Дипломная работа на тему: Развитие рыночной экономики требует от предприятия повышения эффективности производства

Введение

Развитие рыночной экономики требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотное управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, проводиться контроль за их выполнением, выявляются резервы увеличения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Труд является основой и непременным условием существования и жизнедеятельности общества и индивидов. В процессе труда создаются материальные и духовные ценности, а также услуги для удовлетворения потребностей; развиваются и сами работники.

От эффективности трудовой деятельности зависят масштабы и темпы экономического и социального прогресса. Поэтому анализ и содержания и динамики показателей результатов труда имеет важное значение для формирования экономической и социальной политики.

Актуальность темы работы заключается в том, что от эффективности использования трудовых ресурсов зависят темпы развития всех отраслей народного хозяйства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения издержек обращения.

Цель дипломной работы - изучить методику и организацию проведения анализа обеспеченности и использования трудовых ресурсов на предприятии, разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Исходя, из цели исследования в работе поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть сущность, понятие и роль трудовых ресурсов предприятия;

2. рассмотреть значение фактора трудовых ресурсов в производственной деятельности, задачи и источники анализа, а также показатели эффективности использования трудовых ресурсов;

3. выявить и обобщить возможности и прогнозные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда;

4. разработать рекомендации по совершенствованию повышения эффективности трудовых ресурсов и использования фонда заработной платы;

Объектом исследования выступили трудовые ресурсы, а предметом исследования являются проблемные аспекты анализа эффективности их использования на предприятии.

Практическая значимость дипломной работы заключается в выработке практических рекомендаций по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов и их обеспеченности.

Поставленные задачи определяют структуру работы: она состоит из введения, трех разделов и заключения.

В первой части работы излагаются теоретические вопросы, связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов организации, анализа их использования на предприятии.

Во второй части дипломной работы проведен практический анализ эффективности использования трудовых ресурсов реально действующего предприятия. Оценка показателей проводится на основе данных предоставленных ООО "Стройсистема".

В заключительной части предложены рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов.

1. Теоретические основы определения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

1.1. Экономическое понятие трудовых ресурсов и их классификация

Человеческий фактор играет огромную роль на любом предприятии в хозяйстве в целом. Основным направлением влияния человеческого фактора на повышение эффективности производства является правильный подбор, расстановка и продвижение кадров, стабильность и гибкость состава работников, подготовка и непрерывное обучение, и совершенствование и стимулирование системы труда.

Трудовые ресурсы (ТР) в макроэкономическом смысле- это часть населения страны, обладающая определенным физическим развитием, знанием и практическим опытом для работы на предприятиях страны. В трудовые ресурсы включаются как занятые, так и не занятые потенциальные работники в возрасте (женщины: 16 -55 года, мужчины: 16 - 60 лет).

Выделяют четыре классификационные группы персонала в зависимости от:

1. Вида деятельности персонала

2. Занятости персонала в основном производстве.

3. Характера выполняемых функций.

4. Характера и сложности выполняемых работ.

В зависимости от вида деятельности различают следующие категории персонала

а) рабочие - к данной группе относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другими работами.

б) Руководители - к ним относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений.

в) Специалисты - к специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, нормировщики, техники, экономисты, энергетики, юрисконсульты и другие.

г) Другие служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры и другие.

В зависимости от занятости персонала в основном производстве различают:

- основной персонал

- неосновной персонал.

На предприятиях, где основным видом деятельности является промышленность, основной персонал называют промышленно-производственный персонал. К ним относятся работники: основных и вспомогательных цехов; подсобных производств и т.п.

К персоналу, занятому в неосновной деятельности, на предприятиях промышленности в частности относятся работники:

1. транспорта, состоящего на балансе организации и обслуживающего его

2. торговли (магазинов, ларьков, палаток и других);

3. общественного питания (столовых, буфетов и др.) и т.п.

В зависимости от характера выполняемых функций трудовые ресурсы делятся на категории:

- рабочие

- служащие.

К рабочим относят: рабочих занятых в основном и вспомогательном производствах.

Служащие - это инженерно-технические работники, экономисты, бухгалтеры, конструкторы и т.д.

По характеру и сложности выполняемых работ трудовые ресурсы делятся:

- по профессиям;

- специальностям;

- квалификации.

Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.

Специальность - совокупность приобретенных путем специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения определенного вида трудовой деятельности в рамках данной профессии.

