Дипломная работа на тему: Методика планирования себестоимости работ

Введение

Сейчас главным вопросом в работе компании стал переход от управления процессом производства к управлению стоимостью товаров. Это вносит некоторую сложность в проникновение предприятия на рынок, так как основным условием успешного функционирования организации является ее финансовая устойчивость. Для достижения этой устойчивости компания должна аргументировать эффективность своих затрат. Стоимость ресурсов, которые используются в организации с целью получения прибыли или достижения других целей, называются затратами. Затраты включают в себя не только стоимость материальных и трудовых ресурсов, но и все, что необходимо для производства продукта или услуги. Материальные затраты можно разделить на две категории: расходы на материалы и расходы на оборудование. Но хотя характер этих расходов различается, все они имеют одну общую цель - получение прибыли.

Оглавление

- Введение.

- Методика планирования себестоимости работ.

- Состав и содержание калькуляционных статей расходов.

- Методика расчета затрат по статьям калькуляции.

- Информационная база для планирования себестоимости продукции.

- Технико-экономические нормы и нормативы, используемые для планирования себестоимости.

- Плановые объемы работ по производству продукции и потребность в основных видах производственных ресурсов.

- Планирование себестоимости продукции.

- Расчет сметы затрат по планово-учетным подразделениям.

- Обоснование направлений снижения себестоимости продукции.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

ОАО "Сбербанк" сталкивается с рядом сложностей, таких как сужение внутреннего банковского рынка, недостаток инвестиций и высокий риск долгосрочных банковских кредитов. В свете этих проблем, Банку необходимо принять меры: сократить издержки на предоставление банковских услуг, повысить качество обслуживания клиентов и активно продвигать свои банковские продукты на внутреннем и внешнем рынках.

Хотя система управления финансами фокусируется на решении краткосрочных и текущих задач, разработка стратегии развития обеспечивает понимание общих целей сотрудниками разных служб ОАО "Сбербанк". Она помогает устранить ограничения во взаимодействии между службами и стимулирует обмен информацией между подразделениями компании.

Подведение стратегической основы для развития ОАО "Сбербанк" имеет несколько преимуществ. Это позволяет определить направления развития и создает возможность для всех служб банка работать согласованно в решении ключевых проблем. Реализация эффективной стратегии развития также способствует улучшению взаимодействия между разными структурными подразделениями, что, в свою очередь, способствует более эффективному функционированию ОАО "Сбербанк".

Для достижения своих стратегических целей ОАО "Сбербанк" должен активно работать над улучшением своей банковской услуги. Это позволит не только привлечь новых клиентов, но и повысить уровень удовлетворенности существующих клиентов. Создание и реализация качественных банковских продуктов, которые отвечают потребностям различных клиентских сегментов, является неотъемлемой частью успешной стратегии развития ОАО "Сбербанк".

В целом, разработка стратегии развития является важным инструментом для ОАО "Сбербанк", который помогает компании преодолеть существующие сложности и достичь успеха на банковском рынке. Благодаря правильному планированию и эффективной стратегии, Банк сможет укрепить свою позицию и обеспечить устойчивое развитие в будущем.

Список литературы

- Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" В редакции Федерального закона от 23.12.2009. 185-ФЗ. // СЗ РФ от 12.02.09. ст.

- Асалиев А., Иванова И. Практическое пособие по банковской деятельности. - М.: Экономика и финансы, 2007. - 216 с.

- Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. Учебник для ВУЗов. - М.: Логос, 2007. - 324 с.

- Богданова О.М. Коммерческие банки в России: формирование условий устойчивого развития. - М.: Финстатинформ, 2003. - 212 с.

- Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской деятельностью. - М.: Приор, 2006. - 318 с.

- Бор М.З. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М.: ИКЦ "ДИС", 2007. - 222 с.

- Ефимова Л.Г. Банковское право. Учебное и практическое пособие. - М.: Издательство БЕК, 2008. - 314 с.

- Исаев А.М. Практика банковского управления и финансового анализа. Пособие для банкиров. - М.: АО "Арго", 2006. - 110 с.