Реферат на тему: Общая характеристика ЗАО КНЗ. Организационно-правовая форма

Введение

С переходом от централизованной системы хозяйствования к рыночной остро встал вопрос о конкуренции. В конкурентной среде, которая является средой предприятия, предприятие должно производить только то, что оно может продать или же вообще ничего не производить.

Современная коммерческая деятельность означает глубокое знание рынка, которое осуществляется по предварительным оценкам и в результате детального анализа. Необходим ряд технических методов, которые направлены на удовлетворение в наилучших психологических условиях для потребителей и в наилучших финансовых условиях для дистрибьюторов естественных или искусственно вызванных потребностей.

Чтобы жить и процветать, предприятию необходимо продавать свою продукцию, поэтому нужно знать, что продавать и кому.

Огромную роль в увеличении доли чистой прибыли предприятия, сбыта продукции и уменьшении издержек производства играет выбор ценовой стратегии предприятия и стимулирование сбыта продукции.

В данной контрольной работе дается производственно-хозяйственная характеристика ЗАО Катайский насосный завод.

Оглавление

- Введение3

- Общая характеристика ЗАО КНЗ. Организационно-правовая форма

- Организационная структура предприятия

- Специализация и состав отраслей

- Имущественные отношения на предприятии

- Основная производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Результаты работы ЗАО КНЗ

- Заключение...15

- Список литературы..16

- Приложения

Заключение

Постоянное усложнение ситуации на рынке, экономические изменения, снижение нормы прибыли заставляют предприятия проводить глубокие исследования путей повышения эффективности деятельности предприятия.

При разработке товарной политики ЗАО"КНЗ" основное внимание уделялось определению возможных подходов к более быстрому и полному удовлетворению особых запросов целевых покупателей. Так на целевом рынке ЗАО "КНЗ" в настоящее время существует ряд возможностей увеличения сбыта. Это и потребность в большом количестве насосов, и необходимость в повышении надежности, их экологичности, производительности и обслуживании. Ключевым моментом в решении этой проблемы является устранение одной из слабых сторон предприятия - несовершенство системы проектирования, испытания и поставки продукции на производство.

Существующие цены не позволяют ЗАО"КНЗ" функционировать эффективно из-за высокого уровня себестоимости продукции, особенно в части постоянных затрат. Предприятие является нерентабельным и терпит убытки. Определение основных направлений политики цен предприятия основывается на попытках решения проблемы высокой себестоимости продукции.

Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспе5чить его доступность для целевых потребителей. Предприятию еще необходимо осуществлять коммуникацию со своими заказчиками. Так, в рамках комплекса маркетинга ЗАО "КНЗ" предлагается проведение ряда рекламных мероприятий, направленных на продвижение товара.

Список литературы

1. Дм. Д. Эванс, Б. Берман "Маркетинг", - М ; Экономика, 1993 г.

2. Балабанов Н.В. "Оптовая торговля : Маркетинг и коммерция" - М:

Экономика, 1990г.

3. Р. Пиндайк "Микроэкономика" - М : Экономика, Дело. 1992 г.

4. Арман Дайан и др. "Академия роста. Маркетинг" - М : Экономика,1993г.

5. Д. Котлер "Маркетинг" - М : Экономика, 1991 г.

6. Е. Дихтль, Х. Хершген "Практический маркетинг" М; Высшая школа,

1995г.