Квалификация - уровень общей и специальной подготовки работника, подтверждаемый установленными законодательством видами документов (аттестат, диплом, свидетельство и др.).

Классификация трудовых ресурсов представлена на рисунке 1

Рис.1.1 Классификация трудовых ресурсов

1.2. Основные показатели, характеризущие эффективность использования трудового персонала на предприятии.

Показатели использования трудовых ресурсов представляют собой количественные характеристики общих или частных результатов трудовой деятельности работников, имеющие определенные измерители. Эти показатели отражают уровень занятости трудоспособного населения в общественном производстве, эффективность использования трудовых ресурсов, развитие трудового потенциала и качественные изменения в совокупной рабочей силе.

Перечислим основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов:

- Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

- Движение трудовых ресурсов;

- Использование рабочего времени;

- Производительности труда и трудоемкости продукции;

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, высококвалифицированными специалистами.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе трудовых ресурсов по эти признакам.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия.

Изменения в списочной численности работников происходят вследствие увольнения работников и приема на работу новых сотрудников. По данным о наличии кадров в целом по предприятию, по отдельным категориям и группам персонала рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров:

- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) - отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала

- коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) - отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала

- коэффициент текучести кадров (Ктк) - отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала

- коэффициент постоянства состава кадров предприятия (Кпс) - отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности персонала предприятия

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за рассматриваемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эта зависимость выражается формулой:

ФРВ = ЧР*Д*П.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от среднечасовой выработки одного рабочего (ЧВ), но и от удельного веса рабочих в общей численности персонала (Уд), а также от количества отработанных ими дней (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Среднегодовую выработку продукции одним работником находят по формуле:

ГВ = Уд*Д*П*ЧВ.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (Rппп) - отношение прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

Факторная модель данного показателя записывается следующим образом:

Rппп = Rоб*Дрп*ГВ,

где Rоб - рентабельность оборота (продаж),

Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска,

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Фонд заработной платы определяется по формуле:

ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП,

где ЧР - среднегодовая численность работников,

Д - количество отработанных дней одним работником за год,

П - средняя продолжительность рабочего дня,

ЧПЗ - среднечасовая зарплата одного работника.

Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень.

1.3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Пути повышения производительности труда будут многочисленными и конкретными в каждой отрасли промышленности. Обобщённый список направлений на повышение производительности труда представим на рисунке 2.

Рис. 1.2. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

- Совершенствование системы премий и оплаты труда и усиление морального и материального стимулирования.

Мотивация сотрудников являлась и является одним из важных вопросов для руководителей любой компании. Самым главным стимулом, конечно же, является материальная выгода.

Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия. Например, можно применять следующие виды материальных стимулов:

- индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

- пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

- корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты);

- социальный пакет.

Также рекомендуется применять систему премирования (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка). Однако этот подход может вызвать некоторые проблемы. В случае если премия выплачивается регулярно, она будет восприниматься сотрудниками как неотъемлемая часть заработной платы. В таком случае лишение премии будет равносильно уменьшению заработной платы. Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность и привести к ер негативным ер для ер организации ер последствиям ер в ер виде ер демотивации ер работников, ер снижение ер производительности, ер высокой ер текучести ер персонала, ер напряженности ер в ер отношениях ер между ер сотрудниками.

