Решение задач на тему: Закупочная логистика: современные тенденции развития

Введение

Актуальность исследования. Успешные стратегии снабжения и закупок - гарантия конкурентоспособности на сегодняшнем рынке. Процесс закупочной деятельности динамично меняется в связи с развитием конкурентного рынка. Такая конъюнктура требует больших усилий для компаний оставаться конкурентоспособными. Организации в настоящее время признают, что функции закупочной логистики являются важным фактором, определяющим высокое качество, быструю доставку и экономию средств. Кроме этого, роль закупочной логистики меняется вследствие возрастающего акцента руководства компании на снижение расходов и улучшение качества, на быстрое развитие продукта и отношений между производителем и поставщиком. Рыночные тенденции определяют важность данной деятельности как стратегически необходимой для компаний. Совместная деятельность поставщиков и руководства по снабжению и закупкам играет определяющую роль в достижении компанией конкурентных преимуществ на быстро меняющихся рынках.

В настоящее время снабжение переходит границы исключительно процесса закупок. Успех закупок заключается в определении и сокращении расходов, что помогает компании свое увеличить влияние и доверие в партнерских отношениях. Значение снабжения и закупочной логистики в дальнейшем будет все более и более актуальным для эффективного развития и функционирования компаний.

Цель исследования - изучение закупочной логистики, в разрезе ее содержания и современных тенденций развития.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Определить сущность закупочной логистики, ее задачи и цели.

Определить современные направления развития логистики.

Изучить процесс принятия решения "производить или покупать" на ОАО "УАЗ".

Рассмотреть процесс выбора и оценки поставщика на ОАО "УАЗ".

Изучить формирование базы поставщиков ОАО "УАЗ".

Рассмотреть организацию контроля в закупочной логистике ОАО "УАЗ".

Предмет исследования - закупочная логистика

Объект исследования - закупочная логистика ОАО "УАЗ".

Методы исследования - анализ и обобщение полученного материала, а так же опыта, собранного из книг, статей и научно-практических публикаций.

Оглавление

- Введение

- Сущность и основные направления развития закупочной логистики

- Сущность закупочной логистики, ее задачи и цели

- Современные направления развития закупочной логистики

- Основные вопросы закупочной логистики на ОАО Ульяновский Автомобильный Завод

- Принятие решения производить или покупать на ОАО УАЗ

- Выбор и оценка поставщика

- Работа с поставщиками на ОАО Ульяновский Автомобильный Завод

- Формирование базы поставщиков ОАО УАЗ

- Контроль в закупочной логистике ОАО УАЗ Заключение

- Список литературы

Заключение

Ознакомившись в процессе написания работы "Закупочная логистика: содержание, современные тенденции развития", с учебными пособиями, печатными и Интернет изданиями, изучив практический опыт, можно сделать следующие выводы:

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики - надежное и качественное обеспечение производственных подразделений фирмы материальными ресyрсами, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания.

Основные задачи закyпочной логистики: определение потребности в материальныx ресyрсаx; исследование рынка закупок; выбор поставщиков; осуществление закупок; контроль поставок; подготовка бюджета закупок; координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также поставщиками.

Список литературы

Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие Таганрог Изд-во ТРГУ. 2005 - 216с.

Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой Менеджмент в России и за рубежом №5 2003г. <http://www.dis.ru>

Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дэйвид Дж., Логистика: интегрированная цепь поставок . 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 640с. с ил.

Гаджинский А.М. Логистика : Учебник для вузов . - М.: Изд. дом "Дашков и К", 2003. - 406 с.

Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд. М.:ИНФРА-М, 2007 , 864с

Иванов В.В., Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю.. Финансовые потоки в логистических системах. Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru

Интервью с генеральным директором ООО "Логистик менеджмент" "Аудиторские ведомости", 2007, N 8.

Карнаухов С. Логистика, как теория и система управления материальным потоком. Философия предпринимательства. - №2, 2006. - 79с

Масааки Имаи Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2007г.- 317с.

"МВА Краткий курс" Менеджмент. Стратегическое управление. "Совершенствование производственных процессов: принципы управления" http://www.gaap.ru

Мешкова Л. Л., Белоус И. И., Фролов Н. М. Логистика в сфере материальных услуг (На примере снабженческо-заготовительных и транспортных услуг). 2-е изд. исп. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 188 с.

Морозов О.Б. Лекции по логистике. Лекция №4. - С.-П., СОГУ, 2005.- 162с.

Родионова В.Н. Логистика: Конспект лекций.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 160 с.

Сербин В.Д. Основы логистики / Учебное пособие.- Таганрог.: Изд-во ТРТУ. - 2004. - 184с.

Сухарев Н.О.Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций: Пенза, 2006. - 180 с.

Материалы сайта http://www.dist-cons.ru

Материалы сайта <http://www.uaz.ru/company/fin/>

Приложение

Перечень функций бизнес-процесса

"ЗАКУПКИ" ОАО "Ульяновский Автомобильный Завод"

Наименование функции

Управление Закупок, отдел:

1.Планирование закупок 1.1. Формирование плана закупок. 1.1.1. Формирование плана движения ТМЦ на основании плана расхода ТМЦ для производства и утвержденных заявок подразделений. 1.1.2. Формирование графика поступления ТМЦ на склады. 1.1.3. Формирование плана расчетов с поставщиками (график платежей за ТМЦ и план по изменению ДЗ и КЗ). 1.2. Анализ расхода ТМЦ, склада и корректировка плана закупок. 1.2.1. Анализ расхода ТМЦ и остатков на складах (анализ "план/факт"). 1.2.2. Анализ наличия ТМЦ на складе. 1.2.3.Корректировка плана закупок (включая график поступления ТМЦ). 1.3. Анализ и подготовка методик управления запасами ТМЦ. 1.3.1.Разработка норм по оборачиваемости запасов и нормативов по запасам ТМЦ на складах. 1.3.2.Анализ и разработка модели управления запасами ТМЦ предприятия. 1.4. Формирование базы данных поставщиков ТМЦ (маркетинг рынка поставщиков и формирование базы данных). 1.4.1.Получение требований к ТМЦ от подразделений предприятия. 1.4.2.Определение квалификационных требований по поставщикам. 1.4.3.Анализ рынка поставщиков. 1.4.4.Проведение тендеров на право поставки ТМЦ предприятию. 1.4.5.Выбор поставщиков в соответствии с квалификационными требованиями. 1.4.6.Работа с перечнем аттестованных поставщиков. 1.5. Формирование базы данных номенклатуры ТМЦ. 1.5.1.Получение номенклатуры и требований к ТМЦ от подразделений предприятия. 1.5.2.Ведение базы данных по номенклатуре ТМЦ. 1.5.3.Ведение базы данных нормативных документов (ГОСТ, ОСТ, ТУ). 1.5.4.Консультации подразделений по выбору взаимозаменяемых ТМЦ.

Отдел планирования закупок (ОПЗ) Отдел аттестации поставщиков (ОАП) Технический отдел (ТО УЗ)

2.Формирование заказов 2.1. Заключение договоров и подготовка спецификаций. 2.1.1. Заключение долгосрочных договоров с аттестованными поставщиками. 2.1.2. Заключение разовых договоров с аттестованными поставщиками. 2.1.3. Разработка и согласование спецификаций договоров поставки ТМЦ. 2.2. Обеспечение договорной работы. 2.1.1. Юридический контроль договоров. 2.1.2. Анализ экономической эффективности договоров. 2.2. Выполнять мониторинг движения ТМЦ (склад поставщика - перевозчик - склад предприятия). 2.3. Выполнять претензионную работу по ТМЦ. 2.4. Контроль исполнения договоров. 2.5. Получение и акцепт платежных документов. 2.5.1. Получение и акцепт счетов. 2.5.2. Получение счетов-фактур. 2.6. Внесение данных по работе с поставщиками в базу данных.

Отдел заказов (ОЗ)

3. Получение, хранение и отпуск ТМЦ. 3.1. Принимать и оприходовать ТМЦ. 3.2. Выполнять входной контроль качества ТМЦ. 3.2.1. Выполнять контроль качества получаемых ТМЦ. 3.2.2. Выдавать заключения по соответствию ТМЦ закупочным требованиям. 3.3. Хранить ТМЦ на складе. 3.4. Выполнять отпуск ТМЦ в производство. 3.5. Вести учет ТМЦ и формировать отчетность. 3.6. Вносить данные по работе с поставщиками в базу данных.

Склад ТМЦ Лаборатория входного контроля (ЛВК) Склад ТМЦ

4. Оплачивать ТМЦ и контролировать ДЗ и КЗ 4.1. Формировать графика платежей за ТМЦ. 4.2. Управление оплатой ТМЦ. 4.3. Оплачивать ТМЦ 4.4. Контролировать ДЗ и КЗ по договорам поставки ТМЦ.

Отдел заказов Финансовый отдел Отдел заказов

5. Бухгалтерский учет операций по закупке ТМЦ.

Бухгалтерия

6. Управление качеством процесса закупок. 6.1. Планирование показателей процесса закупок. 6.2. Анализ процесса закупок. 6.3. Разработка и осуществление корректирующих и предупреждающих мероприятий. 6.4. Проведение аудита процесса закупок.

Владелец процесса закупок, Отдел качества процесса закупок.