Курсовая работа на тему: Теоретические основы стратегического и тактического планирования

Введение

Важнейшей предпосылкой оптимального управления - это планирование. Планирование необходимо для всех предприятий, независимо от форм собственности и видов деятельности.

Актуальность работы заключается в том, что в наше время, когда рыночные отношения стали реальностью, начали осознавать то, что план и рынок - это отнюдь не противоположности, а взаимодополняющие элементы экономической системы. Управление производственно-хозяйственной частью развития организации в условиях рынка без четко сбалансированных планов себя не оправдывает.

Однако организация системы планирования на предприятии, отвечающая всем современным требованиям - это достаточно сложный процесс. Для этого необходимо, прежде всего, подобающие ресурсы, а работники предприятия должны обладать определенными навыками, так как требуется решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с важной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Решение данных проблем предполагает:

овладение теорией планирования;

выбор форм и методов планирования, которые соответствуют специфике предприятия;

разработку структуры планов предприятия, систему показателей и методику их расчета и т.д.

Решение этих проблем позволяет подготовить все необходимые условия для того чтобы внедрить в практику управления организацией всех важнейших элементов планирования. Для планирования необходимо осознавать суть процессов, протекающих в экономике в целом, и непосредственно ситуацию, образовавшуюся на самом предприятии.

Актуальность проблемы исследования связана с уже существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и Приднестровье, а так же с необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности самих предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий. Именно этот факт побудил меня выбрать для курсовой работы тему "Стратегическое и тактическое планирование", которая наиболее актуальна на сегодняшний день.

Особое внимание в данной работе уделено стратегическому и тактическому планированию - одним из функций управления. Существуют некоторые различия между стратегическим и тактическим планированием. Так, важным вопросом стратегического планирования является - чего хочет добиться фирма. А тактическое планирование, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретных цифрах, они менее подвержены риску, поскольку касаются в основном внутренних проблем. Соответственно, выполнение показателей тактического плана лучше отслеживается.

Степень разработанности проблемы отмечена не значительным числом научных и научно-практических работ по данной тематике, при проведении большинства из этих работ способствовали выделению большого количества проблем связанных со стратегическим и тактическим планированием в России и Приднестровье.

В курсовой работе были использованы исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, П. Друкера, Г.Минцберга, Д. Гранта, Н. Пейли, А. Чандлера, В. Стивенсона, Р. Чейза и некоторые другие помогли обобщить, систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Объект исследования: Финансово-хозяйственная деятельность на примере строительной организации ООО "LIDER".

Предмет исследования: сущность стратегических и тактических планов организации.

Непосредственно целью работы выполнение сравнительного анализа и разработка рекомендаций по совершенствованию планирования для ООО "LIDER".

Задачами исследования являются:

определение сущности стратегического и тактического планирования;

проведение сравнительного анализа стратегического и тактического планирования;

проведение анализа системы планирования на примере ООО "LIDER";

разработка путей совершенствования планирования на примере ООО "LIDER".

Методологической основой работы является системный подход к изучению экономических явлений в сфере стратегического и тактического планирования. В ходе изучения материалов применялись методы научного познания: методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, исторического и логического моделирования, научной абстракции.

При написании курсовой работы была использована нормативная база развития и деятельности стратегического и тактического планирования в Российской Федерации и ПМР, а так же учебная литература и статьи из публицистических изданий.

В данной работе были использованы исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, П. Друкера, Г. Минцберга, и некоторые другие помогли обобщить, систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы к исследуемой проблеме.

Основные результаты исследований, и их научная новизна определяются разработкой методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического и тактического планирования на предприятии.

Практическая значимость представлена в форме методических рекомендаций для использования на предприятиях. университетов. Предложенные в курсовой теоретические и методические основы совершенствования стратегического и тактического планирования могут быть использованы для подготовки студентов.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы стратегического и тактического планирования .1 Сущность, функции и структура стратегического планирования

- Понятие и структура тактического плана

- Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования Глава 2. Анализ системы планирования на примере ООО LIDER

- Краткая характеристика ОООLIDER

- Анализ системы планирования на примере ООО LIDER Глава 3. Пути совершенствования планирования на примере ООО LIDER

- Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Подведя итоги работы, можно сделать вывод, что планированием является адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений и постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление состояния внешней и внутренней среды фирмы. Акцентируя на стратегическом планировании главное то, что оно направленно конкретно на долгосрочную перспективу, и является инструментом, с помощью которого формируется система целей на предприятии.

