ер труда. ер Создать ер мотивирующие ер условия ер труда ер работникам ер предприятия, ер в ер том ер числе ер за ер счет:

- ер повышения ер уровня ер заработной ер платы ер рабочим;

- ер поощрения ер за ер качество ер и ер производительность ер труда.

3.1 ер Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Расчет ер экономической ер эффективности ер предложенных ер мероприятий ер начинается ер с ер расчета ер затрат ер на ер реализацию ер мероприятий.

Перечень ер мероприятий, ер сроки ер реализации, ер ответственные ер лица ер и ер затраты ер на ер внедрение ер мероприятий ер представлены ер в ер таблице 9 ер 99.

Таблица ер 9

Реализация ер мероприятий ер по ер повышению ер использования ер трудовых ер ресурсов ер ООО ер "Стройсистема" ер

№ ер п.п.

Мероприятие

Ответственные

Срок ер реализации

Затраты ер на ер проведение

Оптимизация ер возрастной ер и ер квалификационной ер структуры ер трудовых ер ресурсов

Директор, ер отдел ер кадров, ер главный ер экономист

Май ер - ер июль ер 2019 ер г.

Общие ер затраты ер на ер мероприятие ер 262 ер тыс. ер руб.

Разработка ер программы ер привлечения ер молодых ер специалистов

Директор, ер отдел ер кадров, ер главный ер экономист

Май ер - ер июль ер 2019 ер г.

Зависит ер от ер метода ер привлечения.

Сумма ер затрат ер варьируется

30 ер тыс. ер руб. ер - ер 100 ер тыс. ер руб.

Повышение ер квалификации ер рабочих

Директор, ер главный ер бухгалтер, ер экономист

Июль ер - ер декабрь

2019 ер г.

Стоимость ер обучения

(9000 ер руб.* ер 3 ер мес. ер * ер 6 ер чел.) ер = ер 162 ер тыс. ер руб./год

Внедрение ер системы ер мотивирующих ер условий ер труда

Директор,

Отдел ер кадров, ер Бухгалтерия, ер Главный ер экономист

Август ер - ер сентябрь ер 2019 ер г.

Общие ер затраты ер на ер мероприятие ер 944,4 ер тыс. ер руб.

Повышение ер заработной ер платы ер наиболее ер результативным ер рабочим ер (18 ер чел.)

Отдел ер кадров, ер Бухгалтерия, ер Экономический ер отдел

Сентябрь ер -декабрь ер 2019 ер г.

ФОТ ер рабочих ер = ер 18 ер чел. ер * ер 11,2 ер тыс. ер руб.*4 ер мес. ер =

806,4 ер тыс. ер руб.

Рассмотрим каждое из мероприятий представленных в таблице 9 более детально.

Оптимизацияч возрасной и квалификацинной структуры трудовых ресурсов, выражажается в повышении квалификации кадров, привлечннии на работу молодых специалистов. Затраты на оптимизацию возрастной структуры включают в себя:

- тренинги личностного роста для специалистов - 150000 рублей;

- повышение квалификации рабоников предприятия - 100000 рублей;

- привлечение молодых специалистов - 12000 рублей.

Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

Основным направлением внедрения системы мотивирующих условий труда выступает повышение уровня заработной платы, что также и будет выступать наиболее затратной частью внедрения данной системы на предприятии, что представлено в таблице 9.

Расчет эффекта от мероприятий по работе с кадрами связан решением следующих проблем:

- формы проявления эффекта от работы с кадрами;

- выбора критерия эффективности этих мероприятий;

- способа расчета эффекта.

Из ер данных ер таблицы ер 9 ер следует, ер что ер основные ер затраты ер по ер реализации ер намеченных ер мероприятий ер приходятся ер на ер внедрение ер системы ер мотивирующих ер условий ер труда. ер Затраты ер на ер реализацию ер этого ер мероприятия ер составят ер 944,4 ер тыс. ер руб. ер Затраты ер на ер реализацию ер мероприятий ер по ер оптимизации ер возрастной ер и ер квалификационной ер структуры ер трудовых ер ресурсов ер составят ер 262 ер тыс. ер руб. ер Таким ер образом, ер затраты ер на ер реализацию ер мероприятий ер составят ер 1206,4 ер тыс. ер руб.