Эффективная ер система ер вознаграждения ер повышает ер производительность ер работников, ер направляет ер их ер деятельность ер в ер нужное ер для ер организации ер русло. ер Конечно ер же, ер надо ер понимать, ер что ер хотя ер материальное ер вознаграждения ер и ер играет ер основополагающую ер роль ер в ер мотивации ер сотрудников, ер но ер оно ер не ер является ер единственным ер способом ер стимулирования ер работников. ер Это ер также ер может ер быть ер предоставление ер отгулов, ер продвижение ер по ер службе, ер признание ер коллектива, ер комфортные ер условия ер труда ер и ер т.д. ер Какие ер же ер можно ер дать ер рекомендации ер по ер совершенствованию ер оплаты ер труда? ер Важно ер не ер превратить ер оплату ер труда ер в ер простую ер социальную ер выплату, ер не ер зависящую ер от ер вклада ер работника. ер Необходимо ер стремиться, ер чтобы ер тарифы, ер а ер по ер возможности ер и ер вся ер заработная ер плата ер были ер бы ер скорректированы ер на ер рост ер цен ер если ер не ер 1:1, ер то ер в ер той ер пропорции, ер какую ер максимально ер позволяет ер спрос ер на ер продукцию ер предприятия ер при ер повышении ер им ер цен. ер Отставание ер темпов ер роста ер зарплаты ер от ер темпов ер роста ер цен ер ведет ер в ер первую ер очередь ер к ер сужению ер потребительского ер спроса ер и ер к ер дальнейшему ер снижению ер объемов ер производства, ер компенсация ер которого ер осуществляется ер за ер счет ер нового ер роста ер цен. ер Индексация ер заработной ер платы, ер по ер возможности ер максимально ер компенсирующая ер рост ер цен, ер позволяет ер сохранить ер стимулирующую ер роль ер заработной ер платы. ер В ер то ер же ер время, ер принимая ер все ер меры ер по ер сохранению ер стимулирующей ер функции ер заработной ер платы, ер необходимо ер делать ер все ер возможное, ер чтобы ер даже ер малейшее ер исключение ер работника ер из ер трудового ер процесса ер возмещалось ер не ер в ер форме ер заработной ер платы, ер а ер в ер форме ер гарантийных ер и ер компенсационных ер выплат, ер устанавливаемых, ер как ер правило, ер ниже ер тарифной ер оплаты. ер Любое ер сокращение ер индивидуального ер результата ер труда ер должно ер сопровождаться ер снижением ер зарплаты. ер Гарантии ер и ер компенсации ер могут ер в ер определенных ер пределах ер возмещать ер это ер снижение, ер если ер оно ер произошло ер не ер по ер вине ер работников. ер Если ер же ер получаемые ер работником ер средства ер четко ер разделены ер на ер выплаченные ер за ер работу ер и ер выплаченные ер в ер порядке ер компенсации, ер то ер при ер улучшении ер показателей ер своей ер деятельности ер работники ер могут ер претендовать ер на ер дополнительную ер оплату ер в ер размере ер разницы ер между ер оплатой ер за ер работу ер и ер оплатой ер за ер замещаемые ер компенсационные ер выплаты.

- Улучшение ер условий ер труда, ер рационализация ер режимов ер труда ер и ер отдыха

В ер процессе ер труда ер человек ер нуждается ер в ер периодическом ер кратковременном ер отдыхе ер для ер поддержания ер на ер определенном ер уровне ер своей ер работоспособности. ер Потребность ер в ер таком ер отдыхе ер индивидуальна. ер Однако ер при ер организации ер совместного ер труда ер на ер предприятии ер время ер внутрипроизводственных ер перерывов ер на ер отдых ер должно ер быть ер регламентировано, ер так ер как ер от ер этого ер зависит ер слаженность ер производственного ер процесса ер в ер целом. ер Поэтому ер на ер предприятии, ер а ер иногда ер и ер в ер отдельных ер его ер подразделениях, ер устанавливается ер единый ер для ер предприятия ер (подразделения) ер режим труда и отдыха- ер порядок ер чередования ер работы ер и ер перерывов ер на ер отдых, ер а ер также ер их ер продолжительность. ер Режим ер труда ер и ер отдыха ер определяется ер характером ер трудового ер процесса: ер сложностью ер работ, ер условиями ер труда, ер количеством ер и ер темпом ер выполняемых ер операций. ер Рациональный ер режим ер труда ер и ер отдыха ер предусматривает ер их ер чередование ер в ер течение ер рабочего ер процесса, ер рабочего ер дня, ер недели, ер месяца, ер года.

Режим ер труда ер и ер отдыха ер в ер течение ер рабочего ер процесса ер обеспечивается ер путем ер предоставления ер регламентированных ер перерывов ер в ер работе ер на ер отдых ер и ер личные ер надобности. ер Эта ер величина ер всегда ер включается ер в ер норму ер времени ер на ер выполнение ер любой ер работы, ер а ер ее ер продолжительность ер зависит ер от ер характера ер трудового ер процесса ер (вредность, ер тяжесть, ер интенсивность ер и ер др.).

Режим ер труда ер и ер отдыха ер в ер течение ер рабочего ер дня ер (внутрисменный ер режим) ер устанавливается ер с ер учетом ер фазного ер изменения ер работоспособности ер человека ер в ер течение ер рабочего ер дня. ер Типичная ер кривая ер такой ер работоспособности ер показана ер на ер рис. ер 3.