Говоря о тактическом плане можно выделить, что в него входит в первую очередь стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный в период планирования. На основе стратегического плана формируется план инноваций, а на базе портфеля заказов - план производства и реализации продукции. Отсюда исходят следующие различия стратегического и тактического планирования: в первую очередь прерывистость и системность процесса управления, а также преобладание в стратегическом управлении "мягких" проблем, т.е. таких, которые характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий. Тактическое управление в меньшей степени прерывисто, планирование осуществляется с большей частотностью, задачи носят менее растянутый во времени характер; оно имеет дело, как с "мягкими", так и с "жесткими" проблемами, но в большей мере с последними (в отличие от стратегического).

Анализируя систему планирования на конкретном предприятии можно выделить что, компания ООО "LIDER" зарекомендовала себя как стабильный производитель и поставщик доступных, качественных кровельных материалов и оконных систем, и заняла весомую нишу в производственном бизнесе Приднестровья. Так же компания пользуется большим спросом у местных жителей, в связи с тем, что из-за погодных условий выбор делается в пользу металлической кровли. Эти факторы предопределили успех на строительном рынке компания ООО "LIDER".Так же можно выделить, что в систему планирования в ООО "LIDER" входит стратегическое (сроком более года) и тактическое (сроком не более года).

Главной задачей при разработке системы планирования являлось создание согласованной и эффективной системы.

На сегодняшний день для компании необходимо пересмотреть политику продвижения товара, т.е. внести изменения в организацию сбыта строительных материалов и оборудования. У компании ООО "LIDER" нет рекламных роликов на телевидении, мало рекламных щитов на улицах города, и это является огромным минусом, а так же тормозит развитие компании.

Для привлечения клиентов необходимо разработать рекламную компанию, которая смогла бы привлечь большое количество новых клиентов. В качестве такого плана можно предложить разработку специализированного строительного интернет-магазина. В Приднестровье разработка такого магазина обойдется компании в 15030 рублей. Еще 8600 рублей нужно выделить на обслуживание после первого месяца ее работы.

Совершенно очевидно, что проблема, исследуемая в данной курсовой работе, представляет большой интерес по причине ее высокой практической значимости, но процесс этот сопряжен с большими трудностями. Подробно остановившись на каждом из вопросов, удалось решить все три задачи: проанализировать понятия "стратегическое" и "тактическое планирование" и провести их сравнительный анализ, организовать систему планирования на примере ООО "LIDER", а так же найти пути совершенствования планирования в ООО "LIDER".

Организация планов должна проводиться конкретно на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется регулярно. Поэтому рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Поэтому разработка стратегических и тактических планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности.

Список литературы

1. Федеральный закон Приднестровской Молдавской Республики от 10 июля 2002 года № 153-З-III "Об обществах с ограниченной ответственностью" (САЗ 02-28) с изменениями и дополнениями, внесенными законами Приднестровской Молдавской Республики от 8 декабря 2003 года № 368-ЗИД-III (САЗ 03-50); от 20 января 2005 года № 522-ЗИ-III (САЗ 05-4); от 15 января 2007 года № 155-ЗД-IV (САЗ 07-4); от 12 июня 2007 года № 223-ЗИД-IV (САЗ 07-25); от 11 мая 2012 года № 64-ЗД-V (САЗ 12-20).

. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. - Москва.: ИНФРА-М, №7, 2001.- 278с.

. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - Москва.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.- 144с.

. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы", Москва "Финансы и статистика", 2000 г.- 145с.

5. Булава И.В. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия <http://www.twirpx.com/file/273238/>. - РИО МАОК, 2009 г. -322с.

. Брасс А.А., Глушаков В.Е., Кривцов В.Н., Седегов Р.С. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. - Мн.: Технопринт, 2009г. -256с.

. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Москва: ИНФРА-М, 2010 г. -400с.

. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации/ Голубков Е.П.// Маркетинг в России и за рубежом. Москва.: - 2000. - № 3 - 27-42с.

. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры: Учеб. пособие. Москва.: Экономика, 1998. -304с.

. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие для вузов - Москва.: Инфра-М, 2004. - 720 с.

. Кожин, В.А. Разработка стратегических планов предприятий.Москва- 2001. - № 1. - 117-124 с.

. Каменипера С.Е, Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов - М.: Высшая школа, 2004 г. - 234с.

. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Экзамен, 2005 г. - 287с.

. Мак-Дональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. - Санкт-Петербург: Питер, 2000. - 789 с.

. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия. Санкт-Петербург: 2004 г. - 564с.

. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание). - М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, - 2008 г. - 715 с.

. Питерс Т. В поиске эффективного управления: Опыт лучших компаний: Учебник/ Т. Питерс. -- М.: Прогресс, 1986. - 324 с.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: Новое знание, 2001г. -703с.

. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта. Финансы и кредит. - 2006. - № 5. - С. 52-58.

. Сергеев Т.И., "Непросто быть LIDERом", Приднестровье, "Экономика Приднестровья", 2013, №6-7, с. 28.