Дипломная работа на тему: Теоретические основы стратегического менеджмента

Введение

Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы стратегического менеджмента.

- Эволюция развития стратегического менеджмента.

- Стратегический менеджмент как особая система управления.

- Комплекс моделей и методик стратегического планирования.

- Анализ и оценка системы стратегического управления в ООО Хоум Кредит энд Финанс Банк.

- Описание объекта исследования.

- Анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности банка.

- Анализ и оценка процесса стратегического управления.

- Разработка проекта стратегии развития.

- Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии.

- Анализ и оценка конкурентной позиции выбранной стратегии.

- Разработка механизмов реализации стратегии и оценка эффективности мероприятий по ее поддержанию.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Стратегия банка - это разработка обоснованных мер и мероприятий для достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены все потенциальные возможности банка.

Стратегической целью Банка является дальнейшее развитие в качестве универсальной кредитной организации, расширение Банком экономической активности в отношении как физических, так и юридических лиц на территории России.

Формирование стратегии является сложным и творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития предприятия. Это происходит потому, что формирование стратегии базируется на результатах маркетинговых исследований: прогнозировании условий внешней среды предприятия в целом, в первую очередь, конъюнктуры потребительского рынка и избранного его сегмента.

Проведя данное исследование можно сделать следующие выводы:

Список литературы

- Бабичева Ю.А. Банковское дело. - М.: Экономика, 2009. - 305 с.

- Банковское дело / Под ред. В.И. Колесникова. - М.:А и К, 2007.- 460 с.

- Банковское дело / Под ред. Г.Г. Коробовой. - М.: Вэлби, 2009. - 755 с.

- Банковское дело / Под ред. Г.Н. Белоглазовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 590 с.

- Банковское дело / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Век, 2007. - 667 с.

- Борискин А.В., Тарабуев А.А. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов. - СПб.: Специальная литература, 2007. - 315 с.

- Букато В.И., Головин Ю.В. Банки и банковские операции в России: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 367 с.

- Бухвальд Б. Техника банковского дела. - М.: Проспект, 2008. - 255 с.

- Быкова Н.И. Содержание банковских услуг. - СПб.: Питер, 2008 - 16 с.

- Валенцова Ю. А. Анализ деятельности коммерческого банка: Учебно-методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2008. - 340 с.

- Василишен Э.Н. Регулирование деятельности коммерческих банков. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 265 с.