Курсовая работа на тему: Учно-производственное объединение «Искра»

Введение

Россия отстала в своем экономическом развитии от "рыночных" стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства.

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно - управленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 30% в середине годов 80-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.

По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого -дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям, -а переход от административно- командной к рыночной системе -это настоящая революция, -вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все бывшие "аппаратчики " способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления -это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, да и защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.

Цель настоящей курсовой работы заключается в анализе организации управления в ОАО НПО "Искра".

В данной работе для достижения выше поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Дать краткую характеристику предприятия;

2. Провести анализ внутренней и внешней среды ОАО НПО "Искра";

3. Провести анализ организационной структуры исследуемого предприятия;

4. Выбрать одно из подразделений исследуемого предприятия, провести анализ выполнения основных управленческих функций и анализ использования связующих процессов в деятельности отдельно взятого подразделения;

5. На основе проведенного анализа выявить эффективность существующей системы управления в подразделении.

При написании настоящей курсовой работы были использованы отечественные разработки и методики в области менеджмента, статьи из журналов, а так же утвержденные стандарты исследуемого предприятия.

Оглавление

- Введение

- Характеристика предприятия

- Анализ внутренней и внешней среды предприятия

- Анализ внутренней среды предприятия

- Анализ внешней среды предприятия

- Анализ организационной структуры предприятия

- Характеристика подразделения

- Анализ выполнения основных функций управления

- Планирование

- Организация

- Мотивация

- Контроль

- Анализ использования связующих процессов в управлении

- Коммуникации

- Принятие решений Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только её эффективное функционирование и развитие, но и само существование. С управлением связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за её пределами.

ОАО НПО "Искра" является крупнейшим в Пермском крае в своей области продукции. Имея все необходимые лицензии и сертификаты без проблем осуществляет свою деятельность. Цель предприятия - увеличение прибыли путем увеличения объемов продаж качественной продукции.

Предприятие имеет линейно - функциональную структуру. Имеются множество независимых друг от друга отделов, но все они работают в правильном направлении благодаря правильному руководству компанией.

Разобрав отдельно взятое подразделение компании видим, что коммуникационный процесс налажен хорошо, но учитывая большой объём информации, часть ёё мы все таки теряем- в этом главный минус руководства подразделения.

Список литературы

1. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК "ДеКА", 2002. Т.2.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: НПЖ "ФУА", ЗАО "Экономпресс", 1997. С. 21.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2008. С. 21.

4. журнал: Управленческий учет №1 / 2005

5. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы, - г. Железнодорожный, Моск. обл., 2005. - с 117

6. Менеджмент: учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М., 2000.

7. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 2004. - с. 98

8. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 2004. - с.101

9. Справочник менеджера. / Под ред. Уткина Э.А. М., 2006. - 157с.

10. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справочно-методическое пособие. - М: "Зерцало", 2006г. с108

Размещено на Allbest.ru