Реферат на тему: История и краткая характеристика ОАО Роснефть. Охрана труда и аттестация рабочих мест

Введение

НК "Роснефть" является лидером нефтяного рынка Российской Федерации. Стабильное развитие компании обеспечивается, прежде всего, работой целеустремленного, слаженного и ответственного коллектива. Высококвалифицированный и мотивированный персонал является одним из основных активов ОАО "НК "Роснефть".

Подобное состояние коллектива является результатом грамотной стратегии в сфере развития персонала компании, периодической и кропотливой работы по совершенствованию деловой практики.

Актуальность данной работы состоит в исследовании опыта в сфере управления персоналом наиболее успешной компании России, так как его результаты могут быть использованы в деятельности других организаций.

Предметом является деятельность ОАО "НК "Роснефть".

Объект - стратегия и политика управления персоналом в ОАО "НК "Роснефть".

Цель работы: изучение стратегии и политики управления персоналом в ОАО "НК "Роснефть".

Задачи:

. Изучение общей характеристики ОАО "НК "Роснефть".

. Изучение целей компании в сфере управления персоналом.

. Изучение основных показателей стратегии управления персоналом в ОАО "НК "Роснефть".

Оглавление

- Введение

- История и краткая характеристика ОАО Роснефть

- Охрана труда и аттестация рабочих мест

- Система оплаты труда и программы льгот для сотрудников

- Система обучения и развития персонала

- Формирование кадрового потенциала и прогнозирование потребностей Заключение

- Список литературы

Заключение

Среди ключевых приоритетов ОАО "НК "Роснефть" - совершенстование стратегии управления персоналом и повышение производительности труда. Эти задачи решаются за счёт использования лучших стандартов корпоративного поведения, эффективных схем стимулирования и мотивации персонала, а также посредством реализации социальной политики, цель которой повышение благосостояния сотрудников.

В основные пункты политики управления персоналом компании входит:

. Внедрение новых эффектиных методов вознаграждения персонала.

2. Контроль за соблюдением норм охраны труда и безопасности на производстве.

. Развитие системы профессионального обучения персонала.

. Поддержка молодых специалистов.

. Формирование запаса профессиональных кадров.

Высокие показатели по данным направлениям достигаются за счёт мониторинга результатов работы и мнения сотрудников, внедрению новых форм и методов управления персоналом, достаточного финансирования мероприятий в сфере кадровой политики.

Список литературы

1. Годовой отчёт ОАО "НК "Роснефть" "Взгляд в будущее" за 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/01/rosneft_go_2011_rus_web.pdf

. Кодекс деловой этики ОАО "НК "Роснефть". URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/76/Kodeks_rus.pdf

3. Кодекс корпоративного поведения ОАО "НК "Роснефть". URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/57/72/corporate_code.pdf

4. Отчёт в области устойчивого развития ОАО "НК "Роснефть" 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2011_WEB.pdf

. Отчёт в области устойчивого развития ОАО "НК "Роснефть" 2010 г. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/RN_SR_2010_WEB.pdf

. Политика ОАО "НК "Роснефть" в области устойчивого развития. URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/development_policy.pdf

. "Роснефть" / Электронная энциклопедия "Википедия", 2012. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Роснефть.

8. "Роснефть" сокращает штат и меняет структуру управления": статья. / 2012. URL: http://fincake.ru/stock/articles/13056.

9. "Роснефть сегодня": статья. / 2012. URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/.

. "Энергия молодых - энергия будущего" ОАО "НК "Роснефть". URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf