Реферат на тему: Экономическая характеристика ЗАО Соляное. Организация управления в Акционерном обществе Соляное

Введение

В связи с возрастающей сложностью деятельности современного предприятия, функционирующего в жестких условиях рыночной экономики, обостряющейся борьбы за качество продукции, резко возросших информационных потоков, более сложным стало управление любым современным предприятием. К руководителю предприятия, которое стремится к процветанию, сегодня предъявляются все более жесткие требования, связанные с необходимостью владения и использования в повседневной практике управления современных управленческих технологий. Безусловно, оказавшись один на один перед выбором стратегии организации управления на предприятии руководитель взвешивает все "за" и "против" сопоставляет имеющуюся в его распоряжении информацию об организации управления с собственным опытом, а, самое главное, с собственной системой предпочтений, с ситуацией, сложившейся на предприятии, с его организационной культурой.

Оглавление

- Введение.

- Экономическая характеристика ЗАО Соляное.

- Организация управления в Акционерном обществе Соляное.

- Историческая справка об организации управления в АО.

- Организация управления акционерным обществом.

- Совершенствование организации управления акционерным обществом.

- Список использованной литературы.

Список литературы

- Введение.

- В связи с возрастающей сложностью деятельности современного предприятия, функционирующего в жестких условиях рыночной экономики, обостряющейся борьбы за качество продукции, резко возросших информационных потоков, более сложным стало управление любым современным предприятием. К руководителю предприятия, которое стремится к процветанию, сегодня предъявляются все более жесткие требования, связанные с необходимостью владения и использования в повседневной практике управления современных управленческих технологий. Безусловно, оказавшись один на один перед выбором стратегии организации управления на предприятии руководитель взвешивает все "за" и "против" сопоставляет имеющуюся в его распоряжении информацию об организации управления с собственным опытом, а, самое главное, с собственной системой предпочтений, с ситуацией, сложившейся на предприятии, с его организационной культурой.