Курсовая работа на тему: Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления

Введение

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Оглавление

- Введение.

- Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления.

- Понятие и назначение стратегии предприятия.

- Этапы стратегического планирования.

- Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

- Комплексный анализ деятельности ЗАО СибЭнергоТех.

- Характеристика организации ЗАО СибЭнергоТех.

- Анализ финансового состояния предприятия.

- Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии.

- Оценка данных для разработки стратегии конкурентный анализ отрасли.

- Расчёт эффективности осуществления мероприятий.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Актуальность данной темы дипломного проектирования объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.

Данная работа посвящена разработке стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех". С 2006 года осуществляемой лицензированной деятельностью предприятия является производство проектных работ (электрического освещения, силового электрооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики), электромонтажных работ, электроизмерительных и пусконаладочных работ.

Список литературы

- Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения.

- Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом - 2005. - 4(48).

- Бушуева Л.И., канд. экон. наук,. "Вопросы статистики", Сыктывкарский государственный университет.

- Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг.

- Гельвановский М., директор Национального института развития Отделения общественных наук РАН, доктор экономических наук.

- Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения //.

- Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - 4(24).

- Михалковская Н.В. Курс лекций по Организационному поведению, Иркутский Государственный университет Сибирско-Американский факультет, Иркутск 2006 г.