Дипломная работа на тему: Анализ системы стимулирования труда предприятии

Введение

Любому руководителю известно, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности предприятий.

В связи с этим должна строиться и кадровая политика организации: больше внимания должно уделяется изучению будущих потребностей людей, определению и развитию их профессионального и личностного потенциала.

К сожалению, в настоящее время деятельность кадровых подразделений на предприятиях часто сводится к номинальному учету сотрудников и подбору персонала по имеющимся вакансиям. Такая политика неперспективна, поскольку существенно ухудшает имидж предприятий, что может привести в дальнейшем к оттоку высококвалифицированных специалистов.

В современных условиях на трудовые ресурсы большое влияние оказывает научно-технический прогресс. Постоянно происходят изменения содержания труда, который во все большей мере становится автоматизированным, растет образовательный уровень работников и вместе с тем растут и их ожидания (материальные, социальные и т.д.). Сегодня все больше требуются не просто рабочие руки, а грамотные, инициативные, ответственные, стремящиеся к самореализации в трудовой сфере работники.

Необходимо заметить, что реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.

В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости. Результаты этой трудоемкой работы, как показывает опыт ведущих предприятий, оправдывают затраты.

Необходима политика, основанная на кадровой концепции, которая является элементом общей концепции развития организации наряду с их производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой политикой, где одним из главных направлений должно стать формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников в соответствии с намеченными целями развития бизнеса.

В настоящее время вопросы стимулирования труда находятся в стадии постоянных поисков путей совершенствования. Имеется большое количество как зарубежной, так и отечественной литературы. Разрабатываются новые концепции влияния на производительность труда работников.

Целью исследования дипломной работы является изучение теоретических основ существующих систем стимулирования труда для последующего анализа системы стимулирования в ОАО "Московский" и разработки концепции ее совершенствования.

На основе поставленной цели, выделим задачи нашего исследования.

Во-первых, раскрыть сущность понятия системы стимулирования труда.

Во-вторых, определить роль мотивационного фактора в системе стимулирования труда.

В-третьих, охарактеризовать группы экономических и неэкономических стимулов.

В-четвертых, определить, какие методы анализа системы стимулирования и мотивации труда разработаны в настоящее время с учетом меняющейся среды.

В-пятых, проанализировать эффективность используемой системы стимулирования труда в ОАО "Московский".

В-шестых, разработать концепцию совершенствования системы стимулирования труда в ОАО "Московский".

Объект дипломной работы - ОАО "Московский".

Предметом работы является система стимулирования труда на предприятии.

Методологической основой являются теоретические выводы, обобщения, методы, изложенные в трудах Бахарева А.Р., Веснина В.Р., Жукова А.Л., Комарова Е.И., Мазмановой Б.Г., Морозовой Ж.А., Савицкой Г.В., Шагиева Р.Р., Щегорцова В.А., Яковлева Р.А.

Эмперической базой дипломной работы являются статьи таких журналов, как "Управление персоналом", "Справочник по управлению персоналом", "Справочник кадровика", "Человек и труд", "Служба кадров и персонал", "Кадровая служба и управление персоналом предприятия" и др.

Дипломная работа состоит из двух глав, каждая глава включает в себя по три параграфа, а также введения, заключения и приложений. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты системы стимулирования труда и методы анализа. Во второй главе проводится анализ системы стимулирования труда в ОАО "Московский": дается характеристика предприятия, анализируется эффективность существующей системы и предлагаются мероприятия по ее улучшению.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы анализа системы стимулирования труда на предприятии

- Место мотивации в системе стимулирования труда

- Виды стимулирования труда

- Методы анализа системы стимулирования труда с учетом меняющейся среды

- Анализ системы стимулирования труда в ОАО Московский

- Характеристика ОАО Московский

- Анализ системы стимулирования в ОАО Московский

- Разработка концепции совершенствования системы стимулирования труда в ОАО Московский Заключение

- Литература

Заключение

Стимулирование представляет собой процесс применения стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения. Это достигается путем ограничения или, наоборот, улучшения возможностей удовлетворения его потребностей.

Главная задача любой существующей системы стимулирования труда - реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.

Система стимулирования традиционно основывается на следующих принципах:

- средства на оплату труда должны быть заработаны, ее размер должен зависеть от результатов деятельности;

- методика расчета денежного вознаграждения должна быть понятна и доступна каждому сотруднику;

- система стимулирования должна быть гибкой и соответствовать целям компании и направлениям ее развития.

Список литературы

1. Артемова М.В. Управление мотивацией - это польза или вред? - // Управление персоналом. - 2003. - № 12 - С. 48-51.

2. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. /Под ред. Белых Л.П. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 241 с.

3. Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала. - // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - № 8 - С. 107.

4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Н. Управление персоналом. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.- 279-288 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2000.- 210 с.

6. Бахарев А.Р. Цель определяет средства. - // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 3 - С. 26-31.

7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2004. - 426 с.

8. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 186 с.

9. Блинов А., Василевская О. Искусство управления персоналом. - М.: ТЕЛАН, 2001. - 96 с.

10. Бойченко Т.А. Практика разрешения трудовых споров по оплате труда. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 10 - С. 25-27.

11. Будущее завода зависит от нас. "Московский" подвел итоги високосного года. - //Время ЕПК. - 2005. - № 1.

12. Валь Е.В., Волгин Н.А. Система оплаты труда на основе экономических показателей. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 1 - С. 77-85.

13. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 128 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарики, 2002.- 71 с.

15. Грибов В.Д., Грузлнов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 103 с.

16. Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 2 - С. 88-94.

17. Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 3 - С. 69-74.

18. Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 6 - С. 73-81.

19. Катков В. Результативность труда: факторы мотивации и стимулирования. - // Служба кадров и персонал. -- 2004. - № 11 - С.13.

20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 483 с.

21. Ключи от будущего. - //Время ЕПК. - 2005. - № 3.

22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2002. - 324 с.

23. Колосницына М.Г. Экономика труда. - М.: Магистр, 1998. - 149 с.

24. Когда обещания выполняются. Профком "МП" твердо отстаивает интересы тружеников. - //Время ЕПК. - 2004. - № 15.

25. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала предприятия. - // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2003. - № 6 - С. 44-54.

26. Комментарий к Кодексу законов о труде Российской Федерации. /Под общей ред. Шкатуллы В.И. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 124 с.

27. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? - // Управление персоналом. - 2003. - № 12 - С. 52-55.

28. "Круглый стол" с острыми углами. Руководство и начальники цехов "МП" обсудили выполнение плана. - //Время ЕПК. - 2005. - № 2.

29. Куксгаузен О., Нетесаная Ю. Некоторые аспекты изучения мотивационной структуры личности студента. - Кризис и молодежь: проблемы социализации специалиста. Материалы и тезисы докладов межвуз. науч.-практ. конферен. 4 июня 1999. - Тюмень: "бук", 1999.-С. 82.

30. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 126 с.

31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 243 с.

32. Многое сделано, многое еще только предстоит. А.Н. Алхименков об итогах работы "МП" в 2004 году. - //Время ЕПК. - 2004. - № 22.

33. Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. - М.: НалогИнформ, 2003. - 74 с.

34. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. - // Человек и труд. - 2003. - № 9 - С. 40-44.

35. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 127 с.

36. Петрова С.И. Как учесть премии при расчете среднего заработка. - // Российский налоговый курьер. - 2004. - № 24 - С.52-56.

37. Петрова С.И. Учет премий при расчете среднего заработка. - // Справочник кадровика. -- 2005. - № 2 - С. 81.

38. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход - Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990.- 8 с.

39. Повысится ли достаток заводчан? Зависит от организационной реструктуризации заводов ЕПК. - //Время ЕПК. - 2004. - № 13.

40. Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество. - // Управление персоналом. - 2005. - № 1-2 - С. 71.

41. Пугачев В.П. Микрополитика в мотивации трудовых ресурсов современной России // Вестник Московского университета. - 2002. - № 1 - С. 129.

42. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Гардарики, 2003. - 213 с.

43. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 251 с.

44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 133 с.

45. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема. - // Управление персоналом. - 1995. - № 7 - С. 62-66.

46. Тарифная система оплаты труда и ее элементы. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 8 - С. 115.

47. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании. - // Управление персоналом. - 2004. - № 1-2 - С. 82-85.

48. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство ЭЛИТ, 2004. - 54 с.

49. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. - // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 3 - С.10-13.

50. Человеческие ресурсы требуют политичного подхода. - //Время ЕПК. - 2004. - № 18.

51. Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств. - // Управление персоналом. - 2004. - № 1-2 - С. 86-90.

52. Шагиев Р.Р., Дьяконова Н.А. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний - М.: Институт нефтегазового бизнеса, 2002.- 128 с.

53. Шекшня С. Вознаграждение. - // Управление персоналом. - 2004. - № 7 - С. 54-61.

54. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П. Экономика труда - М.: Юристъ, 2003.- 46 с.

55. Щегорцов В.А. Оплата труда: виды стимулирования труда. - // Экономика и учет труда. - 2004. - № 1 - С. 3-10.

56. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. - // Справочник кадровика. - 2004. - № 9 - С. 89-97.

57. Яковлев Р.А. Система заработной платы как правовая категория. - // Трудовое право. - 2004. - № 10 - С. 21-24.

58. Коллективный договор ОАО "Московский" на 2004-2005 год.

59. Пояснительная записка к годовому отчету за 2003 г. ОАО "Московский ".

60. Пояснительная записка к годовому отчету за 2004 г. ОАО "Московский".

61. Устав ОАО "МП".

62. Технико-экономические показатели ОАО "Московский" за 2003 г.

63. Технико-экономические показатели ОАО "Московский" за 2004 г.