Дипломная работа на тему: Теоретические основы управления персоналом предприятии. Принципиальные положения концепции

Введение

С развитием производства связано возникновение особого направления в системе управления организациями - управление персоналом [5, с. 11].

На пороге XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический процесс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к организациям и сотрудникам.

В связи с этим персонал в системе производства превратился в ключевой ресурс и капитал современной организации, от которого зависит её успешность и процветание. Стоимость рабочей силы, как в относительном, так и в абсолютном выражении возросла.

Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены деятельностью сотрудников. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении её целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности [13, с. 27].

Суть современного подхода к управлению персоналом состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к изменениям внешней среды, обусловленным экономическими преобразованиями. Современные методы управления персоналом помогают организации наиболее эффективно использовать потенциал каждого сотрудника на фоне роста удовлетворенности работников своим трудом [9, с. 53].

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях наблюдается активный рост экономики страны, в связи с этим организации стремятся повысить свою конкурентоспособность за счет увеличения производительности и качества труда в расчете на одного работника. На российский рынок выходят мировые корпорации, которые приносят с собой новые технологии, существенно расширяющие возможности современного управления персоналом. В связи с этим растет требовательность со стороны работодателей к результатам работы руководителей во всех направлениях и в особенности управления персоналом.

Цель написания работы - анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром".

Задачи исследования:

Проанализировать эффективность управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром";

Проанализировать движение персонала;

Определить обеспеченность трудовыми ресурсами;

Проанализировать производительность труда;

Разработать пути совершенствования системы управления персоналом;

Изучить системы стимулирования труда на предприятии.

Объектом исследования является аппарат управления на предприятии ОАО "Соликамскбумпром".

При написании работы были использованы следующие методы исследования: графический метод, аналитический метод, сравнительный метод, расчетно - конструктивный метод, метод экономического анализа и др.

Предмет исследования - управленческая деятельность предприятия ОАО "Соликамскбумпром" за 2010 - 2012 года.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы управления персоналом на предприятии

- Принципиальные положения концепции управления персоналом предприятия

- Разработка и проведение кадровой политики

- Оплата и стимулирование труда

- Современное состояние деятельности предприятия ОАО Соликамскбумпром

- Организационно - управленческая характеристика

- Экономический анализ деятельности

- Пути повышения эффективности

- Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО Соликамскбумпром

- Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами

- Анализ движения персонала

- Показатели движения кадров

- Анализ использования трудовых ресурсов

- Анализ использования фонда рабочего времени

- Анализ производительности труда

- Анализ оплаты труда персонала

- Системы стимулирования труда на предприятии

- Планирование объема производства

- Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий Выводы и предложения

- Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

Управление персоналом является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. На сегодняшний день руководство российских компаний в подавляющем большинстве случаев приоритетное значение придает финансовым ресурсам, оставляя человеческие ресурсы без должного внимания. Руководители могут сделать все правильно: создать блестящие планы, установить современное оборудование - и все равно потерпеть неудачу из-за неумения создать коллектив и мотивировать его к продуктивному труду. Ведь именно правильно организованная система управления персоналом на предприятии позволяет предприятию стабильно работать и развиваться. Хорошо продуманное управление персоналом влияет на многие результаты деятельности предприятия - производительность труда, качество продукции, издержки производства и как следствие - объем выпускаемой продукции [18, с.232].

Перед нами стояла цель: проанализировать эффективность управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром". Можно сделать вывод, что на предприятии эффективно организовано система управления персоналом.

На предприятии ОАО "Соликамскбумпром" персонал - основа бизнеса и поэтому ему уделяется внимание. Основная задача, которая стоит перед ОАО "Соликамскбумпром" в управлении персоналом - это эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия. В связи с этим на предприятии обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива.

Предприятие уделяет много внимание стимулированию труда сотрудников, заинтересовано в высококвалифицированных кадрах и поэтому каждый год предприятие отправляет сотрудников на обучение, переобучение, стажировку.

Также предприятие заботится о здоровье сотрудников - ежегодно отправляет их в профилактории, лечебные центры, курорты.

Таким образом, на предприятии ОАО "Соликамскбумпром" эффективно работает система управления персоналом.

Список литературы

1. Конституция РФ. - М.: Проспект, 2013. - 32с.

2. Годовой отчет ОАО "Соликамскбумпром" за 2012 год

. Устав ОАО "Соликамскбумпром"

. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий)/ Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - М.: Феникс, 2009. - 283с.

. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие/ З.В. Брагина. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 476с.

. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие/ И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - СПб.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 527с.

. Дуракова, И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт/ И. Дуракова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - №5. - С.14-15

. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник/ И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2009. - 345с.

. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие/ А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2013. - 486с.

. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник/ И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2013. - 508с.

. Кибанов, А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий / А. Кибанов// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. - №8. С.14-17

. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник/ А.Я. Кибанов. - СПб.: Питер, 2010. - 398с.

. Кибанов, А.Я. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом/ А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 612с.

. Мухина, И.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ И.А. Мухина. - М.: Флинта, 2010. - 538с.

. Мяснянкина, О.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ О.В. Мяснянкина. - М.: Кнорус, 2009. - 464с.

. Петрова, Ю.А. Десять критериев оценки персонала/ Ю.А. Петрова. - СПб.: Питер, 2010. - 290с.

. Поздняков, В.Я. Экономика предприятия. Организации/ В.Я. Поздняков. - М.: Инфра-М, 2013. - 388с.

. Потемкин, В.К. Управление персоналом: учеб. для вузов/ В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2010. - 567с.

. Суровкин, Н.В. Система управления персоналом как инновация: учебное пособие/ Н.В. Суровкин. - М.: Проспект, 2009. - 502с.

. Управление человеческими ресурсами: учебник/ под ред.: И.А. Максимцева, Н.А. Горелова. - М.: Юрайт, 2014. - 526с.

. Экономика предприятия: учебник/ под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 767с.

Приложение 1. Управленческая структура ОАО "Соликамскбумпром" на 13.03.2014 года

Приложение 2. Организационная структура ОАО "Соликамскбумпром" на 13.03.2014 года

Продолжение приложения 2