Рис. 1.3. Кривая ер работоспособности ер в ер течение ер смены

На ер рисунке: ер а ер - ер период ер врабатываемости, ер б ер - ер период ер устойчивой ер работоспособности, ер в ер - ер период ер снижения ер работоспособности.

На ер кривой ер работоспособности ер выделяются ер три ер фазы, ер которые ер повторяются ер до ер и ер после ер перерыва ер с ер той ер лишь ер разницей, ер что ер они ер неодинаковые ер по ер величине.

Период ер врабатываемости ер (нарастающей ер работоспособности) ер характеризуется ер постепенно ер увеличивающейся ер по ер сравнению ер с ер исходным ер уровнем ер работоспособностью. ер Продолжительность ер этого ер периода ер в ер зависимости ер от ер особенностей ер выполняемой ер работы ер и ер состояния ер работника ер может ер длиться ер от ер нескольких ер минут ер до ер 1,5 ер ч ер и ер более. ер В ер это ер время ер человек ер восстанавливает ер навыки ер работы, ер автоматизм ер движений, ер координацию ер и ер входит ер в ер темп ер и ер ритм ер процесса.

Для ер сокращения ер этого ер периода ер необходима ер хорошая ер организация ер рабочего ер места ер и ер его ер обслуживания. ер Рекомендуются ер вводная ер гимнастика ер и ер функциональная ер музыка, ер быстрее ер повышающие ер настроение ер и ер физиологические ер функции ер работника ер до ер оптимального ер рабочего ер уровня.

Период ер устойчивой ер работоспособности ер наиболее ер продолжительный ер по ер времени ер и ер может ер достигать ер в ер каждой ер из ер двух ер частей ер рабочей ер смены ер 2-3 ер ч ер и ер более. ер Для ер него ер характерны ер высокий ер и ер стабильный ер темп ер выполнения ер работы, ер относительно ер низкая ер степень ер напряженности ер физиологических ер функций ер человека. ер Для ер максимально ер длительного ер поддержания ер рабочего ер в ер таком ер состоянии ер необходимы ер четкая ер организация ер трудового ер процесса ер и ер кратковременные ер перерывы ер для ер переключения ер в ер организме ер процессов ер возбуждения ер и ер торможения. ер В ер зависимости ер от ер тяжести ер труда ер такие ер перерывы ер могут ер составлять ер 5-10% ер рабочего ер времени, ер т. ер е. ер достаточно ер нормируемого ер времени ер на ер отдых ер и ер личные ер надобности, ер включенного ер в ер норму ер штучного ер времени, ер а ер для ер вспомогательных ер рабочих ер - ер микропауз, ер постоянно ер имеющих ер место, ер учитывая ер специфику ер их ер труда.

Период ер снижения ер работоспособности ер наступает ер в ер результате ер нарастающего ер утомления ер и ер проявляется ер в ер снижении ер производительности ер труда, ер замедлении ер темпа ер работы, ер ухудшении ер функционального ер состояния ер работающего. ер Для ер сокращения ер продолжительности ер этого ер периода ер необходимо ер правильно ер определить ер время ер начала ер и ер длительность ер обеденного ер перерыва, ер а ер также ер вводить ер регламентированные ер перерывы ер перед ер началом ер наступления ер этой ер фазы ер с ер тем, ер чтобы ер максимально ер оттянуть ер время ер наступления ер усталости.

- Повышение ер квалификации, ер обучение ер и ер аттестация ер персонала

При ер помощи ер повышения ер квалификации ер работников ер организация ер получает ер возможность ер повысить ер общую ер эффективность ер использования ер трудовых ер ресурсов, ер внедрить ер инновационные ер методы ер организации ер труда ер и ер обслуживания ер клиентов ер и, ер соответственно ер - ер улучшить ер результаты ер экономической ер деятельности ер предприятия. ер Сейчас ер существуют ер различные ер методы ер повышения ер квалификации ер персонала ер предприятия, ер поэтому ер работодателям ер необходимо ер обязательно ер обращать ер внимание ер на ер подобные ер возможности. ер Особенно ер если ер учесть, ер что ер в ер некоторых ер случаях, ер аттестация ер и ер повышение ер квалификации ер работников ер являются ер обязательными ер мероприятиями. ер Повышение ер квалификации ер работников ер предприятия ер может ер производиться ер только ер в ер соответствии ер с ер требованиями ер законодательства. ер В ер свою ер очередь, ер действующие ер нормативы ер предписывают ер два ер варианта ер направления ер сотрудника ер на ер повышение ер квалификации: ер

