Решение задач на тему: Понятия, характеризующие строение организации

Введение

"Самая актуальная проблема сегодняшнего дня - это разразившийся в 2008 году мировой финансовый кризис, его воздействие и негативные последствия, поиск путей выхода из складывающейся ситуации. В Узбекистане созданы достаточный запас прочности и необходимая ресурсная база для того, чтобы обеспечить устойчивую и бесперебойную работу нашей финансово-экономической, бюджетной, банковско-кредитной системы, а также предприятий и отраслей реальной экономики1".

Общая модель фирмы рыночного типа и ее основные функциональные сферы деятельности (маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, сбыт, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом), непосредственно связанны с внешней средой функционирования фирмы. Для выполнения этих функций фирма должна иметь эффективную организационную структуру. В связи с этим кратко остановимся на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы. Организационная структура и управленческий персонал должны:

- Обеспечивать бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций;

- обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий;

- избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов социального партнерства;

- не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки;

- обеспечивать высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками.

Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Этот процесс условно состоит из следующих этапов:

1) разделение всего объема работ на специализированные задачи;

2) группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ,

3) формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закрепление за каждым конкретным видом работы специалистов (так называемое горизонтальное специализированное разделение труда);

4) делегирование полномочий и распределение ответственности;

5) определение числа уровней в иерархии управления.

Пункты 1-3 характеризуют границы горизонтального разделения труда, а пункты 4-5 - границы вертикального разделения труда. Итак, если пункты 1-3 показывают процесс разделения труда на компоненты общей деятельности, т.е. формирование функциональных управленческих подразделений (с закреплением за ними специалистов), то пункты 4-5- координацию этой деятельности.

Логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей, представляет собой организационную структуру фирмы. Выбор рациональной организационной структуры фирмы - один из наиболее существенных вопросов, определяющих возможности ее успешной деятельности.

Целью данного исследования является изучение организационную структуру предприятия и оценку ее эффективности.

Задачами данной работы является рассмотрение следующих вопросов:

изучить понятия, характеризующие строение организации;

рассмотреть связь типов организации и принципов построения организационных структур: линейные структуры управления; функциональные структуры управления; смешанные структуры; дивизиональные структуры; проектные структуры; матричные структуры и сетевые структуры.

Практическую и теоретическую основу исследования составили труды Президента И.А. Каримова, учебное пособия Календаревой С.Г. "Организация производства на промышленном предприятии" и учебники, по предмету "Экономика предприятия".

Оглавление

- Введение

- 1. Понятия, характеризующие строение организации

- Связь типов организации и принципов построения организационных структур 2.1 Линейные структуры управления

- Функциональные структуры управления

- Смешанные структуры

- Дивизиональные структуры

- Проектные структуры

- Матричные структуры

- Сетевые структуры

- Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Итак сделаем выводы: какова же должна быть организационная структура того или иного предприятия Исходя из сформулированных нами требований наиболее эффективная структура для фирмы - это та, которая позволяет: 1) эффективно взаимодействовать с внешней средой; 2) целесообразно распределять задачи среди сотрудников и направлять их усилия для достижения основных целей. Выбор организационной структуры основывается на стратегии фирмы. Это означает, что структура фирмы должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах - и это важнейшая научная и практическая проблема. В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия.

Список литературы

1. Конституция (Основной закон) Республики Узбекистан. Т.: Узбекистан. 2008. - 90 с.

2. Каримов И.А. "Человек, его права и свободы - высшая ценность". Т.14. - Т.: ИПТД "Узбекистан", 2008. - 224с.

3. Каримов И.А. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана. Т.: 2009.-48.с

4. И. Каримов. "Дальнейшая модернизация и обновление страны - требование времени". Доклад на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2008 году и важнейшим приоритетам экономической программы на 2009 год. "Народное слово". 13.02.09.

5. Каримов И.А. "Узбекистан: 16 лет независимого развития". Доклад на совместным заседании Олий мажлиса, Кабинета Министров, Аппарата Президента Республики Узбекистан, посвященном 16-й годовщине независимости Узбекистана 30 августа 2007 года. Т.: "Узбекистан", 2007. - 40с.

6. Календарева С.Г. "Организация производства на промышленном предприятии". Т.: 2004. -144с.

7. Тухлиев Н., Таксанов А. Национальная экономическая модель Узбекистана. - Т.: Укитувчи, 2000.

8. Узбекистан: десять лет по пути формирования рыночной экономики. - Т.,Узбекистан-2001.

9. Экономика предприятия (фирмы): учебник /Под ред.проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- М.: 2006.

10. Экономика фирмы: Учебник / Под.общ.ред. проф. Н.П. Иващенко.- М.: 2006.

11. Махмудов Э.Х. Экономика предприятия. Т.: ТГЭУ, 2004.

12. Югай Л.П., Маххмудов Э.Х. Акционирование предприятий. Т.: ТГЭУ, 2004. Корниенко, Олег Васильевич. Микроэкономика: 100 экзаменоационных ответов: Учебное пособие/ О. В. Корниенко. - М. : ИКЦ "МарТ", 2003. - 304 с

13. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. М.: 2005

14. Экономика предприятия./Под.ред. В.Я. Горфинкеля., Проф. В.А. Швандара.М.: 2002