Дипломная работа на тему: История предприятия ООО «Промтрактор-Промлит»

Введение

Проектирование продуктов в процессе производства включает разработку производственных операций, определение производственных мощностей и само проектирование изделий и процессов производства. Проектирование продуктов производится в соответствии с потребностями покупателей.

Критерии проектирования продуктов: стоимость, экономичность эксплуатации, качество, элементы роскоши, размер, мощность, прочность, срок службы, надежность в эксплуатации, простота эксплуатации, безопасность эксплуатации и универсальность использования.

Проектировщик должен принять решения относительно: размеров и формы, материалов, соотношения стандартных и специфических элементов, компонентов, элементов безопасности.

После того, как продукт спроектирован, определяются этапы процесса производства этого продукта. Критерии проектирования процесса производства: производственные мощности, экономическая эффективность, гибкость, надежность, производительность, пригодность к ремонту, стандартизация, постоянство результатов, безопасность, удовлетворение потребностей рабочих.

Проектировщик процесса производства должен принять решения относительно: типа перерабатывающей системы, то есть типа производства, собственно производства, комплектующих изделий, методов переработки, степени механизации и автоматизации, специализации рабочих.

Проектировщики изделий и процесса производства обязательно должны тесно сотрудничать между собой, так как разработка продукта и разработка процесса производства тесно взаимосвязаны.

Проектирование услуг и процесса их производства включает несколько факторов:

месторасположение организации по оказанию услуг (оно обычно определяется месторасположением потребителя);

потребности покупателей;

календарное планирование работы;

определение качества;

навыки общения работников с потребителями;

производственные мощности;

эффективность работы служащих.

Любое предприятие рождается и воспроизводится как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически целостную, вероятностную, динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализации целей данной системы. Системный подход обусловливает исследование предприятий в качестве единого целого, единой системы, включающей другие, находящиеся в определенном взаимодействии составные элементы. Такая система представляет собой часть другой системы (более высокого уровня), в которой взаимодействует с другими подсистемами. Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественно новое объединение.

При изучении предприятия как социально-экономической системы необходимо понять единство функционального и структурного подходов. Функции предприятия проявляются в его действиях во внутренней и поведении во внешней среде. Связь предприятия с внешней средой весьма многообразна. Внешняя среда оказывает самое непосредственное воздействие на все, что происходит внутри предприятия, и предприятие должно реагировать на все изменения внешнего мира. Таким образом, функциональный подход дает представление об основных рычагах и организационных механизмах, приводящих в действие предприятия и обеспечивающих им устойчивую и сбалансированную работу. Наличие прямой и обратной связи с внешней средой является одной из характерных черт системы и важнейшим фактором эффективного производства.

Структурный подход характеризуется разделением предприятия на составные элементы по определенным признакам и сложившимися связями между этими элементами. В состав элементов предприятия входят объекты двоякой природы. С одной стороны, это факторы, определяющие социально-экономическую структуру предприятия (работники подразделений, распределение полномочий, потоки информации и т.д.). С другой - элементы, определяющие производственно-техническую структуру предприятия (орудия труда, материальные ресурсы, технологии и т.д.).

Целью данной работы является изучение производственного процесса предприятия ООО "Промтрактор-Промлит".

Задачи работы - изучить методы проектирования продукта, а именно встряхивающей формовочной машины 703М в литейном производстве.

Оглавление

- Введение

- История предприятия ООО Промтрактор-Промлит

- Производственная система и модернизация предприятия ООО Промтрактор-Промлит

- Производственная деятельность предприятия ООО Промтрактор-Промлит

- Сущность и характеристика литейного производства

- Встряхивающая формовочная машина 703М Заключение

- Список литературы

Заключение

На сегодняшний день ООО "Промтрактор - Промлит" - крупнейший в России производитель литых заготовок для машиностроения (тракторного, железнодорожного, коммунального и др.), который специализируется на серийном и массовом производстве крупных отливок из углеродистых и низколегированных сталей, серого и высокопрочного чугуна габаритными размерами до 2000 мм и весом от 10 до 2000 кг.

В заключение хочу выделить основные особенности, достижения предприятия в области машиностроения.

Промлит полностью обеспечивает литыми заготовками Чебоксарский завод промышленных тракторов, производящий бульдозеры, тракторы, и трубоукладчики мощностью до 750 л.с., поставляет литье по кооперации Волгоградскому моторному заводу, Онежскому тракторному заводу и другим многочисленным потребителям в Российской Федерации и других странах СНГ.

Промлит имеет большой опыт производства и поставки крупных литых заготовок запорной арматуры для предприятий России и зарубежных стран.

Список литературы

литейный производство формовочный

1. Ансеров, Ю.М. Машины и оборудование машиностроительных предприятий. / В.А. Салтыков, В.Г. Семин. - Ленинград: Политехник, 1991.- 365 с.

2. Артамонов, Б.А. Электрофизические и электрохимические методы обработки материалов / Ю.С. Водков - М.: Высшая школа, 1983.

. Васильев, В.Н. Организационно-экономические основы производства: учебное пособие для машиностроительных спец. вузов. - М.: Высшая школа, 1988. - 277 с.

. Колесов, И.М. Основы технологии машиностроения: учебник для машиностроительных вузов. - М.: Машиностроение, 1997. - 591 с.

. Малеева, С.Б. / Экономические основы технологического развития: конспект лекций. - СПб.: Политехника. 2000. - 41 с.

. Мельников, Г.Н. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. А.М. Дальского - М.: Машиностроение, 1990. - 380 с.

. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник / под ред. Н.С. Сачко. - Мн.: Новое знание, 2009. - 636 с.

. Основы автоматизации машиностроительного производства: учебник для вузов. / Под. ред. Е.Р. Ковальчук, М.Г. Косов, В.Г. Косов. - М.: Высшая школа, 1991. - 312 с.

. Проектирование машиностроительного производства: учебник для вузов / В.П. Вороненко, Ю.М. Соломенцев, А.Г. Схиртладзе; по ред. чл.-корр. РАН Ю.М. Соломенцева. - 2-е изд., стереотип. - М.: Дрофа, 2006. - 380 с.

. Туровец, О.Г. Организация производством на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 207 с.

. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, Н.Л. Румянцевой, Н.А. Саламотина. - 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М