Таким ер образом, ер были ер определены ер и ер проанализированы ер по ер результатам ер работы ер все ер затраты, ер что ер позволяет ер достаточно ер точно ер оценить ер эффект ер от ер внедрения ер мероприятий ер и ер соответственно, ер реально ер оценить ер эффективность ер разработки. ер Далее ер произведена ер оценка ер влияния ер предложенных ер мероприятий ер на ер основные ер технико-экономические ер показатели ер деятельности ер предприятия ер (прогноз ер до ер 2020 ер года), ер данные ер представлены ер в ер табл.10. 101010

Таблица 10 1010

Основные ер технико-экономические ер показатели ер деятельности ер предприятия ер

Показатели

Годы

Изменение

2019 ер г. ер к ер 2018г.

2020 ер г. ер к ер 2019 ер г.

Абсол.

Относит.

Абсол.

Относит.

Объем ер реализации, ер тыс. ер руб.

Себестоимость ер продукции, ер тыс. ер руб.

Прибыль ер от ер реализации, ер тыс. ер руб.

Среднесписочная ер численность, ер чел.

Выработка ер работников ер в ер текущих ер ценах, ер тыс.р./ ер чел

Данные ер табл. ер 10. ер свидетельствуют ер о ер том, ер что ер увеличение ер происходит ер по ер всем ер показателям. ер Так, ер объем ер реализованных ер услуг, ер работ ер возрастет ер к ер 2020 ер году ер на ер 16 ер % ер и ер составит ер 9801,0 ер тыс. ер руб. ер Себестоимость ер возрастет ер в ер 2019 ер году ер на ер 4% ер и ер составит ер 5712,1 ер тыс. ер руб., ер а ер к ер 2020 ер году ер возрастет ер еще ер на ер 2 ер %, ер что ер обусловлено ер ростом ер объема ер производства.

Прибыль ер составит ер к ер 2020 ер году ер 3974,7 ер тыс. ер руб., ер что ер на ер 18,2 ер % ер выше ер показателя ер 2019 ер года, ер который ер превысил ер на ер 15,5 ер % ер прибыль ер предприятия ер в ер 2018 ер году.

Среднесписочная ер численность ер персонала ер составит ер к ер 2020 ер году ер 180 ер человек, ер что ер 4 ер % ер выше ер уровня ер 2018 ер года. ер Выработка ер на ер одного ер работника ер составит ер к ер 2020 ер году ер 54,45 ер тыс. ер руб., ер что ер на ер 12% ер выше ер уровня ер 2018 ер года.

Таким ер образом, ер намеченные ер мероприятия ер можно ер считать ер целесообразными ер и ер могут ер быть ер использованы ер в ер практической ер деятельности ер ООО ер "Стройсистема"

Оглавление

- Введение

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Проделанная ер работа ер позволяет ер сделать ер некоторые ер выводы. ер Во-первых, ер в ер процессе ер анализа ер использования ер трудовых ер ресурсов ер изучается ер движение ер рабочей ер силы ер и ер обеспеченность ер предприятия ер трудовыми ер ресурсами; ер эффективность ер использования ер рабочего ер времени, ер динамика ер производительности ер труда ер и ер факторы ер роста.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер изучается ер с ер целью ер выявления ер возможности ер высвобождения ер рабочих ер на ер отдельных ер участках ер производственного ер цикла ер в ер результате ер совершенствования ер условий ер труда ер или ер определения ер дополнительной ер потребности ер в ер персонале ер заданного ер профессионально-квалификационного ер уровня.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер оценивается ер по ер видам ер деятельности ер и ер категориям ер персонала ер с ер учетом ер профессионального ер и ер квалификационного ер уровня ер рабочих ер и ер специалистов. ер Анализ ер обеспеченности ер предприятия ер рабочей ер силой ер дополняется ер анализом ер использования ер рабочего ер времени. ер Непременным ер условием ер анализа ер обеспеченности ер трудовыми ер ресурсами ер является ер сопоставление ер его ер результатов ер с ер оценкой ер производительности ер труда.

