Курсовая работа на тему: Теоретическая часть. Должностная инструкция инженера по организации производства

Введение

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.

Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением проблемы сбыта, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретическая часть

- Должностная инструкция инженера по организации производства

- Четырех шаговый процесс, определяющий методологию ситуационного подхода

- Практическая часть

- Анализ, оценка и планирование мероприятий по улучшению условий труда и снижению текучести рабочей силы

- Заключение 22

- Список используемой литературы 23

Заключение

В процессе работы были выполнены поставленные цели, а именно:

1 установлены критерии количественной оценки показателей фактического (достигнутого) уровня организации производства и условий труда;

2 сравнили их с плановыми показателями и с утвержденными санитарными нормами и выявили отклонения от них;

3 выявили причины отклонения и разработали мероприятия по ликвидации и снижению размера этих отклонений;

4 повысили производительность труда;

5 разработав мероприятия, снизили уровень текучести рабочих кадров;

6 определили экономический эффект от реализации разработанных мероприятий, который составил 84000 руб.

Список литературы

1 Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2002 г.

2 Мурахтанова Н.М., Менеджмент:Учебное пособие. - Тольятти: ТГУ, 2003 г.

3 Журнал "Финансовый менеджмент", 3'2006 (май-июнь), Издательство "Финпресс".

4 Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Менеджмент", разраб. Мурахтанова Н.М., - Тольятти: ТГУ, 2002.