Реферат на тему: Организация бизнеса в торговле с привлечением стартового капитала

Введение

Начиная свой бизнес, предприниматель может пойти несколькими путями, которые различаются способом организации бизнеса. Данные способы подразделяются согласно первоначальным затратам, которые может себе позволить предприниматель вложить в тот или иной бизнес. Давайте более подробно рассмотрим виды организации бизнеса.

Итак, в данный момент времени деловому человеку возможны четыре основных способа организации бизнеса, каждый из которых имеет свои отличительные черты с характерными плюсами и минусами.

Первый способ

Самый сложный, экономически выгодный (для предпринимателя) и безопасный способ - это организация своего дела без финансовых инвестиций.

Несложно понять, что если в бизнес ничего не вложено, то в случае его провала ничего не теряется естественно кроме затраченных стараний и драгоценного времени. Так же если открытое дело потерпело неудачу, то организатор может приступить к созданию нового дела с учетом накопленного опыта в предыдущем.

Второй способ

Более расширенный вариант первого способа - это организация своего бизнеса с привлечением необходимого стартового капитала.

Различают много вариантов привлечения первоначального капитала это и кредит, и вложение денег инвестором и совместное открытие бизнеса с партнером и другое. По своей сути - открывая бизнес с привлечение денежных средств, предприниматель обязан быть готов к тому, что если что-то пойдет не так, то все потраченные средства могут сгореть и не вернуться к своему хозяину. Да очень печально, но от этого никуда не денешься!

Аналитики провели подсчет и составили статистические данные по выживанию бизнеса в России, так вот получается, что львиная доля начинающих индивидуальных предпринимателей (порядка 80-90%) терпят неудачууже в первом году работы. Довольно плачевные цифры!

Запомните, что бизнес, не смотря на то что он открытый без инвестиций или открытый с вливанием первоначальных средств ни в коем разе не дает гарантий, что Ваш проект благополучно реализуется и не прогорит.

Третий способ

Пьедестал почета по рейтингу самого рискованного и не безопасного способа организации бизнеса по праву принадлежит такому способу как покупка уже налаженного и действующего бизнеса.

С одной стороны - действительно бывают люди, которые именно на этом зарабатываю, то есть создают бизнес, раскручивают компанию, делают ее прибыльной, а затем продают, получая при этом существенный доход. Такой бизнес нужно искать.

С другой же стороны, что сплошь и рядом встречается это продажа действующего бизнеса, который убыточен. Согласитесь, какой предприниматель захочет продавать уже налаженное дело, которое приносит хороший доход? Правильно думаете, никакой! Не надо путать с предыдущим пунктом, где опытные люди создают успешные компании и продают их.

Четвертый способ

Предприниматели могут купить бизнес по франшизе, то есть под уже раскрученной торговой маркой.

Организовывая такой бизнес, предприниматели получают существенную поддержку, так сказать сильное плече товарища по бизнесу. Данный способ существенно затратный, придется много работать над проектом что бы соответствовать франчайзеру (фирма которая продает Вам франшизу).

Таким образом в качестве основной цели реферата будет рассмотрен второй способ организации бизнеса в торговле с привлечением стартового капитала.

Оглавление

- Введение 3

- Организация своего бизнеса с привлечением необходимого стартового капитала

- Заключение 10

- Список используемой литературы 12

Заключение

Само слово "бизнес" произошло от староанглийского термина "bising", что в переводе означает: деловой, занятый работой или активный. Современный бизнес играет очень важную роль в современной экономике. Благодаря бизнесу каждый из нас обеспечен такими экономическими благами, как, к примеру, жилище, продукты питания, интеллектуальный досуг.

Бизнес - это сердцевина экономики, без него она теряет адаптивность, целевую ориентацию и динамизм.

Любое предприятие, созданное с целью получения прибыли, должно оперативно и адекватно реагировать на изменение рыночной ситуации (прежде всего, речь идет про изменение стоимости на свой продукт, а также изменение методов производства), постоянно корректируя номенклатурную и ценовую политику. Основная цель бизнесмена - максимизировать разницу между затратами и прибылью. Охарактеризовать данный тезис можно известной крылатой фразой: "Не существует чрезмерно больших затрат, есть только недостаточная (малая) прибыль".

Чтобы успешно работать на рынке, бизнесмен должен создавать комфортные условия для минимизации издержек работы собственного предприятия.

Очень важная задача предприятия - создать наиболее гармоничные условия взаимоотношения предприятия с административной и хозяйственной средой общества.

Требуется также целенаправленная мотивация всех сотрудников предприятия - начиная рабочими и заканчивая руководящим составом. Мотивировать людей можно, создавая оптимальные условия труда и условия для реализации предпринимательских качеств. Интересы коллектива и руководителя предприятия должны совпадать.

Список литературы

1. Акуленок, Д. Н., Буров, В. П., Морошкин, В. А., Новиков. О. К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный при- мер. - М.: Гном-Пресс, 2015.

2. Алексеева, М. М., планирование деятельности фирмы. Учебно- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011.

3. Баранов, В. А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2016.

4. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 392 с.

5. Валдайцев, С. В. Анализ условий безубыточности и платеже- способности при освоении нового продукта. - СПб.: Международный центр экономики, техники и технологий, 2015.

6. Гордиенко, А. А., Еремин, С. Н., Тюгашев Е. А. Наука и иннова- ционное предпринимательство в современном обществе: Социокультурный подход. - Новосибирск: Изд-во института археологии и этнографии СО РАН, 2015. - 280 с.

7. Зелль, А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2013.

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенко- ва, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин. / Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 343 с.