Как ер видно ер из ер проведенного ер анализа, ер наиболее ер распространенным ер показателем ер производительности ер труда ер является ер выработка ер продукции ер в ер стоимостном ер измерении ер на ер одного ер среднесписочного ер работника. ер Выработка ер как ер показатель ер производительности ер труда ер изменяется ер в ер результате ер повышения ер организационно-технического ер уровня ер производства ер вследствие ер уменьшения ер затрат ер времени ер на ер изготовление ер единицы ер продукции, ер а ер также ер под ер действием ер факторов, ер влияющих ер на ер объем ер товарной ер или ер реализуемой ер продукции ер в ер стоимостном ер измерении, ер которые ер в ер свою ер очередь ер зависят ер от ер ценового ер фактора ер и ер структурных ер сдвигов ер в ер ассортименте.

Особенность ер анализа ер производительности ер труда ер выражается ер в ер широком ер применении ер многофакторных ер корреляционных ер моделей. ер Объективность ер результатов ер анализа ер производительности ер труда, ер как ер показало ер дальнейшее ер исследование, ер зависит ер от ер правильного ер выбора ер системы ер факторов. ер Все ер факторы ер производительности ер труда ер объединяются ер в ер три ер основные ер группы:

- совершенствование ер техники ер и ер технологии;

- улучшение ер организации ер производства;

- совершенствование ер организации ер труда.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер и ер производительность ер труда ер изучаются ер во ер взаимосвязи ер с ер объемом ер выпуска ер и ер реализации ер продукции, ер показателями ер использования ер других ер видов ер производственных ер ресурсов.

Потери ер рабочего ер времени ер сократились, ер однако ер не ер до ер конца ер решенные ер кадровые ер проблемы ер (текучести ер кадров, ер простоев ер и ер т.д.), ер однако ер руководство ер стремится ер свести ер их ер к ер минимуму, ер а ер также ер разработать ер и ер провести ер мероприятия ер по ер дальнейшему ер улучшению ер деятельности ер предприятия.

Разработаны ер основные ер направления ер повышения ер эффективности ер использования ер трудовых ер ресурсов ер предприятия, ер а ер именно:

Создание ер мотивирующих ер условий ер труда ер работникам ер предприятия, ер в ер том ер числе ер за ер счет:

- ер повышения ер уровня ер заработной ер платы ер рабочим;

- ер поощрения ер за ер качество ер и ер производительность ер труда.

Основные ер затраты ер по ер реализации ер намеченных ер мероприятий ер приходятся ер на ер внедрение ер системы ер мотивирующих ер условий ер труда. ер Затраты ер на ер реализацию ер этого ер мероприятия ер составят ер 944,4 ер тыс. ер руб. ер Затраты ер на ер реализацию ер мероприятий ер по ер оптимизации ер возрастной ер и ер квалификационной ер структуры ер трудовых ер ресурсов ер составят ер 262 ер тыс. ер руб. ер Таким ер образом, ер затраты ер на ер реализацию ер мероприятий ер составят ер 1206,4 ер тыс. ер руб.

С ер учетов ер внедрения ер предложенных ер мероприятий ер прогнозируется ер увеличение ер по ер всем ер показателям. ер Так, ер объем ер реализованных ер услуг, ер работ ер возрастет ер к ер 2020 ер году ер на ер 16 ер % ер и ер составит ер 9801,0 ер тыс. ер руб. ер Себестоимость ер возрастет ер в ер 2019 ер году ер на ер 4% ер и ер составит ер 5712,1 ер тыс. ер руб., ер а ер к ер 2020 ер году ер возрастет ер еще ер на ер 2 ер %, ер что ер обусловлено ер ростом ер объема ер производства.

Прибыль ер составит ер к ер 2020 ер году ер 3974,7 ер тыс. ер руб., ер что ер на ер 18,2 ер % ер выше ер показателя ер 2019 ер года, ер который ер превысил ер на ер 15,5 ер % ер прибыль ер предприятия ер в ер 2018 ер году.

Среднесписочная ер численность ер персонала ер составит ер к ер 2020 ер году ер 180 ер человек, ер что ер 4 ер % ер выше ер уровня ер 2018 ер года. ер Выработка ер на ер одного ер работника ер составит ер к ер 2020 ер году ер 54,45 ер тыс. ер руб., ер что ер на ер 12% ер выше ер уровня ер 2018 ер года.