- Инициатива ер работника. ер В ер данном ер случае ер работник ер самостоятельно ер определяет ер способы ер повышения ер квалификации ер и ер заключает ер с ер работодателем ер соответствующий ер договор, ер где ер стороны, ер достигнув ер соглашения, ер уточняют ер условия ер означенной ер процедуры. ер

- Инициатива ер работодателя. ер Без ер согласия ер сотрудника ер работодатель ер может ер направить ер его ер на ер повышение ер квалификации ер только ер в ер том ер случае, ер если ер сотруднику ер она ер необходима ер для ер продолжения ер ведения ер трудовой ер деятельности ер в ер рамках ер своей ер должности. ер Если ер же ер таковая ер необходимость ер отсутствует, ер направлен ер сотрудник ер на ер повышение ер квалификации ер может ер быть ер только ер при ер его ер согласии.

Само ер же ер прохождение ер повышения ер квалификации ер и ер обучение ер может ер проводиться ер различными ер способами. ер Например, ер к ер методам ер повышения ер квалификации ер персонала ер можно ер отнести ер следующие ер варианты: ер

На ер базе ер действующих ер образовательных ер учреждений. ер Если ер повышение ер квалификации ер подразумевает ер приобретение ер нового ер уровня ер образования, ер то ер проводиться ер таковое ер может ер в ер образовательных ер учреждениях. ер В ер специализированных ер учебных ер центрах. ер Отдельные ер организации ер могут ер предоставлять ер услуги ер по ер практическому ер обучению ер работников ер и ер повышению ер их ер квалификации ер без ер изменения ер уровня ер образования. ер На ер базе ер предприятия. ер При ер наличии ер необходимой ер материальной ер технической ер или ер преподавательской ер базы, ер предприятие ер может ер полностью ер провести ер повышение ер квалификации ер работников ер на ер своей ер территории ер и ер собственными ер силами. ер Путем ер дистанционного ер обучения. ер Сейчас ер данный ер метод ер повышения ер квалификации ер является ер одним ер из ер наиболее ер популярных, ер так ер как ер позволяет ер проводить ер обучение ер сотрудников ер без ер их ер фактического ер отрыва ер от ер рабочих ер мест.

На ер рисунке ер 4 ер представлена ер схематичная ер система ер развития ер персонала, ер которая ер позволяет ер наглядно ер увидеть ер все ер методы, ер связанные ер с ер развитием ер персонала.

Рис.1.4. Элементы ситсемы развития персонала.4ер

Рис.1

Модернизация ер является ер основой ер повышения ер производительности ер труда, ер именно ер совершенствование ер технического ер уровня ер производства ер в ер результате ер механизации ер и ер автоматизации ер производства, ер улучшение ер свойств ер изделий, ер повышение ер качества ер сырья ер и ер применение ер новых ер конструктивных ер материалов ер играют ер большую ер роль ер в ер увеличении ер данного ер показателя. ер Одним ер из ер главных ер факторов ер повышения ер производительности ер выделяют ер рост ер технического ер уровня ер производства ер (повышение ер механизации ер и ер автоматизации ер производства, ер совершенствование ер самих ер технологических ер процессов, ер модернизация ер действующего ер оборудования, ер эффективная ер переработка ер отходов ер основного ер производства).

Резервы ер роста ер производительности ер труда, ер как ер отмечает ер Мягкова, ер Г. ер Г., ер это ер неиспользованные ер возможности ер повышения ер производительности ер труда ер при ер данном ер уровне ер развития ер производительных ер сил. ер Выявление ер резервов ер представляет ер собой ер достаточно ер серьезную ер и ер сложную ер задачу, ер требующую ер высокой ер компетентности ер специалистов, ер занимающихся ер этим ер делом. ер По ер времени ер использования ер резервы ер делят ер на:

- ер текущие;

- ер перспективные;

- ер межотраслевые;

- ер отраслевые;

- ер внутрипроизводственные.

