Дипломная работа на тему: Теоретические и методические основы системы материального стимулирования труда

Введение

Актуальность. По мнению ряда авторов одним из главных факторов, определяющих эффективную работу предприятия, являются его рабочие кадры. [13, С. 113] Во многом успех многих компаний зависит от того как работают люди. Но эта работа должна быть не только оплачена, но и отмечена руководством, чтобы сформировать мнение у персонала о важности и значимости его достижений. Создание эффективной системы мотивации и стимулирования труда вне сомнения, - одна из самых основных задач управления персоналом в любой организации.

Однако важно не только стимулировать каждого работника, но и всячески поощрять высокие заслуги персонала в работе компании или производства. Естественная психологическая потребность каждого человека в удовлетворении своих потребностей (в данном случае признание значимости, важности человека для работы в компании или производстве) должна лежать в основе работы каждой компании, цель которой эффективная и качественная работа. Все работники хотят чувствовать себя важными и ценными составляющими своей организации. Иными словами, они стремятся к тому, чтобы руководители высоко ценили их вклад и признавали его.

Для эффективной работы в этом направлении многие компании и производства разрабатывает программы по учету заслуг персонала. Однако многие программы требуют усовершенствования и способствовать этому может детальное изучение методов учета заслуг персонала и уже существующих программ для решения данной проблемы.

Таким образом, актуальность работы определяется необходимость совершенствования программ по учету заслуг персонала для повышения эффективности их работы и недостаточной разработанности данной проблемы.

Цель - описать систему материального стимулирования труда в Пензенской компании "ВолгаТелеком".

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть особенности стимулирования труда и его значение в развитии современных организаций.

2. Провести анализ современным программам по признанию стимулирования персонала с целью управления качеством производства.

. Разработать рекомендаций по совершенствую системы материального стимулирования труда на результаты работы персонала

Методы исследования:

1. Проведение анкетирование в организации.

2. Изучение специальной документации предприятия.

Данная работа позволяет изучить особенности материального стимулирования труда сотрудников и определить значение этой процедуры для эффективного производства. Изучение практических материалов предприятия, отражающих работу системы материального стимулирования труда сотрудников дает возможность выявить как недостатки, так и положительные моменты в работе данной системы с целью ее применения в других условиях.

Оглавление

- Введение

- Теоретические и методические основы системы материального стимулирования труда

- Сущность процесса стимулирования труда

- Структура системы материального стимулирования труда

- Содержание программы учета заслуг персонала в фирме ВолгаТелеком

- Методика исследования влияние материального стимулирования труда на результаты работы персонала

- Анализ структуры материального стимулирования труда в организации

- Анализ выявление отношения к материальному стимулированию в компании ВолгаТелеком

- Оценка эффективности материального стимулирования труда и его влияния на результаты работы персонала

- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда в организации

- Рекомендации по отношению к материального стимулирования в компании ВолгаТелеком

- Рекомендации по оценке эффективности материального стимулирования труда и его влияние на работу персонала Заключение

- Глоссарий

- Список литературы

- Приложении

- материальный вознаграждение персонал стимулирование

Заключение

Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, материально-бытового обеспечения работников, величины оплаты труда и своевременности ее выплаты, но и нормативное закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам.

Среди мер по обеспечению эффективности труда важное место занимает поощрение работников. Добросовестный труд должен быть отмечен работодателем. Если хорошо работающие и недобросовестные работники находятся в равном положении, то стимул к успешному труду резко снижается.

Список литературы

1. Арутюнов В.В., Волковыский И.В., Кадария Ф.Д. и др. Управление персоналом. - М.: Феникс, 2006. - 444 с.

2. Бухалков М.И.Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 368с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Размышления о менеджменте // Российский журнал менеджмента, 2005, №3, С. 105 - 126.

4. Гуринов В. Задачи инновационного социального менеджмента на предприятии // Власть, 2007, № 7.

5. Жулина Е. Г. Деятельностный подход к управлению качеством трудовой жизни // Управление персоналом, 2009, № 14.

6. Как мотивировать группу сотрудников на эффективную работу на основе теории "Точки огня" // Кадровое дело, 2007, №11.

. Конев М. П. Резервы повышения эффективности производства на основе управления качеством рабочей силы (на примере инструментального производства предприятий машиностроения). Автореф. дис. к. э. н. - Самара: СГТУ, 2007. - 26 с.

. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2007. - 350 с.

9. Лукьянчикова Т. Л. Зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятии //Актуальные проблемы развития внешнеэкономических связей в условиях глобализации/ Материалы международной научно-практической конференции 23-24 апреля 2007г. - Орел: ОрелГТУ, 2007

10. Лукьянчикова Т. Л. Проблемы и перспективы организации оплаты труда работников бюджетной сферы //Актуальные проблемы развития внешнеэкономических связей в условиях глобализации/ Материалы II международной научно - практической конференции 27-28 марта 2008г. - Орел: ОрелГТУ, 2008

. Лукьянчикова Т. Л. Анализ инвестиций в трудовой капитал и статистическая оценка оплаты труда рабочих//Статистические исследования социально-экономических систем в условиях развития мирохозяйственных связей/ Сборник материалов II Международной научно-практической конференции 28-29 ноября 2008г. - Орел: ОрелГТУ, 2008.

12. Макарченко М. А. Организационная культура как фактор успеха фирмы // Управление персоналом, 2006, №4.

. Мицкевич А.А. Влияние стратегических позиций на систему мотивации // Экономические стратегии. 2005. N 8.

14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 8. - 2006.

15. Носова н. Мотивация в кризис: новая и очень нужная // Управление персоналом, 2009, № 12.

16. Пензенская область. Основные показатели развития с 1992 г. по 2008 г. Статистическое издание. 500 с.

17. Рябчикова Т.А. Реализация функций заработной платы через элементы организации оплаты труда на предприятии// Вестник томского государственного университета, 2008, №2(3)

18. Связь бизнеса и управление персоналом // Кадровое дело, 2008, № 10.

19. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина // Человек и труд. - 2009. - №1. - С. 90-92.

20. Сурков С.А. Люди на работе. Учебник по организационному поведению. - М.: "Дело и сервис", 2005. - 304 с.

21. Цель стимулирования / Быстрицкий В. // Человек и труд. - 2007. - № 1. - с. 69-72.

22. Шилова В.А. В центре внимания - управление // Социс, №2 2006

23. Шишов С. Персонал - основа достижения целей бизнеса // Управление персоналом, 2009, № 18.