Курсовая работа на тему: Дифференциация и интеграция в системе менеджмента

Введение

Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.

Процессы дифференциации и интеграции идут в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где отсутствовал один из этих процессов. Но существуют организации, которые стали как бы символами каждого из направлений. Символом интеграции всегда была и остается армия. Конечно, в большей степени это касалось армий доиндустриальной эпохи, в которых между отдельными подразделениями было совсем немного отличий. Сегодня армии обладают отдельными родами войск, которые отличаются друг от друга подобно разным штатским профессиям. В этом плане армии стали достаточно дифференцированными, но их боеспособность, сама их организационная сущность осталась связанной именно с интеграцией. Неслучайно, что большинство военных неудач и в истории и в настоящее время традиционно объясняют рассогласованностью отдельных подразделений или родов войск.

Оглавление

- Введение

- Процессы дифференциации и интеграции

- Интеграция системы менеджмента .1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента

- Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях

- Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.

Едва ли не самое сложное при разработке организационной структуры - объединить две противоположные задачи. С одной стороны, мы должны дифференцировать работы - то есть получить четкое представление о том, кто и что делает на рабочем месте. С другой стороны, мы должны объединить усилия единиц для достижения общей цели.

Чем менее предсказуема работа (и условия), тем тяжелее определить деятельность каждой рабочей единицы. Если мы не знаем, что делает работник (группа работников), едва ли можно надеяться создать структуру на базе броуновского движения. При этом система в целом может продолжать функционировать до определенного момента.

Список литературы

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов.- М.: Экономика, 2007.

2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 3-е изд.-М.: Экономистъ, 2003.

. Друкер П. Эффективное управление. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009 г. - 288 с.

. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2007.

. Ильинкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. Пос. - М.: МЭСИ, 2008.

. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменения проблемы теории и практики управл.-2002-№4.

. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2004.

. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2008.

. Менеджмент: Учебник для вузов, М.М. Максимцов, А.В Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2009.

10. Проблемы теории и практики управления. 2005. №4.

11. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур". Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5

. Сухов С.В. Модель управления предприятием. Менедж. В России и за рубежом - 2009-№6

. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2009.

. Источник: http://www.smanagement.ru/sman_st10.htm.

. Источник: http://www.cfin.ru