К ер отраслевым ер резервам ер относят ер возможности ер повышения ер производительности ер труда ер за ер счет ер использования ер более ер прогрессивной ер техники ер и ер технологии, ер оптимального ер кооперирования ер и ер комбинирования ер производства ер в ер отрасли, ер целесообразной ер специализации ер и ер концентрации ер в ер ней. ер Внутрипроизводственные ер резервы ер роста ер производительности ер труда ер находятся ер непосредственно ер на ер предприятиях ер и ер его ер подразделениях. ер Они ер наиболее ер многочисленны ер и ер при ер использовании ер самые ер эффективные. ер К ер их ер числу ер относят: ер совершенствование ер техники ер и ер технологии ер производства, ер повышение ер культурно-технического ер уровня ер и ер квалификации ер кадров, ер совершенствование ер организации ер труда, ер производства ер и ер управления. ер Взаимодействие ер факторов ер и ер резервов ер состоит ер в ер том, ер что ер если ер факторы ер представляют ер собой ер движущие ер силы, ер или ер причины ер изменения ер ее ер уровня, ер то ер использование ер резервов ер - ер это ер непосредственно ер процесс ер реализации ер действия ер тех ер или ер иных ер факторов. ер Степень ер использования ер резервов ер определяет ер уровень ер производительности ер труда ер на ер конкретном ер предприятии.

2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО "Стройсистема" за 2016-2017 года.

2.1. Краткая характеристика предприятия. Основные показатели деятельности

Полное ер фирменное ер наименование ер организации ер - ер Общество ер с ер ограниченной ер ответственностью ер ер ер "Стройсистема", ер сокращенное ер фирменное ер наименование ер - ер ООО ер "Стройсистема". ер Место ер нахождения ер Общества ер - ер Россия, ер 620010, ер г. ер Екатеринбург, ер ул. ер Черняховского, ер д.68.

Организация ер является ер юридическим ер лицом, ер имеет ер в ер собственности ер обособленное ер имущество, ер учитываемое ер на ер его ер самостоятельном ер балансе.

ООО ер "Стройсистема" ер не ер является ер правопреемником, ер какой ер либо ер государственной ер или ер не ер государственной ер организации.

Основные ер направления ер работы ер предприятия ер - ер расширение ер производства, ер укрепление ер материально ер - ер технической ер базы, ер наращивание ер объемов, ер улучшение ер качества ер продукции ер и ер обновление ер ассортимента ер вырабатываемой ер продукции ер в ер соответствии ер с ер потребительским ер спросом, ер а ер также ер основное ер направление ер деятельности ер предприятия ер оказание ер услуг ер по ер строительно-монтажным ер работам.

С ер начала ер 2014 ер года ер изменился ер ассортимент ер вырабатываемой ер продукции ер и ер услуг. ер Выбрано ер направление ер на ер увеличение ер выпуска ер продукции ер и ер материалов, ер необходимых ер для ер проведения ер строительно-монтажных ер работ, ер которые ер пользуются ер устойчивым ер спросом ер у ер заказчиков ер и ер подрядчиков ер строительных ер организаций.

Согласно ер Уставу ер ООО ер "Стройсистема" ер целью ер Общества ер является ер получение ер прибыли.

Общество ер может ер также ер осуществлять ер следующие ер виды ер деятельности:

- монтаж ер внутренних ер и ер наружных ер сетей ер освещения ер объектов ер капитального ер строительства;

- монтаж ер основного ер и ер вспомогательного ер оборудования; ер

- строительные, ер монтажные, ер ремонтные, ер реставрационные, ер пуско-наладочные ер и ер отделочные ер работы;

- торговую, ер торгово-посредническую, ер закупочную, ер сбытовую ер деятельность;

- организация ер оптовой ер и ер розничной ер торговли;

- грузовые ер и ер пассажирские ер перевозки;

- производство, ер переработка, ер хранение ер и ер реализация ер продукции;

- транспортно-экспедиционные ер услуги;

Обладая ер общей ер правоспособностью ер ООО ер "Стройсистема" ер имеет ер гражданские ер права ер и ер исполняет ер обязанности, ер необходимые ер для ер осуществления ер любых ер видов ер деятельности, ер не ер запрещенных ер федеральными ер законами.

Учетная политика предприятия

Уставный ер капитал ер Общества ер на ер момент ер образования ер составляет ер 100000 ер рублей.

Руководство ер текущей ер деятельностью ер Общества ер осуществляется ер исполнительным ер единоличным ер органом ер Общества ер - ер генеральным ер директором, ер который ер подотчетен ер совету ер директоров ер Общества ер и ер общему ер собранию ер акционеров.

