Курсовая работа на тему: Сущность, значение и виды функциональных стратегий предприятия. особенности разработки инновационной

Введение

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Стратегия - наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Актуальность работы заключается в том, что в существующих жестких условиях конкуренции предприятию необходимо выбрать для себя подходящую стратегию, которая отвечает требованиям рынка. Правильно выбранная стратегия существенно сказывается на устойчивости и развитии предприятия.

Цель данной работы заключается в анализе функциональных стратегий предприятия и разработке инновационной деятельности на примере РСУП "Э/Б" Белоусовщина".

Исходя из цели, задачами будут являться:

1. изучить теоретические и методические основы разработки функциональных стратегий развития организации;

2. провести анализ хозяйственной деятельности предприятия;

3. разработать мероприятия по реализации инновационной деятельности.

Предметом исследования является методы и механизмы разработки и реализации комплекса инновационной деятельности развития организации.

Объектом исследования является РСУП "Э/Б" Белоусовщина".

Написание курсовой работы производилось с помощью общенаучных методов: анализа, синтеза, индукции и дедукции, а также по средствам анализа отечественной, научно-методической литературы по проблеме исследования. Основной уклон проводился на годовые бухгалтерские отчеты предприятия за 2011, 2012 и 2013 годы.

Оглавление

- Введение

- СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ .1 Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности

- Методы разработки и выбор функциональных стратегий

- Рекомендации по внедрению инновационной деятельности

- Сельское хозяйство в Республике Беларусь

- Глава 2 стратегический анализ и технико-экономическая характеристика предприятия на примере рсуп эб белоусовщина

- Краткая характеристика предприятия

- Организационно-экономический и производственно-хозяйственный анализ предприятия

- Оценка стратегического состояния предприятия методом SPAСE

- Глава 3 разработка предложений по совершенствованию инновационной стратегии предприятия на примере рсуп эб белоусовщина

- 1 Система мероприятий по усовершенствованию работы ЭБ Белоусовщина

- Выводы и предложения

- Список использованных источников

Список литературы

1. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2009 - 118-127с.

2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2009 - 711с.

. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. - СПб.: Корвус, 2009 - 265с.

. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 - 28 с.

. Виссема Х. Стратегический менеджмент / Пер. с англ., под ред. Ю.Х. Джарова, Р.М. Нуреева. - М.: Финпресс, 2008 - 315с.

. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2008 - 452с.

. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008 - 127 - 130с.

. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009 - 107 с.

. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Информационно-издательский дом "Филин", Рилант, 2009 - 276с.

. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. - М.: Инфра - М, 2008 - 111с.

. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010 - 127-137с.

. Зайнашева З.Г. Региональная политика в сфере услуг// Вестн. Моск. - 2009 - 28-34с.

. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2009 - 416с.

. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 2009 - 102с.

. Казакевич Л.А., Рыжанков М.Ф., Демидчик Г.И. УМК Стратегический менеджмент Минск 2008 - 9с.

. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008 - 375с.

. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007 - 221с.

. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007 - 22 с.

. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2008 - 576с.

. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие/ О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н.Цветкова.- М.: Финансы и статистика, 2007 - 384с.

. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. - СПб.: ПИТЕР, 2008 - 11с.

. О Государственной программе освоения в производстве новых и высоких технологий на 2011 - 2015 годы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 03.11.2010 № 1618. // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь - 5.11.2010, N 5/32791.

. О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26.05.2011 №669. // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь - 19.09.2011, №107, 5/34468.