Курсовая работа на тему: Теоретическое обоснование системы деловой оценки персонала организации

Введение

Деловая оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.

Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга [ 18 с. 287 ].

Таким образом, актуальность темы определяется необходимостью проведения деловой оценки персонала, с целью определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации и последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

Целью работы является исследовать формы и критерии проведения деловой оценки персонала и проблемы их выбора.

Для выполнения поставленной цели курсовой работы поставлены следующие задачи:

изучить сущность, значение и структуру оценки персонала предприятия;

дать общую характеристику методам оценки персонала на предприятии;

проанализировать процесс проведения деловой оценки персонала в современной организации на примере ОАО "Завод бурового оборудования" Решение поставленных задач осуществлялось на основе применения различных методов исследования, таких как: аналитический, сравнительный и включенного наблюдения.

Структура курсовой работы представлена введением, теоретической частью и практической частью, заключением, списком литературы и приложениями.

В теоретической части курсовой работы рассмотрены теоретические основы оценки персонала.

В практической части выполнено практическое задание курсовой работе.

Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, научно-методические и практические разработки ведущих экономистов по вопросам менеджмента и управления персоналом.

Оглавление

- Введение

- Теоретическое обоснование системы деловой оценки персонала организации

- Сущность и виды оценки персонала организации

- Задачи и методы оценки персонала организации

- Зарубежный опыт системы деловой оценки персонала

- Анализ системы деловой оценки персонала в ОАО Завод бурового оборудования

- Анализ хозяйственно - экономической деятельности ОАО Завод бурового оборудования

- Анализ кадрового состава ОАО Завод бурового оборудования

- Анализ системы деловой оценки персонала ОАО Завод бурового оборудования и предложения по совершенствованию Заключение

- Список использованных источников

- Приложение

Заключение

Деловая оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом 16 с. 567.

Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга 14 с. 343 .

Для осуществления оценки персонала важное значение имеет определение целей, задач, методов, критериев оценки.

Список литературы

- Конституция Российской Федерации. - М.: Приор, 2011. - 31с.

- Трудовой кодекс Российской Федерации. - Москва: Проспект, КноРус, 2013. - 224 с.

- Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 345с.

- Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ,2009. - 256 с.

- Ананьева, Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников / Ананьева Т. // Менеджмент сегодня. 2009. 1. С.

- Антропов, В.А., Пиличев, А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. - 47 с.

- Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 432 с.

- Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 412 с.