Генеральный ер директор ер назначается ер на ер должность ер на ер основании ер решения ер совета ер директоров ер Общества, ер принятого ер простым ер большинством ер голосов ер от ер общего ер числа ер членов ер совета ер директоров. ер При ер назначении ер генерального ер директора ер Общество ер заключает ер с ер ним ер контракт, ер утверждаемый ер советом ер директоров ер Общества, ер в ер котором ер обязательно ер устанавливаются ер функции, ер полномочия, ер ответственность, ер оплата ер труда ер генерального ер директора, ер срок ер действия ер и ер основания ер расторжения ер контракта, ер гарантии ер и ер компенсации, ер порядок ер разрешения ер споров ер и ер иные ер положения.

Организационную ер структуру ер предприятия ер можно ер увидеть ер на ер рисунке ер 4:

Рис. 5.ер Организационная ер структура ер ООО ер "Стройсистема"

Прибыль ер (доход), ер остающаяся ер у ер общества ер после ер уплаты ер налогов, ер иных ер платежей ер и ер сборов ер в ер бюджет ер и ер внебюджетные ер фонды, ер поступает ер в ер полное ер его ер распоряжение ер и ер используется ер обществом ер самостоятельно. ер Для ер обеспечения ер обязательств ер общества, ер его ер производственного ер и ер социального ер развития ер за ер счет ер прибыли, ер остающейся ер после ер уплаты ер налогов, ер платежей ер и ер сборов, ер и ер прочих ер поступлений ер образуются ер целевые ер фонды.

В ер обществе ер создается ер резервный ер фонд ер в ер размере ер не ер менее ер 15 ер процентов ер уставного ер капитала ер общества. ер Резервный ер фонд ер формируется ер путем ер обязательных ер ежегодных ер отчислений ер и ер предназначен ер для ер покрытия ер убытков.

Общество ер ведет ер бухгалтерский ер учет ер и ер предоставляет ер финансовую ер отчетность ер в ер порядке ер установленным ер законом ер Российской ер Федерации.

Учетная ер политика, ер организация ер документооборота ер устанавливается ер приказом ер генерального ер директора.

Информационная база

Потребителями ер продукции ер и ер услуг ер предприятия ер являются ер строительные ер организации, ер осуществляющие ер строительные ер работы ер по ер возведению ер нежилого ер фонда. ер Руководят ер технологическими ер цехами ер и ер участниками ер опытные, ер много ер лет ер работающие ер на ер предприятии ер мастера-производственники.

Обеспечивают ер ритмичность ер работы ер предприятия ер специалисты ер управления ер и ер вспомогательных ер служб, ер которые ер имеют ер высшее ер образование ер и ер многолетний ер опыт ер работы ер в ер отрасли.

По ер данному ер предприятию ер будет ер проводиться ер анализ ер финансово-хозяйственной ер деятельности. ер Информационной ер базой ер для ер проведения ер анализа ер будет ер изучение ер следующих ер документов:

- Бухгалтерская ер отчетность ер и ер пояснения ер к ер ней

- Учетная ер политика ер предприятия

- Данные ер аналитического ер учета

- Налоговая ер отчетность

- Данные ер статистического ер учета

- Иная ер информация.

В ер приложение ер представлены ер следующие ер документы:

Бухгалтерский ер баланс ер (форма ер №1), ер отчет ер о ер финансовых ер результатах ер (форма ер №2), ер справка ер о ер движении е

Оглавление

- Введение

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Проделанная ер работа ер позволяет ер сделать ер некоторые ер выводы. ер Во-первых, ер в ер процессе ер анализа ер использования ер трудовых ер ресурсов ер изучается ер движение ер рабочей ер силы ер и ер обеспеченность ер предприятия ер трудовыми ер ресурсами; ер эффективность ер использования ер рабочего ер времени, ер динамика ер производительности ер труда ер и ер факторы ер роста.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер изучается ер с ер целью ер выявления ер возможности ер высвобождения ер рабочих ер на ер отдельных ер участках ер производственного ер цикла ер в ер результате ер совершенствования ер условий ер труда ер или ер определения ер дополнительной ер потребности ер в ер персонале ер заданного ер профессионально-квалификационного ер уровня.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер оценивается ер по ер видам ер деятельности ер и ер категориям ер персонала ер с ер учетом ер профессионального ер и ер квалификационного ер уровня ер рабочих ер и ер специалистов. ер Анализ ер обеспеченности ер предприятия ер рабочей ер силой ер дополняется ер анализом ер использования ер рабочего ер времени. ер Непременным ер условием ер анализа ер обеспеченности ер трудовыми ер ресурсами ер является ер сопоставление ер его ер результатов ер с ер оценкой ер производительности ер труда.

