Дипломная работа на тему: Теоретические основы формирования организационной культуры. Понятие организационной культуры

Введение

Организационная культура может быть представлена как достаточно сложная система, ядром которой являются базовые ценности лидеров и персонала. Эти ценности, как правило, не осознаются, но именно они являются стержнем человеческой составляющей любой организации. Ценности не только могут проявляться в поведении и языке, они определяют выборы, которые делает организация, решения, которые принимаются.

Другой слой культуры - это также не осознаваемые мифы, утверждения, правила, которые принимаются без доказательств и которые являются следствием опыта организации, ее истории.

Люди испытывают воздействие той культурной среды, в которой они живут. Например, человек, выросший в семье, принадлежащей к среднему классу, усваивает ее ценности, убеждения и поведенческие модели. То же происходит и в организации. Люди, работающие в какой-либо компании с давно сложившейся культурой, будут усваивать ценности, убеждения и модели поведения, характерные для этой организации.

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны. Таким образом, когда употребляется слово организация, имеется в виду формальная организация. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организационная культура - это "философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами".

Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культуральное пространство и особое ощущение реальности

Предметом изучения данной работы является организационная культура на предприятии.

В работе поставлена цель изучение теоретического материала по данной теме; проведение анализа действующей на ООО "УралСпецКомплект" организационной культуры, на основе выявленных недостатков и теоретического материала разработка практических рекомендаций совершенствованию организационной культуры на предприятии.

В задачи работы входят:

) Показать необходимость организационной культуры как важной составляющей управленческого процесса.

) Изучить организационную культуру на примере предприятия, выявить проблемы и решить их.

) Показать пути совершенствования организационной культуры.

Объектом курсовой работы предстает организация ООО "УралСпецКомплект".

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы формирования организационной культуры

- Понятие организационной культуры и её классификация

- Свойства и функции организационной культуры

- Совершенствование организационной культуры

- Изучение организационной культуры ООО УралСпецКомплект за 2012-2013 гг

- Общая характеристика ООО УралСпецКомплект

- Анализ организационной культуры предприятия

- Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО УралСпецКомплект

- Обоснование необходимости развития организационной культуры в ООО УралСпецКомплект

- Кодекс организационной культуры ООО УралСпецКомплект Заключение

- Список литературы

Заключение

Организационная культура это совокупность моделей поведения, представлений о мире, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Э. Шейн считает, что культуру нужно изучать на трех уровнях: артефактов, провозглашаемых ценностей и базовых представлений. Эти уровни, по сути, характеризуют глубину исследования

Силы культуры организации определяется тремя моментами: "толщина" культуры; степень разделяемости культуры членами организации; ясность приоритетов культуры. Исходя из этого выделяют сильные и слабые организационные культуры.

Организационная культура выполняет в организации две важнейшие функции: внутренняя интеграция и внешняя адаптация. В рамках каждой функции с помощью организационной культуры решается ряд задач, обеспечивающих интеграцию и адаптацию

Список литературы

1. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Второе издание, переработанное и дополненное, 20010 г., Изд.: Издательство журнала "Юнити", ЮНИТИ-ДАНА, ИЗДАТЕЛЬСТВО. - 345 с.

2. Э.Д. Вильховиченко, "Новое в культуре труда, производства, компании", Мировая экономика и международные отношения, №12, 2008г. - 367 с.

. В.В. Козлов, А.А. Козлова, "Корпоративная культура: "костюм" успешного бизнеса", УП, №11, 2009г. - 534 с.

. "Большой коммерческий словарь", М.: 2010. - 435 с.

5. А.В. Бандурин, Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 1999. - 301с.

6. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. - Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 2011. - 240с.

. В.А. Спивак, Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2001. - 430с.

. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-методическое пособие. Изд.5-е, перераб. и доп. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. - 450с.

. И.А. Храброва, Корпоративное управление: вопросы интеграции; М.: Издательский Дом "Альпина": 2009. - 198с.

. Н.Н. Тренев, Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2010. - 288с.

. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб: Питер,1999.-415с.

. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие. - М.: ООО "Журнал управление персоналом", 2011. - 70с.

. Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Издательство "Экзамен".2009. - 200 с.

. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 300 с.