Дипломная работа на тему: Обоснование выбора объекта управления и описание состояния. Вид деятельности ОАО Минский завод

Введение

В настоящее время большинство предприятий Республики Беларусь испытывает острый недостаток оборотных средств, имеет большую изношенность основных фондов и не имеет источников, средств для технического перевооружения производства и обновления технологий.

Эффективность работы, устойчивость и надежность предприятий в условиях развития рыночных отношений, постоянной нехватки средств для поддержания производства, его расширения и модернизации, конкуренции, зависит не только от законодательной базы государства, но и от структуры внутреннего управления предприятия, выбора ее вида и стремления руководителей предприятия к ее постоянному усовершенствованию с учетом мирового опыта.

Главной проблемой любой организации является обеспечение слаженной, согласованной работы всех подразделений и работников. Это зависит и от технологической базы, имеющейся на предприятии, и от уровня образованности и опытности работников от рядовых до руководящих, от культурного уровня работы на предприятии, от системы стимулирования труда и заинтересованности каждого человека в результатах своего труда. Создать крепкий коллектив, команду с которой можно добиться хороших результатов - производить качественную и интересную отечественным покупателям продукцию, имеющую преимущество в цене перед зарубежными товарами, заполонившими рынок, не уступающую в эргономических и технических характеристиках и конкурентоспособную на зарубежном рынке и приносящую прибыль - одна из основных целей каждого предприятия. Но даже имея надежный, трудолюбивый коллектив каждому предприятию необходима хорошо спланированная и результативно действующая структура управления.

Анализ хозяйственной деятельности показывает необходимость проведения реструктуризации предприятия, факторы, которые позволят вывести предприятие на должный уровень работы, улучшить управление производством, совершенствовать системы маркетинга и материально-технического снабжения, привлечь инвестиции, создать экономическую мотивацию для работников к повышению эффективности труда, к росту прибыли, обеспечить персональную и коллективную ответственность каждого и всех за конечный результат работы, укрепить производственную дисциплину.

На примере ОАО "Минский завод "Калибр" я проанализирую действующую организационную структуру. Рассмотрю внешние и внутренние факторы, влияющие на работу данного предприятия, его место и роль на рынке, а также предложу вариант усовершенствования структуры управления предприятием, который позволить снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет улучшения качества выпускаемой продукции, освоения производства новых видов продукции, проведения технического переоснащения предприятия, которое позволит выпускать конкурентоспособную продукцию

Оглавление

- Введение

- Обоснование выбора объекта управления и описание состояния

- Вид деятельности ОАО Минский завод Калибр

- История создания и стратегия развития ОАО Минский завод Калибр

- Масштабы деятельности предприятия

- Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия

- Ключевые цели и принятая стратегия развития ОАО Минский завод Калибр

- Структура управления предприятием ОАО Минский завод Калибр

- Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия

- Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия

- Предложения по формированию системы управления оао минский завод калибр

- Миссия, ключевые цели и подцели предприятия

- Определение стратегии ОАО Минский завод Калибр

- Формирование общей структуры управления

- Разработка состава подразделений и основных связей между ними

- Эффективность концепции системы управления заключение

- Список использованных источников

Список литературы

1. Бизнес-план ОАО "Минский завод "Калибр".

2. Устав ОАО "Минский завод "Калибр".

3. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / А.К.Феденя. - Мн.: Бестпринт, 2003.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 2000.

5. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. Ред. В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.Н. Кривцова. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь. 2001.

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. - М.: Дека, 1997.