Как ер видно ер из ер проведенного ер анализа, ер наиболее ер распространенным ер показателем ер производительности ер труда ер является ер выработка ер продукции ер в ер стоимостном ер измерении ер на ер одного ер среднесписочного ер работника. ер Выработка ер как ер показатель ер производительности ер труда ер изменяется ер в ер результате ер повышения ер организационно-технического ер уровня ер производства ер вследствие ер уменьшения ер затрат ер времени ер на ер изготовление ер единицы ер продукции, ер а ер также ер под ер действием ер факторов, ер влияющих ер на ер объем ер товарной ер или ер реализуемой ер продукции ер в ер стоимостном ер измерении, ер которые ер в ер свою ер очередь ер зависят ер от ер ценового ер фактора ер и ер структурных ер сдвигов ер в ер ассортименте.

Особенность ер анализа ер производительности ер труда ер выражается ер в ер широком ер применении ер многофакторных ер корреляционных ер моделей. ер Объективность ер результатов ер анализа ер производительности ер труда, ер как ер показало ер дальнейшее ер исследование, ер зависит ер от ер правильного ер выбора ер системы ер факторов. ер Все ер факторы ер производительности ер труда ер объединяются ер в ер три ер основные ер группы:

- совершенствование ер техники ер и ер технологии;

- улучшение ер организации ер производства;

- совершенствование ер организации ер труда.

Обеспеченность ер трудовыми ер ресурсами ер и ер производительность ер труда ер изучаются ер во ер взаимосвязи ер с ер объемом ер выпуска ер и ер реализации ер продукции, ер показателями ер использования ер других ер видов ер производственных ер ресурсов.

Потери ер рабочего ер времени ер сократились, ер однако ер не ер до ер конца ер решенные ер кадровые ер проблемы ер (текучести ер кадров, ер простоев ер и ер т.д.), ер однако ер руководство ер стремится ер свести ер их ер к ер минимуму, ер а ер также ер разработать ер и ер провести ер мероприятия ер по ер дальнейшему ер улучшению ер деятельности ер предприятия.

Разработаны ер основные ер направления ер повышения ер эффективности ер использования ер трудовых ер ресурсов ер предприятия, ер а ер именно:

Создание ер мотивирующих ер условий ер труда ер работникам ер предприятия, ер в ер том ер числе ер за ер счет:

- ер повышения ер уровня ер заработной ер платы ер рабочим;

- ер поощрения ер за ер качество ер и ер производительность ер труда.

Основные ер затраты ер по ер реализации ер намеченных ер мероприятий ер приходятся ер на ер внедрение ер системы ер мотивирующих ер условий ер труда. ер Затраты ер на ер реализацию ер этого ер мероприятия ер составят ер 944,4 ер тыс. ер руб. ер Затраты ер на ер реализацию ер мероприятий ер по ер оптимизации ер возрастной ер и ер квалификационной ер структуры ер трудовых ер ресурсов ер составят ер 262 ер тыс. ер руб. ер Таким ер образом, ер затраты ер на ер реализацию ер мероприятий ер составят ер 1206,4 ер тыс. ер руб.

С ер учетов ер внедрения ер предложенных ер мероприятий ер прогнозируется ер увеличение ер по ер всем ер показателям. ер Так, ер объем ер реализованных ер услуг, ер работ ер возрастет ер к ер 2020 ер году ер на ер 16 ер % ер и ер составит ер 9801,0 ер тыс. ер руб. ер Себестоимость ер возрастет ер в ер 2019 ер году ер на ер 4% ер и ер составит ер 5712,1 ер тыс. ер руб., ер а ер к ер 2020 ер году ер возрастет ер еще ер на ер 2 ер %, ер что ер обусловлено ер ростом ер объема ер производства.

Прибыль ер составит ер к ер 2020 ер году ер 3974,7 ер тыс. ер руб., ер что ер на ер 18,2 ер % ер выше ер показателя ер 2019 ер года, ер который ер превысил ер на ер 15,5 ер % ер прибыль ер предприятия ер в ер 2018 ер году.

Среднесписочная ер численность ер персонала ер составит ер к ер 2020 ер году ер 180 ер человек, ер что ер 4 ер % ер выше ер уровня ер 2018 ер года. ер Выработка ер на ер одного ер работника ер составит ер к ер 2020 ер году ер 54,45 ер тыс. ер руб., ер что ер на ер 12% ер выше ер уровня ер 2018 ер года.